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非上市公司股權激勵

課程編號:18896   課程人氣:3127

課程價格:¥4000  課程時長:1天

行業類別:   專業類別:

授課講師:譚文平

課程安排:

       2017.12.16



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監等。

【培訓收益】
? 全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系!
? 全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式,讓:培訓效果=咨詢價值!
? 全國唯一將企業制度化與人性化完美結合,讓企業有“有結果”的管理模式
? 全國唯一全程學習+體驗式管理的培訓
? 全國唯一只要實施1~3個月,就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式
? 全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來,拿著解決方案走的實戰型培訓!

 一、【課程背景】

為什么必須對核心人才進行股權激勵?因為:
只有老板,才會永無止境地自我激勵,承擔的不是一份工作而是一份事業,您認為呢?
只有老板,才會永不背離自己的企業,尋求的不是一段旅程而是一個歸宿,您覺得呢?
天下熙熙皆為利來,天下熙熙皆為利往,財散人聚,財聚人散,您覺得呢?
否則,企業家就一定會面臨這樣的困境:
人搞不定,事就辦不成,企業大大小小的事情,都要您親自過問,老板是“掙著賣白菜的錢,操著賣白粉的心”,越做身心越疲憊
想解放自己,卻永遠無法脫身, 閑死員工,累死老板,拖死企業
高薪挖人,增加了成本還不一定有工作業績,能不能在企業存活下來都是一個問題;
成為業內的黃埔軍校,不斷為競爭對手培養人才;
••••••
所以,企業家您要建立一套有效的分錢機制,讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業長期發展的動力和效率問題,打造沒有血緣關系的家族企業,要讓員工:
職業=事業;
核心骨干層=老板;
捆綁核心骨干和公司長期發展;
讓員工既要出錢又要出力,還不減少公司股份;
【課程困惑】您如果有以下困惑?那么請您走進盛和塾課堂
1. 我含辛茹苦掙下這份家業,為什么要分給別人?給了員工股份,我的收入會不會減少?
2. 會妨礙我收購、出售、上市嗎?
3. 出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適?是股東同比例稀釋還是增資擴股?會不會影響我對公司的控制權?
4. 如股權分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管?怎么科學地將這部分股權分給員工,而不至于出現好心辦壞事的局面?
5. 激勵模式選擇——實股、虛股、期權、超額利潤分享、金色降落傘等股權激勵模式,適用于那些群體?如何加以組合應用?
6. 什么價格出讓——贈送、打折、溢價?以什么價格出售員工、老板才會接受?
7. 股權激勵規則——中途跑掉了怎么辦嗎?不好好干怎么辦?能力不夠怎么辦?降職處理怎么辦?股權給錯對象了怎么辦?員工發生意外怎么辦?
••••••這些問題,你們都將在本課程中得到答案。       
【課程目標】:
不是,以減少老板的利潤來分給員工;不是,以增加企業的成本來挽留員工!
而是,用明天的利潤激勵今天的員工;而是,用社會的財富激勵自己的員工!
【文件分享】
《股權激勵核心員工調研問卷》 
《3-5-3股權激勵管理制度》
《激勵對象存量分紅、增量分紅測算表》
《員工股權激勵授予通知書》   
《事業合伙人出資證明書》
《事業合伙人行權申請書》
《員工年度積分確認書》
《股權啟動大會:事業合伙人宣誓詞》
《員工借款合同》
《保密及反不正當競爭協議》
《員工第一梯隊股權激勵名冊》
【課程大綱】:
一、為什么說企業之間的競爭是激勵機制的競爭
1. 經理人為什么對待自己財產的態度和對待別人的財產態度不一樣?
2. 現階段中國企業管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么?
3. 華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔?
4. 為什么要實施股權激勵?股權激勵的價值點有哪些?股權激勵的根本目的?
5. 股權激勵設計不當所引發的此起彼伏的股權戰爭
二、中國歷史上的股權激勵機制
1. 從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
2. 股權激勵的兩大模式
3. 不可不知的股權工具類別
4. 股權權益到底有哪些?
5. 非上市公司不同股權激勵工具如何加以組合應用?
對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵?對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式? 對高管空降兵采取何種股權激勵模式? 對創業元老采取何種股權激勵模式? 產業鏈上下游整合,采取何種股權激勵模式?
6. 股權激勵的幾個基本概念:股份與股權、銀股與身股、干股、虛股、實股、股份期權、限制性股份期權
三、3-5-3組合股權激勵(以深圳某公司實景操作案例進行講解)
1. 定目的——確定實施股權激勵的目的
2. 定對象——確定激勵對象
股權激勵對象的范圍:大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3. 定模式——虛實結合、長短結合的3—5—3設計模型
4. 定數量——確定股份數額
眾籌股存量分紅總量如何確定?
增值權增量分紅總量如何確定?
存量分紅、增量分紅測算表的設計
股份期權總量如何確定?
平均分配股權肯定不行,如何建立有效的人才價值評估模型?
企業核心人才價值評價模型的建立與應用
如何計算每個人的所獲得的股權數額?
5. 定價格——確定激勵對象購買價格
以什么價格轉讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!
價格參考要素
實股、虛股、期股不同的定價模式
6. 定資金來源——確定激勵對象
無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉換、還是向大股東借款?
7. 3-5-3組合股權激勵方案設計
一、眾籌股方案設計
眾籌股分紅前提條件
眾籌股分紅提取比例
眾籌股本
激勵對象預授額度
激勵對象購買金額
支付方式
眾籌股分紅考核標準
眾籌股支付款返還方式
眾籌股、超額利潤分紅退出機制
二、增值權股激勵方案設計
增值權股分紅條件
增值權股分紅總額
個體增值權股分紅額度
增值權股分紅權益的喪失
三、股份期權激勵方案設計
定股權布局
定母公司股份來源、定員工購股資金來源
股份期權池預留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司?
公司激勵對象股份期權數量
激勵對象股份期權行權時間規劃?勻速行權好,還是非勻速行權好?
激勵對象行權后的權益設計
股份期權行權條件考核
員工行權期間行權價格獎勵方式
激勵對象退出機制
8. 3-5-3組合股權激勵股權實施落地的幾個關鍵點
每一期的行權價格是否要一樣?
員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權是否需要掏錢?
員工離職期權是否可以進行回購
眾籌股如何避免法律紅線
制定股權激勵實施步驟
 
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