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人力資源轉型：HRBP賦能與實踐特訓營

課程編號：19161 課程人氣：2725

課程價格：￥6800 課程時長：18天

行業類別：不限行業專業類別：人力資源

授課講師：劉貴鴻、陳祖鑫、Mr

課程安排：

2017.7.6

廣州

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；
在職的HRBP、HRSSC負責人；
企業經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；
公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人。

【培訓收益】
⒈幫助在職HR 專業人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發展，系統學習“三
支柱”、“四角色”模型及其應用；
⒉讓HR 專業人員因應互聯網+ 時代的組織變革要求，逐步轉型為業務伙伴的角
色，在企業轉型升級，留住、優化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
⒊熟練掌握政委（HRBP）的知識體系和核心技能，與公司高層領導建立起直接接
觸的機會，在企業戰略制定和影響業務需求的戰略性項目中發揮作用；
⒋研討HRBP、HRCOE、HRSSC 的最新最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充
分發揮與靈活應用，獲得業務部門的認可，以建立個人品牌。

廣東省人力資源研究會政委（HRBP）商學院廣政院[2017]05 月31 號文件

《人力資源轉型：HRBP 賦能與實踐》特訓營

邀請函

主辦機構：廣東省人力資源研究會

承辦機構：政委（HRBP）商學院

舉辦時間：2017 年07 月06-08 日（3 天2 夜）

舉辦地點：廣州·廣東外語外貿大學學術交流中心

學習對象：人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；

在職的政委（HRBP）、HRSSC 負責人；

企業經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；

公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人。

課程收益：

⒈幫助在職HR 專業人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發展，系統學習“三

支柱”、“四角色”模型及其應用；

⒉讓HR 專業人員因應互聯網+ 時代的組織變革要求，逐步轉型為業務伙伴的角

色，在企業轉型升級，留住、優化人才，提升績效等方面貢獻新價值；

⒊熟練掌握政委（HRBP）的知識體系和核心技能，與公司高層領導建立起直接接

觸的機會，在企業戰略制定和影響業務需求的戰略性項目中發揮作用；

⒋研討HRBP、HRCOE、HRSSC 的最新最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充

分發揮與靈活應用，獲得業務部門的認可，以建立個人品牌。

學習費用：RMB6800.00 元/人（含培訓費、教材費、證書費、稅費、5 個正餐、

茶水點心等,學員自負交通住宿費）

報名熱線：韋老師（18502017345）

風起云涌HRBP——

• 該部門的領導人無法描述他們對公司的價值增值

所作出的具體貢獻，只能用一些流行的、無法量

化的和蒼白無力的語言為自己辯解……

• 這個部門竟然還常常為其他部門提建議，告訴他

們精簡那些不會給公司帶來價值增值的工作……

• 我描述的當然是你們公司的人力資源部門，因此，

我的小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門

炸掉算了？

為了應對各方面針對人力資源部門的責難，解決如

何為業務創造價值的問題，應該將傳統人力資源部門轉

化為三大支柱模型：

• 人力資源業務伙伴（HR Business Partner, HRBP）

• 人力資源專家中心（HR Center of Expertise,

HRCOE）

• 人力資源共享服務中心（HR Shared Service

Center, HRSSC）

然而后來，戴維·尤里奇又說，自己犯過的最大錯誤，就是建議企業設立

HRBP 這一職位，BP 應該是對所有HR 的要求。

實際上，中國企業HRBP 實踐，已遠遠超越了理論本身。

基于企業文化的阿里政委體系，華為HRBP 的業務推動力，產品化思維的騰訊，

目標與愿景導向的TCL，還有，唯品會、京東、聯想……

該中國HR 人登場了！

管理不同于技術和資本，不可能依賴進口。

中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該是中國自

己培養的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、

社會和環境當中。

只有中國人才能建設中國。

—— 現代管理學之父：彼得·德魯克

國際視野，中國特色——人力資源必須轉型，為企業創造價值。

轉型，到底怎么轉？有沒有成熟的模型可供借鑒？

HRBP 如何發揮作用，還是只是變了名稱而已？

不懂業務的HRBP，如何幫助業務？

如何將自身價值轉化為組織價值？

人力資源轉型：HRBP 賦能與實踐特訓營——

第一部分：賦能篇

07 月06 日（星期四），第一天：政委體系VS 業務伙伴

課題內容要點

開學典禮

1、⒈講解培訓安排

2、⒉劃分學習小組

3、⒊主題學習模式

破冰－自我介紹－組建學習團隊－確定主題學習目標

政委體系

⒈馬云和他眼中的政委

1）《歷史的天空》和《亮劍》中的政委角色

2）政委及政委體系溯源——把支部建在連上

⒉政委體系的企業文化根

基

奇奇怪怪的阿里文化：

1）激情管理；

2）武俠精神；

3）通俗文化。

⒊政委體系的創建和有效

運行

一名阿里小政委的日常工作

⒋啟示錄：人力資源管理的

未來已經到來

1）中小企業如何學習借鑒阿里的政委體系

2）該中國HR 人登場了

業務伙伴

（HRBP）

⒈人力資源管理的原罪

1）大咖放言：炸掉你的人力資源部

2）戴維·尤里奇面對的世紀之爭

3）企業管理的三個難兄難弟

⒉“三支柱模型”及其理論

淵源

1）戴維·尤里奇及其“三支柱模型”

2）向軍隊學習運用“重矩陣”

⒊HRBP 的能力模型及其知

識體系

1）人力資源總監在老板心中的份量

2）質性分析基礎上的HRBP 知識體系建構、勝任力素質模型

（問卷設計、調查與分析）

⒋HRSSC 共享服務中心的建

設

1）共享服務中心的特點及優缺點

2）共享服務中心的構建模型

3）共享服務中心的層次管理——實施步驟和工作內容（范

圍、購買者、客戶滿意度、成本效益分析）

4）共享服務中心的關鍵要素——建立運營規則、業務流程

設計、考核與控制

晚上，“反思之夜” 主題內容：講師與學員一對一溝通、深入地面談

07 月07 日（星期五），第二天：標桿案例VS 實用工具

課題內容要點

HRBP 思維

⒈HRBP 再思考

1）老板眼中的HRBP

2）業務眼中的HRBP

⒉HR 與HRBP 的縱橫比較

1）需求導向——從業務需求出發，而不是從能力素質出發

2）用戶導向——關注用戶體驗，而不只是規章制度合規性

3）結果導向——更注重結果效益，而不只是關心過程方法

⒊HRBP 的四種思維

1）矩陣思維

2）穿越思維

3）拉通思維

4）桿杠思維

標桿案例

⒈標桿案例之一：

華為

1）深度解剖華為HRBP 模式

2）華為人力資源轉型與最佳實踐

⒉標桿案例之二：

騰訊

1）騰訊HR 轉型、產品化思維

2）學習騰訊HRBP 的正確姿勢

⒊標桿案例之三：

吉利汽車

1）吉利HRBP 的三支柱探索

2）吉利HRBP 任職資格落地

⒋標桿案例之四：

中小企業

1）中小企業建構HRBP 的可行性、落地案例分享

2）從0 到1 構建HRBP

實用工具

⒈實用工具之一：

了解業務

1）HRBP 進場常見的問題

2）如何才算了解業務、主要工具

⒉實用工具之二：

建立信任

1）HRBP 與業務的信任鏈分析

2）建立信任三條公式、標桿方法

⒊實用工具之三：

解決痛點

1）問題解決與GAPS 模型

2）適用場景、使用實例

⒋實用工具之四：

六個盒子

1）六個盒子的原理、適應場景

2）應用案例

晚上，“HRBP 沙龍” 主題內容：現職知名企業HR、HRBP，專家、學者來襲

——腦力激蕩、思維碰撞、火花四濺

07 月08 日（星期六），第三天：角色扮演VS 咨詢技巧

課題內容要點

角色扮演

⒈角色扮演之一：

人力資源活動數據及有效

性分析

1）評估HR 時間投入現狀、流程割裂程度

2）從業務需求來看人力資源有效性、找出差距

⒉角色扮演之二：

三支柱角色研討與輸出

1）三支柱角色研討（RACI 練習）、角色模板、角色劃分；

2）輸出角色初稿。

⒊角色扮演之三：

HRBP 配置輔導與輸出

1）整體HRBP 配置原則；

2）輸出配置初稿。

⒋角色扮演之三：

HRBP 考核指標與輸出

1）根據HR 戰略，從平衡積分卡四個維度推導HRBP 考核指

標庫、指標定義、數據采集方式、統計部門等；

2）輸出：不同階段HRBP 考核指標。

課題內容要點

咨詢技巧

⒈咨詢基礎知識

1）技巧的重要性；

2）咨詢顧問的類型和咨詢的類型、成為令人信賴的顧問：4

項關鍵技巧。

⒉咨詢流程

1）咨詢流程八步法、討論&示例；

2）八個步驟的具體應用。

⒊診斷方法

1）根因分析、創造性解決問題；

2）整合性思考、診斷方法的討論及練習。

⒋有效咨詢

1）有效咨詢的關鍵；

2）內部咨詢角色扮演。

第二部分：實踐篇成果呈現——

08 月30 日（星期五）

學員提交項目報告，舉行案例發表會。

廣東省人力資源研究會組織專家評審，通過者將獲頒廣東省人力資源研究會政委

商學院簽署的“HRBP 賦能與實踐”一級證書。

特訓營de 帶頭大哥，共有三個：

分享嘉賓1：劉貴鴻——最執著的HRBP 踐行者

廣東外語外貿大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術委員。廣東省人力

資源研究會政委商學院（HRBP INSTITUTE）執行院長，廣州市瀚唐企業管理咨

詢有限公司總經理。

30 年職業經理人和顧問師工作經驗，見證珠三角企業管理咨詢及人力資源

培訓的興起與發展；世界500 強外資企業人力資源管理實操經歷，高屋建瓴的培

訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。

曾任大學講師、500 強外企人力資源總監、大型民營企業人事行政總監及三

家公司總經理、副總裁，多元化的企業文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好

處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。

分享嘉賓2：陳祖鑫——最勤奮的HRBP 奔跑者

清華大學畢業，13 年的工作履歷，曾任海南航空集團（上市公司）人力資

源總監等職。

自2013 年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉型”、“HRBP 和三支柱”的

主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講，至今駕車10 萬多公里，走進100

多家標桿公司；同時，舉辦全國巡講與活動共創，至今完成300 多場HRBP 專題

活動，與數千名全國各地的HR 從業者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富

的一手實踐案例。

分享嘉賓3：Mr. Li——最前線的HRBP 推動者

海外知名國際大學畢業。擁有多年海外工作經驗，具有深刻的跨文化背景。

Mr.Li 是中國最早一批參與和推動企業人力資源轉型的專家，擁有超過15 年的

國際知名企業和國際知名咨詢公司人力資源管理工作經驗，注重設計與實操相結

合，擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業務伙伴能力提升和人才

發展領域。常年為大型民營企業、央企國企及外資企業提供咨詢輔導，服務客戶

行業涉及高科技、互聯網、房地產，快消品、電子家電及其他制造行業。

第1 期特訓營風采05 月11、12、13 日廣州大學城：

現場學員滿意度評估：綜合滿意度92.95%，其中：課程內容滿意度92.86%，

授課講師滿意度97.09%。

特別鳴謝：真功夫，營養還是蒸的好！第1 期神秘嘉賓終于出現：

可口可樂原HRCOE\HRBP 侯女士、某知名消費品公司組織發展高級經理馮女士、真功夫華南

大區HRBP 張先生

第2 期特訓營擬邀請多位嘉賓來自如下知名企業：阿里巴巴、騰

訊、網易、唯品會、華為、科勒中國、可口可樂、美贊臣、無限極、

安利中國、美的集團、聯想集團、尚品宅配、鏈家地產、富安娜……

（其中，網易、尚品宅配、鏈家地產均有代表參加了第1 期特訓營）

現誠摯邀請您的參與！請您填寫《報名回執表》（每個單位1 份），

并發送至秘書處郵箱：551775934@qq.com，我們將有專人致電給您，

以進一步確認培訓具體事宜。

優惠條件：2017 年6 月20 日前交款的學員八折。

附件：《人力資源轉型：HRBP 賦能與實踐》特訓營報名回執表

廣東省人力資源研究會

政委（HRBP）商學院

2017 年05 月31 日

主題詞：人力資源轉型HRBP 特訓營邀請函

政委（HRBP）商學院秘書處2017 年05 月31 日印發

特訓營de帶頭大哥，共有三個：
分享嘉賓1：劉貴鴻——最執著的HRBP踐行者
廣東外語外貿大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執行院長，廣州市瀚唐企業管理咨詢有限公司總經理。
30年職業經理人和顧問師工作經驗，見證珠三角企業管理咨詢及人力資源培訓的興起與發展；世界500強外資企業人力資源管理實操經歷，高屋建瓴的培訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監、大型民營企業人事行政總監及三家公司總經理、副總裁，多元化的企業文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。
分享嘉賓2：陳祖鑫——最勤奮的HRBP奔跑者
清華大學畢業，13年的工作履歷，曾任海航集團（上市公司）人力資源總監等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講，至今駕車10萬多公里，走進100多家標桿公司；同時，舉辦全國巡講與活動共創，至今完成300多場HRBP專題活動，與數千名全國各地的HR從業者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富的一手實踐案例。
分享嘉賓3：Mr. Li——最前線的HRBP推動者
海外知名國際大學畢業，學士學位。擁有多年海外工作經驗，具深刻的跨文化背景。Mr.Li是中國最早一批參與和推動企業人力資源轉型的專家，擁有超過15年的國際知名企業和國際知名咨詢公司人力資源管理工作經驗，注重設計與實操相結合，擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業務伙伴能力提升和人才發展領域。常年為大型民營企業、央企國企及外資企業提供咨詢輔導，服務客戶行業涉及高科技、互聯網、房地產，快消品、電子家電及其他制造行業。

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