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高效溝通技巧訓(xùn)練

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2016-07-22

一、認(rèn)識(shí)溝通——溝通管理中的基本知識(shí)1、溝通的定義和溝通模式是怎樣的？1）溝通的種類2）溝通的三要素3）溝通漏斗4）溝通的同理心案例分析：什么是同理心引導(dǎo)..

360度團(tuán)隊(duì)溝通與影響

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2015-04-16

第一單元 明晰角色--溝通管理中的四個(gè)因素引言1：溝通的終極目標(biāo)是和諧組織氛圍，達(dá)成組織目標(biāo)引言2：溝通不僅存在于部門內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外，更應(yīng)用于管理者身邊的各個(gè)情境引言3：溝通就是生產(chǎn)力，突破企業(yè)..

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

主講老師：孫顥益 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

01、何為溝通以及團(tuán)隊(duì)溝通02、團(tuán)隊(duì)溝通的三個(gè)原理03、團(tuán)隊(duì)溝通的功能、特點(diǎn)和原則04、團(tuán)隊(duì)溝通網(wǎng)絡(luò)的種類及模式 05、團(tuán)隊(duì)溝通的兩個(gè)層面以及其特征 06、影響團(tuán)隊(duì)溝通的各項(xiàng)因素 0..

模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：趙志奎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《模擬聯(lián)合國(guó)》沙盤背景：每個(gè)國(guó)家通過民主投票方式選舉出本國(guó)的總統(tǒng)，當(dāng)選的總統(tǒng)必須完成他對(duì)該國(guó)選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、樂趣的政治局勢(shì)中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須密切關(guān)注他們的本國(guó)情況和..

職場(chǎng)高效溝通

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：什么是溝通？1.什么是溝通？2.溝通模型與內(nèi)涵3.現(xiàn)場(chǎng)演練：溝通中你所容易忽視的環(huán)節(jié)4.溝通的三個(gè)層次1)知道了2)理解了3)行動(dòng)了5. 中國(guó)社會(huì)人際關(guān)系的特點(diǎn)..

商務(wù)禮儀及談判溝通技巧

主講老師：關(guān)家駒 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

章節(jié)目錄 時(shí)長(zhǎng)第一章 商業(yè)禮儀與職業(yè)化 60一、職業(yè)化禮儀的重要性 20職業(yè)辨析首因效應(yīng)與信任從儀態(tài)開始的職業(yè)化訓(xùn)練 20二、職場(chǎng)社交禮儀 40&#..

鐵軍執(zhí)行與高效溝通

主講老師：張峰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長(zhǎng)和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一講：鐵軍執(zhí)行的三板..

沙漠掘金-高效團(tuán)隊(duì)溝通

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：沙盤總結(jié)1.沙盤運(yùn)營(yíng)結(jié)果盤點(diǎn)2.如果重來一次，會(huì)做哪些改善？1)高效團(tuán)隊(duì)特征總結(jié)2)團(tuán)隊(duì)成員間如何進(jìn)行分工3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通情況總結(jié)3.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)第二單元：什么是..

用職場(chǎng)溝通力打造你的“高光”時(shí)刻

主講老師：劉靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：高效溝通的重要性1. 企業(yè)75%的停頓和問題產(chǎn)生都是因?yàn)闇贤ㄒ曨l：到底是誰的問題案例：新人不同的成長(zhǎng)軌跡2. 新人常犯的溝通問題1）沒有技巧，不會(huì)溝通2）不愿溝通，能躲就躲 ..

豐田工作溝通技巧

主講老師：張敬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

TCS 豐田溝通技巧(6個(gè)課時(shí))1. 督導(dǎo)者的職責(zé)2. 督導(dǎo)者必備的知識(shí)和技能3. 打造明快的職場(chǎng)4. 溝通的六大技巧5. 如何看待部下•督導(dǎo)者的視角⑴處理好人際關(guān)系的..

沙漠掘金-內(nèi)部高效溝通與工作管理

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：沙盤總結(jié)1.沙盤運(yùn)營(yíng)結(jié)果盤點(diǎn)2.如果重來一次，會(huì)做哪些改善？1)內(nèi)部溝通情況的總結(jié)2)內(nèi)部協(xié)調(diào)情況的總結(jié)3)工作成效情況的總結(jié)3.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系例：掘金小..

跨部門的溝通與協(xié)同

主講老師：張峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：基礎(chǔ)溝通能力案例導(dǎo)入：看三軍儀仗隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的協(xié)同流程一、認(rèn)知篇：誤解無處不在1. 世界上70%以上的問題都是因?yàn)闇贤ú粫乘鶎?dǎo)致的。2. 溝通的目的：就是你懂得，我也懂得3. 溝通..

“知人知心團(tuán)隊(duì)溝通”培訓(xùn)方案

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、重新認(rèn)知職場(chǎng)溝通的重要1、我的客戶在哪里？建立內(nèi)部客戶服務(wù)理念2、認(rèn)知思維錯(cuò)層A、創(chuàng)造VS布置B、目標(biāo)VS任務(wù)C、信息VS問題D、職位VS資源E、領(lǐng)導(dǎo)VS管理3、溝通與人..

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與溝通談判技巧 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1國(guó)際貿(mào)易術(shù)語及專業(yè)使用1.1四組十三個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語“2010通則”解析1.2一些術(shù)語的國(guó)別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例故事分析1.3術(shù)語中隱含的而風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的大型案例解析1..

采購(gòu)合同前后的商務(wù)溝通與采購(gòu)談判

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)言：（第一天 9:00-11:00）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹采購(gòu)談判案例解析A：采購(gòu)談判基礎(chǔ)內(nèi)容準(zhǔn)備1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專業(yè)分類及管理1.1供應(yīng)定位模型將采..

銷售團(tuán)隊(duì)談判溝通術(shù)

主講老師：關(guān)家駒 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、課程導(dǎo)入【分享】新客戶對(duì)于我們意味著什么啟示：利益最大化的人性與商業(yè)本質(zhì)二、“新”客戶是我們盈利的“驅(qū)動(dòng)”引擎1、大與小&推與拉 ..

智領(lǐng)-職場(chǎng)高效溝通攻略

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：智領(lǐng)-全面認(rèn)知職場(chǎng)1.全面開啟你的全新職場(chǎng)認(rèn)知1)什么是職業(yè)？什么是職場(chǎng)？2)什么是職業(yè)化？什么是職業(yè)效能？3)未來職場(chǎng)面臨的四大變化4)校園優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀2.生活和職..

經(jīng)理人跨部門溝通技巧

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、溝通對(duì)組織的重要性 1、部門溝通能力的重要性 2、部門溝通的現(xiàn)狀 3、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理4、言語信息溝通藝術(shù)在部門公關(guān)中的運(yùn)用 第二講、溝通的意義、障礙和原則 1、部門..

“跨部門溝通與沖突管理”培訓(xùn)方案

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、溝通從自我做起1、保障溝通的四個(gè)價(jià)值觀A、管理者的矛盾觀a、管理b、認(rèn)知C、協(xié)作d、資源B、管理者的職業(yè)觀a、自我經(jīng)營(yíng)b、自我展示c、自我約束d、自我改善..

一線主管溝通攻略與下屬輔導(dǎo)

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：一線主管，從思維到行為的轉(zhuǎn)變1.什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問題？2.管理的三次升級(jí)指的是什么？（引發(fā)思考：從專業(yè)到管理所處的位置）1)科學(xué)管理—理事2)關(guān)注于人&..

職業(yè)素養(yǎng)之性格解密與360°溝通技巧

主講老師：趙猛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：性格解碼——深度自我認(rèn)知與識(shí)人第一講：一個(gè)模型幫你看懂人性——內(nèi)在冰山模型1.人們的認(rèn)知和行為的底層邏輯2.人們的歸因習(xí)慣和價(jià)值需要..

高效360度溝通攻略

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：溝通，從思維到行為的轉(zhuǎn)變1.什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問題？2.管理的三次升級(jí)指的是什么？（引發(fā)思考：從專業(yè)到管理所處的位置）1)科學(xué)管理—理事2)關(guān)注于人&md..

高效工作溝通的技術(shù)

主講老師：閻金岱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：1）語言交流的情景－首要知識(shí)點(diǎn)2）工作溝通的特點(diǎn)。3）高效溝通的步驟。第一講：聆聽對(duì)方表達(dá)聆聽釋義－綜合分析而理解一、聽言觀行－影響溝通的因素1. 溝通中的信息衰減－溝通漏..

商務(wù)談判與溝通 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、談判前先了解雙方的形勢(shì)1談判的天平向唧方傾斜——實(shí)力，還是心理2如何判斷談判的形勢(shì)3談判中的八個(gè)重要籌碼4你有沒有對(duì)方想要的東西二、準(zhǔn)備談判的七大要件1處..

職業(yè)素養(yǎng)之溝通有術(shù)與高效執(zhí)行

主講老師：趙猛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：溝通力提升——高效溝通的心法和招式前言：為什么溝通如此重要1、溝通是人類的基本需求之一生理需求、心理需求、社會(huì)需求2、溝通是做事的必要條件之一生活需要溝..

敏捷開發(fā)和溝通管理

主講老師：張曉誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

敏捷開發(fā) 和 溝通管理一級(jí) 二級(jí) 細(xì)節(jié)前導(dǎo) 思想 　用到的工具 　技術(shù)點(diǎn) 一線常用的敏捷開發(fā)思想 　三大經(jīng)典方法 Scrum經(jīng)典Extreme Programming (..

智領(lǐng)-跨部門溝通與沖突管理

主講老師：王靜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：智領(lǐng)-全面認(rèn)知職場(chǎng)溝通1.什么是溝通？溝通的原理和特點(diǎn)2.關(guān)于溝通的兩個(gè)思考：來自于蓋洛普公司的一項(xiàng)研究報(bào)告3.職場(chǎng)溝通模型4.現(xiàn)場(chǎng)演練：溝通中你所容易忽視的環(huán)節(jié)5.我們?cè)诼殘?chǎng)..