【培訓對象】
企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)團隊、事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷總監(jiān)及主管、研發(fā)總監(jiān)及主管等

【培訓收益】
本課程是一個講解產(chǎn)品策劃設(shè)計全流程和方法論的課程！ ——如何將一個模糊的想法，孵化成一個成熟的產(chǎn)品？ ——如何從技術(shù)、營銷和戰(zhàn)略的角度整體性策劃設(shè)計一款產(chǎn)品？ ——產(chǎn)品策劃設(shè)計，和營銷運營策劃，如何協(xié)同？

一、產(chǎn)品成敗和爆品的特質(zhì)：什么是產(chǎn)品？為什么成功？或失敗？
1.典型的產(chǎn)品失敗類型解析： 產(chǎn)品缺陷、市場認知低、市場小、商業(yè)模式失敗等
1）陌生產(chǎn)品：乏人問津的陌生產(chǎn)品！
2）不成熟的新品：一流的技術(shù)、三流的產(chǎn)品？
3）雞肋產(chǎn)品：各種設(shè)計缺陷、沖突和邏輯混亂！
4）缺陷產(chǎn)品：質(zhì)量問題，都是研發(fā)的責任嗎？
5）同質(zhì)化產(chǎn)品的價格戰(zhàn)：“好產(chǎn)品，賣不過便宜的產(chǎn)品？”
6）定制型、投標型項目，為什么壓價嚴重？
2. “什么是成功的產(chǎn)品？”——爆品特質(zhì)解析
1)什么是爆品？——爆品都是技術(shù)一流的產(chǎn)品嗎？產(chǎn)品好，就會是“爆品”嗎？
2)爆品特質(zhì)1：目標客群的最大化
3)爆品特質(zhì)2：最佳性價比定位
4)爆品特質(zhì)3：痛點深挖
5)爆品特質(zhì)4：巧妙的創(chuàng)新設(shè)計
6)爆品特質(zhì)5：商品化和規(guī)模化

二、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計的全流程解析和底層邏輯：
1.產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計與產(chǎn)品成敗：為什么產(chǎn)品策劃很重要？
1)產(chǎn)品的失敗多數(shù)緣起于什么階段？
2)常見的不規(guī)范產(chǎn)品策劃：單一技術(shù)型思維；大而全；缺乏創(chuàng)新力；結(jié)構(gòu)混亂等
3)什么是“模糊前端”？如何規(guī)劃設(shè)計成功的產(chǎn)品？
4)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的基本原理和角度：用戶思維、市場思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)思維等。
2.產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計流程和模型：如何策劃一款產(chǎn)品？——PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)模型解析
1)項目定義：為什么開發(fā)？為誰開發(fā)？目標和范圍？
2)問題分析：用戶痛點挖掘和分析
3)產(chǎn)品初始概念生成：提供一個什么樣的產(chǎn)品？
4)市場細分和選擇：用戶群有哪些？哪個群體價值大？
5)產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略：提供一個什么標準的產(chǎn)品？戰(zhàn)略目標和策略是什么？
6)產(chǎn)品建設(shè)路徑：產(chǎn)品的開發(fā)策略和計劃是什么？
7)用戶情景分析：設(shè)計業(yè)務(wù)流程，分析用戶角色
8)用戶需求的分解和管理：用戶的需求是什么？是否存在沖突？
9)產(chǎn)品的邊界、平臺架構(gòu)、功能、和規(guī)格設(shè)計
10)產(chǎn)品模塊化、標準化
3.案例解析：奶瓶、小家電、旅游app、智慧交通系統(tǒng)、網(wǎng)游、金融產(chǎn)品等產(chǎn)品或服務(wù)的策劃設(shè)計

三、創(chuàng)意探詢與新產(chǎn)品機會識別
1.新產(chǎn)品機會的挖掘：基于用戶、競品、技術(shù)、資源、供應(yīng)鏈的新機會挖掘。
2.創(chuàng)意探詢1：用戶活動過程和痛點挖掘
3.創(chuàng)意探詢2：用戶需求的延伸和疊加
4.創(chuàng)意探詢3：供應(yīng)鏈的延伸和整合
5.創(chuàng)意探詢4：產(chǎn)品和技術(shù)的延展和變形
6.創(chuàng)意探詢5：企業(yè)資源的增值
7.創(chuàng)意探詢6：產(chǎn)品化、服務(wù)化、平臺化
8.結(jié)構(gòu)化問題的分析方法：從源頭，還是從結(jié)果解決問題？
9.創(chuàng)新思維：TRIZ法則和工具
10.新產(chǎn)品機會的定義和評估

四、目標市場細分和消費者研究
1.目標市場的細分維度
2.消費者行為分析的基本框架
3.消費動機和需求：客戶購買產(chǎn)品的動機和原因是什么？
4.目標市場消費需求量、規(guī)模和市場容量評估
5.目標市場消費能力和消費觀評估
6.消費者購買行為分析：接觸、學習、評估、購買
7.競爭性分析
8.宏觀市場環(huán)境分析：政策、法規(guī)、科技、自然環(huán)境等
9.目標市場的組合
10.細分市場的評估和選擇

五、產(chǎn)品戰(zhàn)略和定位設(shè)計：品類規(guī)劃、產(chǎn)品定位/定價策略
1.產(chǎn)品線細分和延伸：產(chǎn)品-市場-技術(shù)三維矩陣
2.品類規(guī)劃：屬類、品類、品種和版本
3.客戶需求和偏好分析：價值偏好、價格偏好
4.什么是產(chǎn)品定位？如何定位？
5.基于消費者購買偏好的產(chǎn)品定位
6.基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的產(chǎn)品定位
7.定價策略：競爭定價、戰(zhàn)略定價、需求定價、生命周期定價
8.面向多維細分市場的產(chǎn)品排兵布陣

六、新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化模式：產(chǎn)品生命周期管理、戰(zhàn)略計劃
1.市場經(jīng)營的風險和企業(yè)SWOT分析
2.產(chǎn)品生命周期分析和管理：導入期、成熟期
3.產(chǎn)品組合分析：形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品
4.訂單型產(chǎn)品迭代模式：從做單一項目，到做標準產(chǎn)品！
5.問題型產(chǎn)品迭代模式：從問題產(chǎn)品，到成熟產(chǎn)品！
6.創(chuàng)新型產(chǎn)品迭代模式：從微創(chuàng)新，到核心技術(shù)創(chuàng)新！
7.目標市場的擴散型迭代：從小眾單一市場，擴散到大眾市場！
8.消費升級型產(chǎn)品迭代：從低端產(chǎn)品，升級到做高端產(chǎn)品！
9.新產(chǎn)品路標和計劃制定：短期收益→長期收益
10.產(chǎn)品驅(qū)動力：政策驅(qū)動、市場驅(qū)動

七、商業(yè)模式設(shè)計和創(chuàng)新
1.商業(yè)模式的構(gòu)成條件和元素
2.MVSA商業(yè)畫布設(shè)計
3.產(chǎn)品/市場覆蓋模式：全覆蓋、產(chǎn)品專門化、利基市場
4.盈利模式設(shè)計：資產(chǎn)銷售、鉤與餌、免費、租用等；
5.價格設(shè)計：價格和價值之間的關(guān)系
6.生產(chǎn)供應(yīng)模式設(shè)計：定制、集中供應(yīng)、大規(guī)模定制等
7.市場營銷模式設(shè)計：直銷、終端傳播、P2P
8.價值鏈分析：成本、收益和資源冗積
9.商業(yè)模式評估

八、用戶使用情景分析與用戶需求分解
1.用戶使用情景：社交場景和自然場景
2.用戶角色：使用者、管理者、維護者、利益干系人
3.流程設(shè)計和任務(wù)分解
4.流程價值鏈分析：效率、可用性、成本、安全等
5.風險故障類需求分析：可通過性、人身風險、財務(wù)風險、負效應(yīng)等；
6.產(chǎn)品性能類需求分析：質(zhì)量、數(shù)量、拓展性、浪費等
7.人機交互類需求分析：可用性、愉悅性、社交性、自尊性
8.環(huán)境適應(yīng)性分析：耐用性、防水、防火、防爆、防沖擊等
9.成本類需求分析
10.用戶需求的基準值和權(quán)重
11.用戶需求的評估

九、產(chǎn)品標準化、模塊化和系列化：結(jié)構(gòu)建模和功能設(shè)計
1.產(chǎn)品黑盒子：功能、結(jié)構(gòu)建模
2.需求轉(zhuǎn)化：從用戶需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求
3.需求的沖突：管理沖突、技術(shù)沖突、物理沖突
4.問題的分析和解決：TRIZ
5.新產(chǎn)品概念設(shè)計和組合
6.功能創(chuàng)新：功能的加減乘除法
7.基于工作原理的新產(chǎn)品概念設(shè)計
8.基于物理形態(tài)的新產(chǎn)品概念設(shè)計
9.新產(chǎn)品概念的評估和篩選
10.產(chǎn)品的標準化、模塊化和系列化

十、產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗設(shè)計
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的基本維度：功能、質(zhì)量、交互、成本等
2.基于用戶體驗的產(chǎn)品創(chuàng)新
3.外觀設(shè)計：實用性目的、審美目的、自尊性目的
4.易學性設(shè)計：導航系統(tǒng)、可讀性、可感知性設(shè)計
5.便捷性設(shè)計：流程簡化、減少等待、符合記憶、行為預測
6.可控性設(shè)計：易啟動、易獲取、集中控制
7.可視化設(shè)計：信息的分層、結(jié)構(gòu)化和展示
8.自適應(yīng)性設(shè)計：自適應(yīng)環(huán)境、自適應(yīng)行為、自救性
9.包容性設(shè)計：防誤操作、防惡意攻擊
10.環(huán)保型設(shè)計：低碳、少占用、低損耗、無污染
11.社交性設(shè)計：協(xié)同作業(yè)、社區(qū)人格化、占有感、存在感

十一、精準營銷與產(chǎn)品運營
1.市場分析與產(chǎn)品運營的基本流程
2.市場分析和診斷
1)目標市場結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析
2)產(chǎn)品吸引力分析
3)營銷有效性分析
4)經(jīng)營可行性分析
3.營銷組合設(shè)計
1)渠道策略
2)品牌策略
3)定價設(shè)計
4)銷售漏斗設(shè)計
5)客戶關(guān)系管理 

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?br /> 中山大學 數(shù)學和計算機學院 客座教授
原網(wǎng)易163.com、中信集團 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運營總監(jiān)
悉尼大學、澳洲臥龍崗大學信息管理學碩士
九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔任商業(yè)顧問
PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實施。該技術(shù)還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項目獎”。
【專業(yè)領(lǐng)域】：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運營及營銷管理多個領(lǐng)域。
季猛老師，早年就讀于悉尼大學（University of Sydney）和澳洲臥龍崗大學（University of Wollongong），并獲得信息管理學碩士學位。二十多年的專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，早年在國外從事產(chǎn)品策劃工作，回國后在網(wǎng)易、香港中信泰富等國內(nèi)知名企業(yè)任職，擔任過產(chǎn)品總經(jīng)理、市場總監(jiān)、資深顧問等職務(wù)。
季猛老師是一個可以講“產(chǎn)品管理全過程”的講師，既懂產(chǎn)品創(chuàng)新，也懂入市運營。致力于打通技術(shù)創(chuàng)新與市場需求之間的技術(shù)轉(zhuǎn)化瓶頸，其自主研發(fā)的“PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)”，在全國各大科技園區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、以及在中國移動、九陽小家電、中聯(lián)中科、重慶時報、等各行業(yè)客戶成功實施，并被全國多地高新科技園區(qū)聘為創(chuàng)新服務(wù)導師，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子設(shè)備、小家電、快消品、汽車、金融、旅游、房地產(chǎn)、家居等多種行業(yè)，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗！
【主講課程】
《產(chǎn)品管理全體系》課程&訓練營：
基于季猛老師自主研發(fā)的PCI-PDA技術(shù)，提供《產(chǎn)品管理全體系》10門系列課程和訓練營，包含產(chǎn)品管理機制和產(chǎn)品打造流程。分為基礎(chǔ)課和系列課兩部分：
❀基礎(chǔ)課1：《產(chǎn)品全管理：產(chǎn)品管理流程和產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)》
❀基礎(chǔ)課2：《產(chǎn)品打造：產(chǎn)品策劃與運營全流程解析》
☀系列課1：《洞悉市場：市場調(diào)研、分析與診斷》
☀系列課2：《戰(zhàn)略解碼：產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略規(guī)劃》 
☀系列課3：《商業(yè)運營：新商機挖掘和商業(yè)模式設(shè)計》
☀系列課4：《用戶思維：需求分析與用戶體驗評測》 
☀系列課5：《產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、評審和創(chuàng)新管理》
☀系列課6：《賣點包裝：產(chǎn)品賣點設(shè)計、包裝和論述》
☀系列課7：《精準營銷：消費行為分析和客戶運營》
☀系列課8：《大數(shù)據(jù)運營：經(jīng)營分析、診斷和迭代》
企業(yè)輔導、訓練營和微咨詢項目：
《產(chǎn)品經(jīng)理訓練營》、《新產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計》工作坊、《產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化》項目輔導、《商務(wù)計劃書》項目輔導、《產(chǎn)品管理機制建設(shè)》咨詢、《用戶需求分析與解決方案設(shè)計》項目輔導、《市場營銷策劃和精細化運營》項目輔導、《產(chǎn)品營銷包裝材料設(shè)計》項目輔導、《大數(shù)據(jù)分析》項目輔導等。
其他專題課程：
《爆品打造全流程解析和底層邏輯》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計》——如何將一個模糊想法，打造成一個成熟產(chǎn)品？
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法、工具與孵化機制》——企業(yè)如何創(chuàng)新，如何快速孵化成功？
《用戶體驗設(shè)計和評測》、《精準研發(fā)：項目評審、組合和管理》
《市場調(diào)研和消費行為分析》、《目標客戶識別和客戶運營》
《產(chǎn)品定位：面向多維細分市場的產(chǎn)品排兵布陣》、《產(chǎn)品定價設(shè)計》
《市場分析和運營管理》、《互聯(lián)網(wǎng)平臺運營》、《大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營分析》
《市場營銷策劃》《銷售訪談：客戶需求探詢、識別和轉(zhuǎn)化》
【版權(quán)技術(shù)】PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)
季猛老師自主研發(fā)了“PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)創(chuàng)新孵化技術(shù)”，該技術(shù)旨在對產(chǎn)品實現(xiàn)“將一個模糊的想法，如何轉(zhuǎn)化成一個成熟產(chǎn)品？”，解析了產(chǎn)品策劃設(shè)計全過程，對產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩方面協(xié)同進行改進，提升產(chǎn)品的市場成功率。該技術(shù)涵蓋了大數(shù)據(jù)分析、消費者研究、市場分析、戰(zhàn)略管理、營銷策略、商業(yè)模式、用戶需求分析、產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新、TRIZ、QFD等多個細分知識領(lǐng)域，將多個學科融會貫通，形成專有創(chuàng)新技術(shù)理論，整體改進企業(yè)的產(chǎn)品價值和效益。（更多PCI-PDA技術(shù)介紹，可百度搜索了解！） 

• 爆品打造與品類創(chuàng)新

   

  第一講：品類爆品，“鏈接”時代的掘金新物種一、新爆品，為“美好生活”而生二、新爆品，人們對美好生活的向往三、消費分級加速新品類萌生四、重新定義“新爆品”第二講：新爆品的特征與基因判斷一、聚焦“窄眾”用戶的“強需求&rdquo..

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• 新零售爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時代爆品打造的科學方法

   

  第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰(zhàn)略做對1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形頓悟，為什么定位等各種營銷理論，都沒能解決你的營銷問題2.3一張圖譜看懂：為什么錘子手機營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬..

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• 新零售消費升級下的創(chuàng)新機會與爆品打造

   

  1、 什么是消費升級？2、 消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)機會3、 品牌饑渴癥4、 尋找風口5、 如何在BAT時代找到縫隙6、 什么是更好的產(chǎn)品？7、 爆品8、 顏值即正義9、 高性價比10、 小米鐵人三項11、 小米生態(tài)鏈是否可以復制？12、 小米生態(tài)鏈的投資秘訣13、 小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例114、 小米生態(tài)鏈產(chǎn)品..

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