【培訓對象】


【培訓收益】

 一、項目經理的角色認知
1. 項目與項目管理
2. 項目經理的定義
3. 項目經理的角色認知：從技術到管理角色
4. 項目經理在項目管理中的價值與重要性
5. 項目經理的誤區：項目經理常犯的錯誤
6. 如何發揮項目經理的作用
a) 項目經理的責任
b) 項目經理的對外職責與作用
c) 項目經理的對內的組織管理
7. 小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經理？
附錄：某大型建筑企業項目經理職位說明書

二、優秀工程項目經理應具備的能力與素質
1. 優秀項目經理的特征表現
2. 項目經理的知識結構
3. 項目管理中的硬技能與軟技能
4. 優秀項目經理的能力要求
a) 業務能力
b) 行為能力
c) 溝通能力
5. 面對困境怎么辦：項目經理情商與逆商
6. 優秀的項目經理是公司的形象和代表
7. 優秀工程項目經理的應具備的品質
8. 項目經理應提升哪些職業素質
9. 優秀項目經理的職業成長之路
10. 項目經理的46項能力基準要素

三、優秀項目經理的核心技能要求: 如何實現成功的項目管理
1. 項目經理應具備的項目管理核心技能
2. 項目專業技術與工程管理能力
3. 項目的整體策劃與決策能力
4. 項目的商務與談判能力
5. 項目的干系人管理能力
6. 項目的計劃制定與實施管控能力
7. 工程項目的經營與風險管控能力
8. 項目的創新管理能力
案例：項目經理在項目計劃管控能力的表現

四、項目經理：如何做一個優秀的團隊領導者
1. 管理與領導的差別
2. 責大權小情況下如何實現項目管理
3. 項目經理的權力來源
4. 認識領導力-項目管理的領導力
5. 項目團隊的發展特點
6. 項目團隊的目標愿景和有效分工
7. 項目團隊的有效領導與激勵
8. 項目團隊的沖突管理
情景案例與互動：
1、 如何開好項目工作會議
2、 如何進行團隊工作分配和指導激勵

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4. 實際項目管理中的挑戰5. PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6. 項目管理的本質是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 項目經理人十項素質提升

   

  素質之一:項目發起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經理案例與互動：海歸工程與上層路線素質之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 物業管理項目經理培訓

   

  前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務管理 1.財務預算2.收費3.成本控制與創收三、計劃管理..

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• 項目經理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經理也受到了更多的關注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工作中，大量的項目經理都處于一種有責任，卻少權力的狀態！來自自己所在組織的領導、職能部門、外部客戶、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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