中層管理內訓課
| 管理者的關鍵對話 |
| 主講老師：楊帆 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 如何向下屬傳達任務？（1.5小時）1.下屬說聽懂了，表情卻很迷茫2.下屬做的不是我要的3.下屬說任務完不成二、如何指導下屬制定行動計劃？（1.5小時）1.下屬一會兒一個想法2.下屬積極性挺高，但是總是做不好.. |
| 賦能領導力——中高層經理賦能下級的六個步驟 |
| 主講老師：劉向明 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 了解賦能：怎樣發現學知識、學技能的規律本章解答的問題：怎樣成為下級的榜樣？一 意義：賦能有什么意義1.個人效率：避免勤奮不效率的“彼得現象”2.組織效率：避免規模不效率的“角馬.. |
| 從技術走向管理-技術人員如何轉型到管理者 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一節: 技術人員到管理角色的轉變1． 開場案例：難以改變的習慣，技術人員轉變到管理角色的誤區2． 技術人員的特質a) 技術型員工的特點b) 技術型員工職業生涯3． 技術人員與管理人員的素質模型差異a) 技術.. |
| 卓越大堂經理 |
| 主講老師：陳培松 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、大堂經理主要職責1.廳堂現場管理2.業務分流管理3.適當產品營銷4.客戶關系管理二、大堂經理關鍵環節1.迎送：主動迎送客戶、解答咨詢、協助填表2.分流：引導分流客戶，利用不同渠道辦理業務，并輔導使用設備 .. |
| 中層管理能力提升 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、高績效團隊打造與凝聚力提升1、高績效團隊打造的意義1）為什么是團隊而不是個人2）適合團隊的任務3）銀行業面臨的新挑戰與沖擊4）新形勢下高績效團隊打造的意義2、狼性團隊打造1）什么是狼性文化2）狼群法則.. |
| 卓有成效的管理者——支行長管理能力提升 |
| 主講老師：吳艷雯 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：導入篇：網點轉型背景下的管理困惑一、基層網點轉型具體表現1. 經營職能下沉化2. 金融交易離柜化3. 客戶群體精準化4. 同業產品同質化5. 網點功能多元化二、網點負責人角色勝任第一講：定位風格找到困惑 .. |
| 中層干部管理技能提升 |
| 主講老師：王雷軍 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 管理者的基本認知一、管理的真正內涵為了哪些目的執行管理？我們要去管理哪些事情?我們應該運用哪些方法？二、管理者的任務矩陣管理自己管理團隊管理工作管理戰略三、管理者的基本職責目標與計.. |
| 中層賦能9M系統打造企業新中層 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：3 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：前言：中層強則企業強/不懂帶人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 從優秀到卓越：新中層的管理認知1. 認知：誰是管理者？何謂管理？深度認知管理與管理者；2. 價值：我能貢獻什么？強調責任，注重價值，關注外部世界；3.. |
| 全球科技創新趨勢研判與應對 |
| 主講老師：駱欣慶 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、引子：面對“不確定”的世界1、10年來世界發生了什么2、前沿科技技術概覽3、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上二、前沿科技技術梳理1、影響未來最重要的8大科技技術無.. |
| 打造企業內部高績效溝通技巧 |
| 主講老師：賀鵬舉 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、溝通中如何管理你的情緒（1）情緒是什么？ （2）什么是EQ,IQ,AQ?（3）為什么在溝通中要先管理你的情緒？（4）負面情緒的特質；（5）情緒管理八法；二、EQ高手的高效溝通技巧（1）聆聽技巧(聽出弦外之.. |
| MTP中層管理干部能力提升訓練 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 管理干部的角色與定位——“塑造職業狀態”第一節 管理者的四個角色1. 文化塑造者2. 變革管理者3. 績效創造者4. 激勵教導者案例分析：維多利亞女王 .. |
| 跨部門溝通與協作-職場縱橫術 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章、跨部門溝通與協作基礎 1、 何謂跨部門溝通2、跨部門溝通與協作的狀態齊心協力→各自為戰→抵觸對抗→眾志成城3、 跨部門溝通與協作的障礙組織分工不明確各部門目標存在差異不容.. |
| 向管理轉型-從技術到管理-房地產新任經理從技術走向管理 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章、角色轉換在走向管理的過程中，如果要做一個適應時代發展的新型管理者，就要找準自己的角色定位，實現好角色轉變，不斷提高管理水平。1、管理與領導案例分析：中西方對管理的一些見解2、管理的定義3、向管理轉型的四大轉變.. |
| 從熱情的起跑者邁向高績效員工-員工導師輔導的科學和藝術 |
| 主講老師：陳中來 培訓天數：4 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：員工導師的五大責任與使命 給予被輔導者的是終生競爭力而非終生就業機會 開發被輔導者而非扼殺被輔導者 培養被輔導者而非替被輔導者解決問題 首先要培養.. |
| 使命必達：領導者的目標計劃與落地執行 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：前言：目標管理是管理的第一要務——沒有目標就沒管理1. 從管理的原點談起：誰是真正的領導？靠什么凝聚人心？2. 刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。第1章 抓導航：正確認知目標管理.. |
| 中層管理者管理能力提升 |
| 主講老師：薛磊 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講： 管理者的角色認知一、管理的定義和意義·活動：人體字母組合1、管理的含義—找正確答案2、管理的兩個誤區3、管理的基本職能4、管理的本質—方圓理論案例研討(1) ：.. |
| 績效輔導與面談能力提升實戰——人與績效并重 |
| 主講老師：鄧玉金 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：績效面談是什么 績效面談是什么？ 績效管理的PDCA 績效管理的目的 四類人員的績效責任 部門經理的角色 績效輔導面.. |
| 互聯網時代的組織變革與管理創新 |
| 主講老師：唐小飛 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、互聯網時代：員工創造力釋放的組織氛圍1、施展才華、實現個人價值的環境更開放2、更多企業在營造發揮員工創意能力的組織氛圍3、互聯網技術為個人創造力釋放提供了最大可能4、從”砸冰箱”到&rdquo.. |
| 讓業務管理者更強大 ——非人力資源的人力資源管理 |
| 主講老師：朱立 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、業務管理者的人員管理新思維1.管理角色認知【學員練習】我的晉升之路——管理者的自畫像2.角色轉變三次角色轉變：員工→主管→業務/職能負責人.. |
| 管理能力提升的三項修煉 |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一項修煉：修己——自我管理導入：何為卓越管理者？何為管理者？什么樣的人可以成為卓越管理者？第一講：認知調整——角色轉換一、管理者跟個人貢獻者的差別1. 個人貢獻者：重視個.. |
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