【培訓對象】
企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪酬福利負責人、中高層管理人員

【培訓收益】
手把手教您設計適合自身企業的股權激勵方案！ 為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力； 為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大； 為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

第一節 股權激勵概論
1.股權激勵的起源
2.委托代理關系
3.公司治理核心
4.薪酬制度完善
5.人力資本提升
6.股權激勵應用案例
第二節 股權激勵的作用
1.創造企業的風險共擔利益共同體
2.業績激勵企業騰飛
3.約束經管者短視行為
4.打造“金手銬”留住人才，吸引人才
5. “股權釋兵權”安撫老員工
第三節：非上市公司股權激勵的幾種模式
模式1：干股
初創企業留住人才的重要模式
干股在實戰中的應用案例
模式2、期股
期股的概念、特點和適用范圍
期股模式案例分析
模式3：股票期權
股票期權案例分析
模式4：員工持股計劃
員工大家做主人的主要手段
案例：完美的聯想員工持股計劃
模式5：虛擬股票
不涉及股權的股權激勵模式
案例：虛擬股票實行的五個步驟
模式6：股票增值權
激勵對象不用為行權現金發愁的激勵方案
招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式7：延期支付
延期支付的概念與特點
延期支付計劃案例分析
模式8：股權激勵組合拳
多種激勵方式組合
案例：某某科技公司股權激勵應用
第四節：股權激勵的九大要素
1.確定股權激勵的目的
2.確定激勵對象
3.選擇恰當的股權激勵模式
4.確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
5.確定股權價格、行權價格
6.確定激勵計劃的各時間安排
7.確定股票來源和資金來源
8.確定獲授條件和行權條件
9.確定管理機制
案例：廣州某游戲公司解析
第五節：如何確定股權激勵的目的
1.非上市公司股權激勵的五大目的
2.如何確定股權激勵的目的
3. “財散”能否真正“人聚”
4.如何讓核心員工成為企業發展的堅定推動者
案例：“財散人聚”考驗老板智慧
第六節：如何設計股權激勵方案
1.有限責任公司的股權激勵
2.股權激勵的動因
3.非上市公司股權激勵的特殊性
4.如何選定股權激勵模式
案例分析
第七節：非上市公司的股權激勵實施
第1步：建立內部監管體系
第2步：提交相關文件
第3步：報告與審批股權激勵計劃
第4步：規范日常管理
第5步：確定信息披露方式
第6節：股權激勵實施中的修訂與完善
第八節：與股權激勵相關的配套機制
1.股權激勵的技術支持
2.股權轉讓及會計稅務
3.法律法規
案例分析 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2.實戰經驗：
22年知名企業中高層管理的實戰經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》 

• 營銷團隊激勵課程

   

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