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天津項(xiàng)目管理培訓(xùn) 專欄 》

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公開(kāi)課
  • 從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理

    地點(diǎn): 天津 (天津) 價(jià)格:¥2980 時(shí)間:2013-07-26

    第一部分:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展項(xiàng)目管理的概念及定義項(xiàng)目管理的重要性分析從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)傳統(tǒng)組織..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目

    主講老師:林俞丞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一課:業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目之群策群力工作坊導(dǎo)入:熱身-破冰第一部分:行動(dòng)學(xué)習(xí)理念和方法一、行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)與行動(dòng)學(xué)習(xí)特點(diǎn)二、行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素1、懸而未決的難題2、互助學(xué)習(xí)的小組3、催化..

  • 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練 ——如何練好項(xiàng)目的八大兵器?...

    主講老師:楊可觀 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:項(xiàng)目理論方法簡(jiǎn)要回顧(軍事理論要學(xué)習(xí))項(xiàng)目管理基礎(chǔ)背景PMP五大過(guò)程組PMP十大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理最新理論趨勢(shì)..

  • 軟件全棧開(kāi)發(fā)(A項(xiàng)目案例) Ver1.1

    主講老師:張曉誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    軟件全棧開(kāi)發(fā) (A項(xiàng)目案例)Level 1 Level 2任務(wù)1(前導(dǎo)) 學(xué)習(xí)方法安裝安裝與配置敏捷開(kāi)發(fā)思想建議分組項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)方式任務(wù)2 (軟件開(kāi)發(fā) 管理流程..

  • Android8項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)(部署到真實(shí)手機(jī))

    主講老師:張曉誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    天 課程模塊 課程內(nèi)容第1天上午 實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品技術(shù)點(diǎn)介紹(Android版2.0) 1.工具安裝與配置(提前)2.項(xiàng)目小組分工(提前)任務(wù)13.項(xiàng)目功能概述與小組討論任務(wù)24.And..

  • 大型項(xiàng)目采購(gòu)管理 培訓(xùn)大綱

    主講老師:武文紅 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)1.1項(xiàng)目管理的定義及與采購(gòu)的關(guān)系1.2項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目采購(gòu)的流程與協(xié)作管理1.4關(guān)于大項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.5采購(gòu)成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢..

  • 基于H5+Spring之JavaEE全棧項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) (小黃本Ver4.2)...

    主講老師:張曉誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    基于H5+Spring之 JavaEE全棧項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) (小黃本Ver4.2)一級(jí) 二級(jí) 細(xì)節(jié)任務(wù)1 (前導(dǎo)) 工具軟件安裝與配置 JDK1.8環(huán)境變量的配置 以及工具的調(diào)試..

  • 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)推演

    主講老師:楊可觀 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊 子模塊 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一天迷你版 兩天精華版 三天經(jīng)典版 四天精通版 定制經(jīng)典理論回顧 PMP五大過(guò)程組 V V V V 可據(jù)需定制PMP十大知識(shí)領(lǐng)域 V V V V PRINCE2七大原則..

  • 通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演

    主講老師:楊可觀 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    時(shí)間 單元 模塊 內(nèi)容說(shuō)明第1天(上午) 一、項(xiàng)目管理理論精要 項(xiàng)目管理背景知識(shí) 1、項(xiàng)目管理起源2、項(xiàng)目管理三大流派3、項(xiàng)目管理的發(fā)展4、項(xiàng)目管理在企業(yè)的地位5、項(xiàng)目管理與個(gè)人..

  • 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升

    主講老師:楊可觀 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊 子模塊 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩天版 三天版 四天版 五天版 定制項(xiàng)目管理理論回顧與最新趨勢(shì) 項(xiàng)目管理背景知識(shí) V V V V 據(jù)需求定制PMP五大過(guò)程組 V V V V PMP十大知識(shí)領(lǐng)域 V V..

  • 項(xiàng)目管理十八步

    主講老師:韓連勝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱一、新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與項(xiàng)目管理1.1 新時(shí)代:機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1.2 新思考:高速度增長(zhǎng)or高質(zhì)量發(fā)展1.3 新思維:經(jīng)驗(yàn)為金 Or 創(chuàng)新為王1.3 新領(lǐng)域:企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的三大領(lǐng)..

  • 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)訓(xùn)練

    主講老師:楊可觀 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊 子模塊 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一天版 兩天版 三天版 定制項(xiàng)目管理背景知識(shí) 項(xiàng)目管理起源 V V V 據(jù)需求定制項(xiàng)目管理三大流派 V V V 項(xiàng)目管理的發(fā)展 V V V PMBOK知識(shí)體系 PM..

  • 維保服務(wù)項(xiàng)目“三員”運(yùn)營(yíng)管理 ——當(dāng)好項(xiàng)目的銷售員、服務(wù)員、會(huì)計(jì)員...

    主講老師:楊可觀 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 | 項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的兩大支柱1、什么是項(xiàng)目?2、什么是項(xiàng)目管理?3、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)是什么關(guān)系?4、什么是維保服務(wù)項(xiàng)目?5、為什么需要把維保服務(wù)作為項(xiàng)目來(lái)運(yùn)營(yíng)管理?二、維保..

  • IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升推演

    主講老師:楊可觀 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    時(shí)間 單元 模塊 內(nèi)容說(shuō)明第1天(上午) 一、項(xiàng)目管理理論精要 項(xiàng)目管理背景知識(shí) 1、項(xiàng)目管理起源2、項(xiàng)目管理三大流派3、項(xiàng)目管理的發(fā)展4、項(xiàng)目管理在企業(yè)的地位5、項(xiàng)目管理與個(gè)人..

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    模塊 模塊名稱 內(nèi)容一 項(xiàng)目管理認(rèn)知——什么是正確的“項(xiàng)目觀”? 01. 二元世界:只有“新事”和“老事&rdqu..

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    基于Vuejs(JavaEE) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)一級(jí) 二級(jí) 細(xì)節(jié)任務(wù)1 (前期 準(zhǔn)備) 安裝與配置(概述) JDK1.8環(huán)境變量的配置 以及工具的調(diào)試MariaDB安裝與配置..

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    第一節(jié) 項(xiàng)目操盤(pán)中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與做優(yōu)意識(shí)1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)3、示例:某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)4、示例:極致335,速度..

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    前言 流程總圖對(duì)地產(chǎn)各專業(yè)價(jià)值鏈提質(zhì)增效的意義1. 以項(xiàng)目為核心,通過(guò)大運(yùn)營(yíng),建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機(jī)制2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管..

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    第一篇 項(xiàng)目群管理理論構(gòu)建模塊一:搞清楚項(xiàng)目、項(xiàng)目群和多項(xiàng)目1、什么是項(xiàng)目群?一堆項(xiàng)目就是項(xiàng)目群?jiǎn)幔?、什么是項(xiàng)目群管理?3、為什么要用項(xiàng)目群管理?4、項(xiàng)目群管理的環(huán)境與類型5、項(xiàng)目..

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    ~~第一天~~前言 1、有限規(guī)則下的項(xiàng)目管理能力評(píng)估2、項(xiàng)目管理內(nèi)涵及當(dāng)下提升項(xiàng)目管理能力的必要性3、案例導(dǎo)入:楚河漢街8個(gè)月完美開(kāi)業(yè)的后臺(tái)管控要點(diǎn)第一部分 基于經(jīng)營(yíng)視角的項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃..

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