【培訓(xùn)對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.理解薪酬理念 2.掌握薪酬操作步驟 3.掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計整體原則 5.掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容 6.掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。

第一講 薪酬體系
1.全面薪酬概念及其構(gòu)成
2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3.薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設(shè)計的基本原則
1.對外具有競爭性
2.對內(nèi)具有公平性
第三講 制定薪酬策略
1.薪酬水平的市場定位策略；
2.薪酬縱向總差距的確定策略；
3.薪酬級差等差、等比躍升策略；
4.薪酬傾向策略
5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6.不同年齡層面員工的薪酬策略
7.國企和私企的薪酬策略
第四講 制定薪酬策略
崗位價值評估實操
1.崗位價值評估工具分析
工作排序法
工作分類法
要素比較法
要素計點法
2.海氏、漢威特、韜睿惠悅、美世國際職位評估體系分析
職位價值評估實操演練
3.崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
4.選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅
5.崗位價值試評估與評估
6.崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
7.崗位測評注意事項和常見問題
崗位測評如何不被打擾
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4.項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5.生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6.國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
7.薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成
8.固定收入和變動收入的構(gòu)成，原則以及常見問題
9.當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問題分析
10.白色收入和黑色收入的問題分析
第六講 薪酬分級定薪
1.薪酬如何分級，以及設(shè)計原則
2.薪級如何劃分
3.如何確定各薪級的中心值
4.如何確定各薪級的上下限額
5.如何確定同一職等的級數(shù)
6.確定級差比例與級差差額
7.形成職等薪級表
第七講 員工薪酬入位
1.員工薪酬入級的原則
2.老員工如何定薪
3.新員工如何定薪
4.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
5.解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第八講 薪酬調(diào)整制度
1.薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）
2.確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
薪酬調(diào)整權(quán)限 

1.個人背景：
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會副會長
2.實戰(zhàn)經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項目秘書；2001年起，先后負責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》 

• 薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法6、 如何設(shè)計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

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