緒 論
知識經濟時代的最大特征是形成了人力資源的概念，勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉。“人”作為企業的核心競爭力，其人力資本的增值是企業效益的主要來源。對企業來講，人力資源開發戰略與管理離不開培訓體系的建立，只有做好員工培訓工作，使員工的自身價值不斷“增值”，才不致于因員工素質低下導致企業競爭力減弱的被動局面。
安踏公司自成立起，一直處于高速發展的狀態，而迅速增長、規模變大造成人才斷檔，特別是2007年上市以后，安踏公司各個方面的工作雖然都取得了一定的成績，在人力資源的管理上也初見成效，但是遠遠跟不上當今競爭的需要。在這種情勢下，安踏(中國)有公司急需建立有效的培訓體系，從而有效地開發和使用人才。
如何加強企業員工的培訓，有效提高有限的人力資源的綜合素質，成為擺在人力資源部門的一個重要課題。面對近一萬人的龐大員工隊伍，實施培訓戰略并不是件簡單的事情，況且目前安踏公司的形勢是產品訂單大，生產能力遠遠不能滿足訂單，每年有5/7的訂單需要外包生產，在這樣的情況下很難抽出人來參加培訓。因此，如何采用有效的方式來解決培訓與工作的矛盾，如何運用有效的培訓措施，提高培訓手段和培訓效果，都成為擺在這個大型民營企業面前的重要課題。
本文通過對安踏公司的實際調研，分析了安踏公司的培訓現狀，并找出了安踏公司培訓體系中存在的主要問題與缺陷，有利于案例企業清楚地認識到培訓中存在的主要不足，認識到完善培訓體系的必要性、重要性與緊迫性。另外本文立足案例企業實際，結合先進的現代培訓理論，提出了完善安踏公司培訓體系的建議方案。該方案符合案例企業的經營實際，可以使安踏公司的培訓系統化、科學化并且有較強的可操作性，該方案對提高安踏公司綜合管理水平、完善人力資源管理體系有較大的促進作用，必將為安踏公司核心競爭力的形成與戰略目標的實現起到積極的支撐作用。

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