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HRBP：業(yè)務(wù)伙伴式的人力資源管理
課程編號(hào)：15167 課程人氣：6055
課程價(jià)格：￥2500 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2015.3.25
HR,HRBP,HRD等
【培訓(xùn)收益】
1.戰(zhàn)略匹配分析——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略匹配性分析，以及戰(zhàn)略沖突的診斷、定位、分析、改善。2.流程質(zhì)量分析——業(yè)務(wù)流程質(zhì)量分析的維度和要點(diǎn)，以及業(yè)務(wù)流程對(duì)顧客價(jià)值和顧客體驗(yàn)的影響。3.任務(wù)效率分析——作業(yè)程序分析的維度和要點(diǎn)，以及作業(yè)程序改進(jìn)方向，以及持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制設(shè)計(jì)。4.勝任素質(zhì)分析——業(yè)務(wù)崗位勝任素質(zhì)的分析維度和要點(diǎn)，勝任素質(zhì)的提取、識(shí)別、測(cè)評(píng)和培訓(xùn)開發(fā)。
本章要點(diǎn)
如何避免業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的脫節(jié)？什么是業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理？企業(yè)如何導(dǎo)入HRBP？
一 什么是HRBP
1.人力資源業(yè)務(wù)伙伴，起源、演變及發(fā)展
2.HRBP的組織結(jié)構(gòu)與職能價(jià)值
二 HRBP四個(gè)層面的角色
1.戰(zhàn)略分析專家：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與SHRM的一致性
2.流程分析專家：流程質(zhì)量與流程周期
3.任務(wù)分析專家：作業(yè)效率與崗位設(shè)計(jì)
4.能力分析專家：關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域與勝任素質(zhì)與
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轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
導(dǎo)論：從人力資源視角看HRBP案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長(zhǎng)環(huán)境第一講 抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP團(tuán)隊(duì)抓好五件事情；1、促進(jìn)經(jīng)目標(biāo)達(dá)成2、推動(dòng)戰(zhàn)略舉措落地..
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轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP
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導(dǎo)論：從人力資源視角看HRBP案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長(zhǎng)環(huán)境第一講 抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP團(tuán)隊(duì)抓好五件事情；1、促進(jìn)經(jīng)目標(biāo)達(dá)成2、推動(dòng)戰(zhàn)略舉措落地..
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戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..
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案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..
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