【培訓對象】
培訓對象：企業中高層管理者、HR專業工作者（HRD、HRM、HRS）

【培訓收益】
解析華為HRBP構建過程及華為HRBP現狀 幫助學員實現對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑； 幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業務的工作接口，理解業務流程和組織的關系； 幫助學習掌握HRBP建設和對業務支撐的方法和流程。 了解人力資源管理的發展與變化； 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系； 掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；

導語：
1.人力資源管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
2.老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）
3.人力資源管理的導入----對戰略性人力資源管理的理解
4.人力資源管理者的角色定位----業務合作伙伴
5.HR部門與業務部門的工作結合
案例：某大型飼料企業業務部門的新挑戰
第一講：人力資源管理面臨的挑戰與出路
1.人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；
2.一帶一路下互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
3.人力資源轉型的必要性（組織需要/業務需要/個人需要）
案例：全球HRBP構建之路
第二講： 人力資源三支柱模型
1.什么是人力資源三支柱？
2.三支柱的關系與功能分工；
3.三支柱模型的設計與應用；
4.基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。
案例：華為HRBP建設歷程
第三講：構建HRBP，如何實現HR轉型
1.HRBP轉型的難點和痛點分析
2.HRBP實現轉型的基礎——組織保障（華為案例）
3.HRBP實現轉型的核心——能力建設
4.HRBP的職能與定位；
5.HRBP的目標與價值；
6.HRBP與三支柱模型；
7.傳統六大模塊與HRBP的關系；
HRBP的素質能力要求；
9.業務部門需要HR什么支持？
10.HRBP運作流程要點；
11.HR作為業務伙伴的立場；
12.與業務部門負責人的工作合作；
13.HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作；
案例：華為HRBP任職模型
第四講：HR-COE與SSC建設與應用
1.HR-COE、SSC職能、目標與價值；
2.HR-COE、SSC的素質能力要求；
3.HR-COE的人才的培養策略和方法。
4.HR-COE如何準確把握企業人力資源戰略？
5.HR-COE設計人力資源管理體系的關鍵要點；
6.HR-COE、SSC業務運作流程；
7.HR-SSC的人員配備方法；
8.HR-SSC的人員編制測算方法；
9.HR-SSC共享體系設計；
10.HR-SSC共享運作流程；
11.HR-COE與HRBP、HR-SSC的工作互動與配合；
案例：華為COE任職模型、華為SSC運營模型
第五講：推動三支柱建設
1.什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？
2.推動三支柱運營模式的準備工作；
3.推動三支柱運營模式的各方職責；
4.如何循序漸進推動三支柱運營模式？
5.運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；
6.HRBP必備管理工具介紹（BLM戰略規劃與研討工具、組織氛圍診斷、繼任者計劃、IDP計劃）
第七講 課程總結與回顧 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2.實戰經驗：
22年知名企業中高層管理的實戰經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》 

• 成為優秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰略HRBP全球發展簡史HRBP是發展的必然還是歷史的偶然（柔性的產物、被技術替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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