【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。

【培訓(xùn)收益】
項目進度延遲——做好項目計劃 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；相互推卸責任——建立明確責任矩陣
◆ 計劃難以執(zhí)行——加強進度控制 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；部門溝通困難——制定完善溝通計劃
◆ 出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風(fēng)險管理 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；項目資源沖突——制定項目優(yōu)先級
◆ 人員永遠不夠——進行資源調(diào)配 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；效率低下，員工懶散——進行考核與激勵



課程核心內(nèi)容: <br />
<br />
第一章 項目與項目管理 <br />
1、 什么是項目？ <br />
 項目定義 <br />
 項目管理定義 <br />
 項目管理的特點 <br />
 項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？ <br />
 項目管理的9大內(nèi)容 <br />
 項目管理的5大過程 <br />
參考模板：《項目管理手冊》 <br />
<br />
第二章 項目啟動 <br />
1、 立項申請 <br />
 制定項目章程 <br />
 制定項目初步范圍說明書 <br />
 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) <br />
 項目啟動會議 <br />
2、 組建項目團隊 <br />
 項目組織結(jié)構(gòu) <br />
 職能式組織結(jié)構(gòu) <br />
 項目式組織結(jié)構(gòu) <br />
 矩陣式組織結(jié)構(gòu) <br />
 強矩陣組織結(jié)構(gòu) <br />
 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) <br />
 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) <br />
 項目經(jīng)理的職責 <br />
 項目經(jīng)理的能力要求 <br />
 項目經(jīng)理的主要工作職責  項目組成員的職責 <br />
3、 策劃和制作任務(wù)書 <br />
 項目描述 <br />
 項目里程碑 <br />
 項目評價標準 <br />
 項目干系人 <br />
4、 項目啟動會 <br />
 項目目標 <br />
 項目管理方式 <br />
 項目工作方式 <br />
案例分析與練習(xí)： <br />
華為項目啟動工具與模板運用： <br />
 項目組成員（模板） <br />
 項目任務(wù)書（模板） <br />
 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） <br />
<br />
第三章 項目計劃 <br />
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） <br />
 項目工作分解 <br />
 WBS分解的誤區(qū) <br />
 WBS分解的幾種不同方法 <br />
2、 項目責任矩陣 <br />
3、 活動排序 <br />
4、 項目資源、工期、成本核算 <br />
5、 項目進度計劃 <br />
 甘特圖 <br />
 PERT圖 <br />
 關(guān)鍵路徑法 <br />
6、 項目風(fēng)險管理計劃 <br />
 風(fēng)險管理的重要性 <br />
 識別項目風(fēng)險 <br />
 頭腦風(fēng)暴法 <br />
 檢查表法 <br />
 專家判斷法 <br />
 SWOT分析法 <br />
 項目風(fēng)險評估 <br />
 項目風(fēng)險應(yīng)對 <br />
 項目風(fēng)險管理計劃 <br />
 風(fēng)險影響周期 <br />
 案例研討：制定項目管理計劃 7、 項目溝通管理計劃 <br />
 溝通管理的重要性 <br />
 項目溝通的要求 <br />
 項目溝通矩陣圖 <br />
 項目經(jīng)理溝通矩陣圖 <br />
 項目組通訊方式 <br />
 溝通中的過濾與障礙 <br />
 產(chǎn)生溝通障礙的原因 <br />
 項目啟動會議 <br />
 溝通管理計劃 <br />
 有效溝通的方式 <br />
 項目經(jīng)理在溝通中的作用 <br />
 項目團隊成員之間的溝通 <br />
案例研討：制定項目溝通計劃 <br />
華為項目管理模板參考 <br />
WBS（模板） <br />
進度計劃表（模板） <br />
風(fēng)險管理表（模板） <br />
溝通計劃表（模板） <br />
PERT圖的繪制（模板） <br />
戰(zhàn)爭地圖 <br />
第四章 項目實施與監(jiān)控 <br />
1、 項目溝通管理 <br />
2、 項目監(jiān)控方法與工具 <br />
 應(yīng)用進度計劃表 <br />
 召集會議 <br />
 觀察與檢查 <br />
 項目跟蹤計劃 <br />
 定期反饋與報告 <br />
3、 項目變更管理 <br />
案例研討：制定項目的進度圖 華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度 <br />
項目會議紀要（模板） <br />
項目狀態(tài)報告（模板） <br />
項目變更管理表（模板） <br />
項目管理制度 <br />
魚骨圖 <br />
對策表 <br />
PDCA循環(huán) <br />
第五章 項目收尾 <br />
1、 評估與驗收 <br />
2、 項目總結(jié) <br />
 項目總結(jié)會議 <br />
 項目總結(jié)表（模板） 3、 文件歸檔 <br />
工具：項目總結(jié)相關(guān)表格 <br />
項目總結(jié)表（模板） <br />
第六章 項目的考核與激勵 <br />
1、 項目團隊的績效管理 <br />
2、 項目經(jīng)理及組員的PBC <br />
3、 項目的考核要素 <br />
4、 研發(fā)團隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員 <br />
項目團隊PKI（模板） <br />
研發(fā)個人PBC（模板） <br />
第七章 項目成功的關(guān)鍵要素 <br />
1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 <br />
2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 <br />
3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 案例研討： <br />
項目成功的關(guān)鍵點有哪些？ <br />
項目失敗的關(guān)鍵點有哪些？ <br />
如何改進？ <br />
第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練 <br />
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） <br />
第九章 總結(jié)和答疑 <br />
<br />
<br />
講師介紹: <br />
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、多培網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。 <br />
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。 <br />
<br />
擅長課程: <br />
 《項目管理體驗式培訓(xùn)》 <br />
 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》 <br />
 《華為項目管理工具與模板》 <br />
 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》 <br />
 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 <br />
 《從技術(shù)走向管理》

黃飛宏老師結(jié)合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個項目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實際問題。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進行全面實戰(zhàn)的演練，在老師指導(dǎo)下完成項目，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導(dǎo)和點評。

課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 ； ；+ ； ；案例分析 ； ；+ ； ；案例研討 ； ；+ ； ；實際操作

授課風(fēng)格:4:3:2:1法則
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習(xí)
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結(jié)

• 華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間..

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• 華為項目管理工具與模板運用

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  開課地點： 廣東-深圳

  ●課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？..

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• 華為項目管理工具與模板運用公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  國內(nèi)頂尖的實戰(zhàn)項目管理系列課程之一 華為項目管理工具與模板運用 —— 提升項目管理效率與效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 課程時間：2天（6小時/天） 課程費用: 2800元 黃飛宏老師結(jié)合200多場課程，600多家企..

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