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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練 ——如何練好項(xiàng)目的八大兵器?

課程編號(hào):36265

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1114

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊可觀

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
針對(duì)學(xué)過(guò)一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識(shí)并且有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,但在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)交付不能規(guī)范有效運(yùn)用經(jīng)典常用項(xiàng)目管理工具圖表,或者在實(shí)踐中工具使用落地感到困難的學(xué)員。

【培訓(xùn)收益】
1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)習(xí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理知識(shí)體系, 2、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)工具圖表訓(xùn)練掌握最佳的項(xiàng)目管理方法論,提高項(xiàng)目交付實(shí)戰(zhàn)能力。 3、帶領(lǐng)學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練過(guò)程中解決實(shí)際項(xiàng)目工作遇到的痛點(diǎn)問(wèn)題。 4、實(shí)操演練將以全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐PRINCE2為主要理論依據(jù),融合借助PMBOK知識(shí),選擇落地中最常見的項(xiàng)目可研、構(gòu)建項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目進(jìn)展、管理項(xiàng)目變更等主要典型應(yīng)用場(chǎng)景展開實(shí)操演練,幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成從理論到熟練運(yùn)用工具實(shí)戰(zhàn)的升級(jí)。

模塊一:項(xiàng)目理論方法簡(jiǎn)要回顧(軍事理論要學(xué)習(xí))
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)背景
PMP五大過(guò)程組
PMP十大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理最新理論趨勢(shì)
PRINCE2的777方法論框架
7大原則
7大主題
7大流程
模塊二:選擇兵器 | 項(xiàng)目管理工具知多少?
大閱兵器| 將軍,請(qǐng)檢閱項(xiàng)目管理兵器庫(kù)有多少工具圖表“武器”?
選擇兵器| 這么多項(xiàng)目管理工具圖表“武器”,挑哪些呢?
模塊三:打磨兵器 | 如何搞定從理論到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具圖表的最后一公里?
輕裝上陣|如何裁剪出可落地的項(xiàng)目管理工具圖表?
打磨兵器|如何定義適合自己的項(xiàng)目管理工具圖表?
檢判標(biāo)準(zhǔn)|如何判斷工具是否合格?——“趁手”&“管用”
模塊四:操練兵器 | 如何練好項(xiàng)目管理工具圖表的“八大兵器”?
第一大兵器:干系人 | 搞清彼己意圖——知己知彼,百戰(zhàn)不殆
干系人登記冊(cè)
干系人分析矩陣
干系人管理策略
溝通管理計(jì)劃表
需求跟蹤矩陣
【操練】:填寫全套干系人工作表(干系人登記冊(cè)/分析矩陣/干系人管理策略表)
第二大兵器:目標(biāo) |明確作戰(zhàn)目標(biāo)——弄清項(xiàng)目范圍,不做無(wú)價(jià)值任務(wù)
WBS工作分解結(jié)構(gòu) | 如何分解項(xiàng)目大目標(biāo)到可執(zhí)行的工作包?
活動(dòng)清單 | 如何給工作包寫說(shuō)明書?
【操練】:繪制WBS工作分解結(jié)構(gòu)
第三大兵器:計(jì)劃 |繪制作戰(zhàn)地圖——確定項(xiàng)目計(jì)劃,所有人按計(jì)劃行動(dòng)
網(wǎng)絡(luò)圖 |如何找出作戰(zhàn)的關(guān)鍵路徑?
甘特圖 |如何清晰展示項(xiàng)目計(jì)劃?
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 | 如何繪制從1號(hào)首長(zhǎng)到小兵都能看懂的三層項(xiàng)目計(jì)劃?
【操練】:繪制項(xiàng)目整體計(jì)劃圖
第四大兵器:組織 |分派作戰(zhàn)任務(wù)——明確項(xiàng)目分工,各司其職
BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益?
OBS |如何構(gòu)建合理的組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)?
RAM責(zé)任分配矩陣| 如何分派項(xiàng)目工作確保責(zé)任到人?
【操練】:如何用組織結(jié)構(gòu)圖OBS構(gòu)建強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織?
第五大兵器:資源 |算清糧草彈藥——不在非戰(zhàn)略目標(biāo)上浪費(fèi)戰(zhàn)略資源
RBS資源分解結(jié)構(gòu) | 如何分解組織可用資源為項(xiàng)目所用?
資源清單
【操練】:用思維導(dǎo)圖繪制RBS
第六大兵器:變更 | 據(jù)實(shí)調(diào)整部署——對(duì)不可避免的項(xiàng)目情況做變更
變更管理流程圖
變更登記單
【操練】:設(shè)計(jì)自己的變更管理流程
第七大兵器:進(jìn)展 | 清晰準(zhǔn)確匯報(bào)——隨時(shí)可以提供給領(lǐng)導(dǎo)一份項(xiàng)目匯報(bào)材料
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
檢查點(diǎn)報(bào)告
問(wèn)題登記單(IssueLog)
【操練】:設(shè)計(jì)管理自己的問(wèn)題登記單
第八大兵器:風(fēng)險(xiǎn) | 鎖死作戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)——如何牢牢控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖
風(fēng)險(xiǎn)登記單
【操練】:設(shè)計(jì)并填寫自己的風(fēng)險(xiǎn)登記單。 

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