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優秀研發人員自我修煉與自我管理

課程編號:6454   課程人氣:2716

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:職業素養 

授課講師:張永杰

課程安排:

       2012.11.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
研發部門經理、研發主管及基層研發人員等。

【培訓收益】
1、分享講師近千場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、明確優秀研發人員的特點,做好自我管理,明確自我修煉的方向
3、結合企業的經典案例分享研發人員應具備的職業化意識
4、使得研發主管掌握通過何種方式訓練職業化的研發人員


2012年11月22--23日 深圳
2012年11月29--30日 上海
2012年12月13--14日 北京
2012年12月21--22日 廣州

課 程 大 綱:

一、研發人員的特點-了解我們
1.研發人員具有哪些特點?
a)邏輯思維能力強
b)獨立貢獻者居多
c)技術導向性明顯
d)流動意向明顯
e)研發文化平等
f)……
2.優秀研發人員的勝任力素質模型
a)研發人員的18種常規素質要求
b)研發勝任力素質模型的創建方法
*  調查問卷法
*  B•E•I訪談法:某咨詢項目的BEI創建過程演示
c)如何基于研發勝任力素質模型創建結構化面試試題庫?
*  演示:研發人員的結構化面試試題庫
d)如何培養研發人員的勝任力素質?
*  業績評估
*  關鍵事件
*  案例的總結
*  知識庫的建設
*  研發文化的建設
*  Team Building
*  ……
3.研發人員的晉升通道及技術任職資格
a)研發人員晉升通道圖
*  管理系列
*  技術系列
*  技術管理系列,如QA
b)任職資格和開發流程的關系
c)如何基于開發流程創建技術任職資格體系?
d)咨詢項目演示:某公司的技術任職資格體系創建過程

二、研發人員的市場意識
1.研發與市場哪個重要?
2.什么是市場意識?研發人員的市場意識如何體現?
3.什么是市場驅動?市場驅動中研發、銷售、市場如何關聯?
4.研發人員應關注客戶需求
5.給客戶驚喜:KANO模型
6.產品開發如何真正以市場為導向(案例)
a)市場細分,鎖定客戶
b)針對不同細分市場進行產品規劃
c)市場需求管理
d)業務決策評審,提高研發命中率
e)產品需求管理貫穿產品開發全過程
7.如何體現以客戶為中心的設計-技術資料開發的案例

三、研發人員的保密與創新意識
1.常見的泄密途徑
2.保密案例討論
3.研發人員在保密方面應該注重哪些?
4.項目立項中制定《信息安全管理計劃》
5.何謂創新
6.創新的5種形式
7.抓大放小,如何提煉產品的賣點?
8.研發創新5步法
9.創新的激勵手段:CBB、“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”等

四、研發人員的質量意識
1.研發質量管理中常見的誤區(案例)
2.誰是質量的責任人
3.QA和QC的不同之處
4.QA的五大角色定位
5.為什么研發人員覺得測試和QA很煩(案例)
6.質量與成本、質量與效率的關系(案例)
7.愈早發現故障愈好
8.如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會(案例)
9.演示:結構化的評審體系
10.演練與問題討論

五、研發人員的流程意識
1.案例:從零缺陷到百分之百缺陷
2.建立對客戶閉環管理的產品開發流程
3.流程設計需要望遠鏡和顯微鏡
4.流程概念和作用
5.流程設計與優化技巧
6.建立正確的流程意識(案例)
7.實例:產品開發流程的分級分層
8.工程師為什么不喜歡寫文檔
9.為什么流程沒有得到很好的執行
10.如何真正使流程落地

六、研發人員的計劃意識
1.計劃的作用(案例)
2.計劃從明確目標開始:SMART原則
3.如何制定項目計劃
a)活動定義:WBS(工作分解結構)
b)容易忽略的活動
c)估計與計劃
d)估算的時機和誤差
e)工期估算的主要方法:類比法、專家法、三點法、推測
f)制定進度計劃:GANTT圖、PERT(實例)

七、研發人員的成本意識
1.產品經理應關注財經管理的幾個要素
2.成本的冰山模型
3.研發費用與設計成本的不同(案例)
4.設計成本管理的全過程
5.降低設計成本的工作模式和具體方法(案例)
a)公共基礎模塊的建立(CBB)
b)設計優化
c)物料選型
d)可維護性設計
e)可生產性設計(可裝配性、可加工性、可測試性)
f)老產品的設計優化
6.建立產品的成本檔案
7.如何進行成本核算
8.既能提高產品質量又能降低產品開發綜合成本的方法(案例)
9.演練與問題討論

八、研發人員的時間意識
1.研發人員忙碌卻無成效的原因剖析
2.研發人員的工作分類(四個象限)和時間管理
3.問題解答:誰都知道應當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?
4.討論:對研發人員來說到底什么是重要的工作?領導交代的工作到底屬于哪個象限?
5.案例:某研發人員的工作如何聚焦重點
九、個人的感悟分享
1.個人修煉
2.組織的融合和團隊的打造
3.應具備4個E
 

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