中層管理內訓課
| 管理者溝通技巧 |
| 主講老師：賀鵬舉 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：溝通中存在的基本障礙游戲：折紙1、地位的差異2、信息來源的真實性3、認知的偏誤4、過去經驗的影響5、個人情緒的影響 第二部分：企業內部溝通常見問題分析游戲：與皇帝溝通1、上級對下級溝通中存在.. |
| 保險業的創新發展與機遇挑戰 |
| 主講老師：駱欣慶 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：保險行業 |
| 課程簡介：一、引子1、躺著賺錢的時代結束了2、10年來世界發生了什么科技企業替代傳統企業高維企業消滅低維企業3、看不見，看不起，看不懂，來不及二、為什么需要創新1、什么是創新=.. |
| 目標與計劃管理 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 目標與計劃管理的主要理念1、先有目標，再有工作；2、一切與目標無關的活動都是浪費資源；3、先要統一目標，才會良好協作。4、目標計劃的制定自上而下5、目標管理就是管理資源，力求最小投入最大產出第二單元 .. |
| 優秀項目經理的角色塑造-成為一名合格的項目經理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目經理的角色認知1. 項目與項目管理2. 項目經理的定義3. 項目經理的角色認知：從技術到管理角色4. 項目經理在項目管理中的價值與重要性5. 項目經理的誤區：項目經理常犯的錯誤6. 如何發揮項目經理的作用.. |
| MTP管理才能發展 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第1單元 角色認知 1.1管理者面臨的挑戰 案例：張經理的煩惱專業人才和管理人才的差別從專業人才到管理人才的轉型轉型的障礙及克服方法視頻案例：業績說話1.2不同層級作用高層：決策力中層.. |
| 做卓越的中層管理者 |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分 銀行中層管理者的角色定位一、 中層管理者為什么壓力大 教別人干不如自己干，為什么要教？ 新生代員工越來越不負責任，我該怎么辦？ 管理者的困惑原因解析.. |
| 新任經理人的職業技能提升 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：開胃菜“新上任主管的五問”，有沒有？我是否會受歡迎和重視？我的工作對公司哪些方面很重要？公司對我的具體期望是什么？我可以勝任新崗位并創造價值嗎？我能帶領好以前的同事，一起發展嗎？1、 新上.. |
| 全面帶教導師技術——批量復制金牌員工 |
| 主講老師：張維豐 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：關系篇——建立星火傳承的師徒關系一、導師角色認知1. 導師發展-人本主義，從1到N,從管理者到導師、輔導員、教練員、支持者2. 導師挑戰-教會徒弟餓死師傅、教不會徒弟負連帶責任、無利可圖的麻煩.. |
| 教練式溝通的科學與藝術 |
| 主講老師：陳中來 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章節：導入篇-信任空間構建及課程系統導入 構建信任空間 課程結構與邏輯剖析第二章節：轉型篇-從傳統溝通走向教練式溝通 溝通方式的差異：單向VS雙向 .. |
| 經理級管理三板斧工坊 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 業務三板斧第一部分 管理者角色認知 ---上午1. 從主管到經理的角色轉變與認知？ 教練和輔導主管的能力、選選拔主管的能力 業務Owner，定方向，做決策ɨ.. |
| 溝通與協作能力提升沙盤模擬 |
| 主講老師：任景鋒 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：參加培訓的學員6-8人一組，角色分工后進行沙盤推演。《溝通與協作提升沙盤模擬實戰》課程，是對團隊運作時出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決問題方法的專業沙盤課程。透過沙盤推演的體驗引導，提高員工.. |
| 高效能人士的時間管理 |
| 主講老師：賀鵬舉 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：時間管理的基本概念課堂練習：感悟“一寸光陰一寸金”課堂小組討論時間的基本定義時間的四大特點時間管理的九大誤區時間管理就是管理時間本身；決策時猶豫不決；超人現象：精神與體力.. |
| 問題分析與解決 |
| 主講老師：賀鵬舉 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、厘清問題：認識問題的本質是根本解決問題的起點。全局游戲：收獲季節厘清問題的根本目的是“弄清事實”，其步驟主要有：1.描述問題描述問題的原則2.將問題具體化 .. |
| 如何做好績效輔導與績效面談 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章課程導入 •分析：為什么大家不喜歡績效?•為何要做績效管理工作•為何要做績效輔導與面談•管理者在績效管理中四種角色認知第二章績效輔導 •案例：《小張的辭職信.. |
| MTP中層管理技能提升 |
| 主講老師：賀鵬舉 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：MTP—管理角色認識與定位認識管理 認識領導 管理的主要內涵 領導的基本含義 領導與管理的差異是什么？比較與研討練習 ᠕.. |
| 服務至上，大堂致勝——大堂經理效能提升訓練營 |
| 主講老師：倪莉 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：前言：頭腦風暴：大堂經理這個崗位對網點來說重要嗎?第一講：服務篇——專業服務形象塑造一、大堂經理的角色定位1. 轉型后各崗位職能的變化與要求1）大堂經理的能力素質模型2）大堂經理的5K職能.. |
| 突破思維 |
| 主講老師：駱欣慶 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、引子：面對快速變化的世界1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了2、10年來世界發生了什么3、新技術改變世界4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上二、突破思維之認知改變命運1、超越思維的固定模式.. |
| 時間整理術-種子的進化 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一步、培土，原則為沃土 案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的定義。 折紙游戲：你還有多少時間？一、概念二、沿革1. 公雞型2. 倉鼠型3. 北極熊型4. 群狼型三、原則 .. |
| 下屬培養與工作輔導 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、為什么要培養下屬1、 人才是企業基業常青的基石2、 優秀的管理者是要讓平凡的人變得不平凡3、 管理者的教練角色（1） 什么是教練（2） 教練的基本角色認知（3） 教練式管理者和傳統管理者的區別（4） 教練.. |
| 授權賦能：管理者如何充分授權 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第1章 解讀授權：不懂授權，會把自己累死1. 問題討論：為什么管理者總是很忙、很累？為什么管理者不授權？一份簽字最多幾個人較好？2. 授權給什么樣的人？基本放心與滿意的人還是完全放心滿意的人；把握授權的最佳時.. |
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