【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬主管等管理人員

【培訓收益】
1.理解薪酬理念 2.掌握薪酬操作步驟 3.掌握薪酬操作關鍵環節 4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則 5.掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容 6.掌握獎金方案設計的方法和技巧。

 【課程大綱】

第一講 薪酬體系 1. 全面薪酬概念及其構成 2. 薪酬概念的理解及其工作中的應用 3. 薪酬的競爭性問題 第二講 薪酬設計的基本原則 1. 對外具有競爭性 2. 對內具有公平性 第三講 制定薪酬策略 1. 薪酬水平的市場定位策略； 2. 薪酬縱向總差距的確定策略； 3. 薪酬級差等差、等比躍升策略； 4. 薪酬傾向策略 5. 企業發展不同階段的薪酬策略 6. 不同年齡層面員工的薪酬策略 7. 國企和私企的薪酬策略 第四講 制定薪酬策略 崗位價值評估實操 1. 崗位價值評估工具分析 工作排序法 工作分類法 要素比較法 要素計點法 2. 海氏、漢威特、韜睿惠悅、美世國際職位評估體系分析 ² 職位價值評估實操演練 3. 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅 4. 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅 5. 崗位價值試評估與評估 6. 崗位價值評估數據處理 7. 崗位測評注意事項和常見問題 8. 崗位測評如何不被打擾

第五講 薪酬結構設計 1. 銷售人員的薪酬結構 2. 管理人員的薪酬結構 3. 研發、技術人員的薪酬結構 4. 項目人員的薪酬結構 5. 生產作業人員的薪酬結構 6. 國企和私企的薪酬結構 7. 薪酬結構的三種構成 8. 固定收入和變動收入的構成，原則以及常見問題 9. 當期收入和預期收入的問題分析 10. 白色收入和黑色收入的問題分析 第六講 薪酬分級定薪 1. 薪酬如何分級，以及設計原則 2. 薪級如何劃分 3. 如何確定各薪級的中心值 4. 如何確定各薪級的上下限額 5. 如何確定同一職等的級數 6. 確定級差比例與級差差額 7. 形成職等薪級表 第七講 員工薪酬入位 1. 員工薪酬入級的原則 2. 老員工如何定薪 3. 新員工如何定薪 4. 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法 5. 解決薪酬水平超標的人員的方法 第八講 薪酬調整制度 1. 薪資調整的種類（普調和個體調整） 2. 確定晉升降級范圍及標準 3. 薪酬調整權限

 

1.個人背景：
四川大學 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長
2.實戰經驗：
22年知名企業中高層管理的實戰經歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》 

• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..

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• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..

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• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章當前企業薪酬體系面臨的問題1、行業下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現有效的調薪，滿足員工的發展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業轉型、多元化發展期，薪酬體系如何匹配戰略發展的需要？案例分享：3個典型的行業薪酬案例。第二章..

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• 激活組織：薪酬體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章當前企業薪酬體系面臨的問題1、行業下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現有效的調薪，滿足員工的發展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業轉型、多元化發展期，薪酬體系如何匹配戰略發展的需要？案例分享：3個典型的行業薪酬案例。第二章..

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