【培訓對象】
1、參加過PMP或PRINCE2等項目管理理論培訓，希望將理論應用到實踐的學員。 2、有一定項目管理實踐經驗，希望借助理論進一步提升實踐技能的學員。 3、希望幫助項目經理提升項目管理實戰技能的企業。

【培訓收益】
1、課程核心價值是可以切實解決客戶實際問題，幫助項目管理實戰技能提升，幫助企業項目管理人員技能落地。 2、你將學到經典PM理論方法論核心精髓，資深專家帶你直接吸取全球千萬項目的經驗教訓、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心實戰技能。 3、你將掌握一個如何依環境裁剪的落地方法論的套路，資深專家幫你輕松定義自己管項目的最佳實踐。 4、你將掌握一套項目管理實戰技能，資深專家手把手帶你演練項目最常用最實用的項目管理實戰技術。掌握項目組織設計、項目計劃、項目產品描述、產品結構分解、產品流程圖、項目進展變更、項目風險應對的實戰技能。 5、你將獲得應對項目場景的能力和意識，小組討論+專家點評一起升級你的PM操作系統

時間 單元 模塊 內容說明

第1天
（上午） 一、項目管理理論精要 項目管理背景知識 1、項目管理起源
2、項目管理三大流派
3、項目管理的發展
4、項目管理在企業的地位
5、項目管理與個人的職業發展
PMP五大過程組簡介 1、啟動
2、規劃
3、執行
4、監控
5、收尾
PMP十大知識領域簡介 1、整合管理；
2、范圍管理；
3、進度管理；
4、成本管理；
5、質量管理；
6、資源管理；
7、溝通管理；
8、采購管理；
9、風險管理；
10、利益相關方管理；
項目管理最新理論趨勢 項目管理最新理論趨勢
二、項目管理方法論精要 PRINCE2方法論框架 1、P2四大要素：原則、主題、流程、環境
2、四大要素之間的關系；
PRINCE2七大原則 1.持續業務驗證
2.吸取經驗教訓
3.明確定義的角色和職責
4.按階段管理
5.例外管理
6.關注產品
7.依環境剪裁
PRINCE2七大主題 1.商業論證
2.組織
3.質量
4.計劃
5.風險
6.變更
7.進展
PRINCE2七大流程 1、準備流程
2、指導流程
3、啟動流程
4、階段控制流程
5、產品交付管理流程
6、階段邊界管理流程
7、項目收尾流程
項目環境 1、界定項目環境
2、善用組織環境
3、適應商業環境
三、IT項目管理策略 IT項目特點
【小組討論】討論IT項目的特點和難點，給出關鍵TOP5； 1、系統復雜性；
2、需求模糊性；
3、過程易變性；
4、周期短快性；
5、成果變更性；
IT項目管理的最佳策略 1、權責利明確的團隊組織；
2、管理工作專業工作分治；
A、項目管理團隊做管理工作；
B、技術專家做專業工作；
3、以成果和產品為導向的管理思維；
4、分階段分層次的可控項目計劃；
5、受控靈活的管理項目進度；
6、自定義適合組織的最佳管理策略；
【實戰案例演練1】：項目畫像與管理策略選擇。 【演練說明】請學員從小組中選一個目前正在做或者過往做過的典型項目，根據項目的特點從五個維度給自己的項目打分，在練習冊上畫出雷達圖；小組討論分析的項目管理難點，從給出參考策略中選擇最佳管理策略或自定義其他策略。
第1天
（下午） 四、實戰推演之策劃 構建項目組織
【實戰案例演練2】：如何構建堅實的團隊組織？ 【典型痛點1】團隊與組織是項目管理核心關鍵，項目經理頭疼的是，權利很小，責任很大，項目各利益相關者難以協調配合，任務分配不下去，最終項目結果各方又都不滿意。問題出在哪呢？是組織沒有建好，是項目經理承擔了本該又團隊組織共同承擔的責任。那么如何構建堅實的團隊組織？
【演練準備】組織基本知識
A、組織的三方利益；
B、組織管理委員會；
C、組織的八種角色；
【演練說明】閱讀案例，參考基礎知識，小組討論采用頭腦風暴的方式為案例項目構建組織結構、安排角色。
制定項目計劃
【實戰案例演練3】如何編制讓領導有“抓手”、讓團隊可控的項目計劃？ 【典型痛點2】計劃是項目的必備技能，讓PM頭疼的場景是：
計劃太細，領導看不懂，不知道如何控制項目，沒有“抓手”，同時耗費PM大量經歷編制和維護計劃，后期容易變更；
計劃太粗，又無法有效管理項目成果，讓項目失控。
如何破除和解決呢？
【演練準備】計劃基本知識
A、三層計劃；
B、分階段計劃；
C、制定計劃的步驟
【演練說明】
1、閱讀案例，
2、參考計劃基礎知識，小組討論采用頭腦風暴的方式為案例項目描述項目產品、分解產品結構、畫產品流程圖、估算時間、制作項目整體。
3、學員發布成果；
4、講師點評；
第2天
（上午） 開項目啟動會
【實戰案例演練4】模擬項目啟動會游戲 【演練說明】
1、演練規則說明；
2、分角色模擬啟動會重要步驟，PM講解項目方案、展示計劃，
3、“領導”點評；
4、講師點評與解析；
五、實戰推演之執行 管理項目進展
【實戰案例演練5】如何有效的匯報項目進展？ 【典型痛點3】項目經理每周給領導發項目周報，主要進展和詳細問題清單都寫在里面，可是領導看了沒有抓住你的重點，重要的問題遲遲沒有解決掉，該如何匯報項目進展，以什么方式，什么頻次匯報進展才有效呢？
【演練說明】
1、閱讀項目案例，
2、小組根據當前項目情境編寫項目周報；
3、講師點評和解析；
六、實戰推演之管控 管理利益相關方
【實戰案例演練6】：如何有效獲取資源？ 【典型痛點4】項目經理被委以重任，交付中經常遇到資源短缺特別是人手不足，可是“僧多粥少”，公司資源有限卻被眾多項目分食資源，如何解決資源問題呢？
【演練說明】
1、閱讀案例；
2、小組頭能風暴討論解決方案；
3、講師點評與解析
第2天
（下午） 管理項目變更
【實戰案例演練7】：如何有效控制變更？ 【典型痛點5】項目經理最頭疼是項目變更和“返工”，比如剛剛做好功能被要求修改，有的情境項目組沒有定義清楚之前的需求，有些情境是客戶或領導強行要求增加功能，如何有效控制這些變更不至于讓項目失控呢？
【演練說明】
1、閱讀案例；
2、小組頭能風暴討論解決方案；
3、講師點評與解析
七、實戰沉淀之模版 組織模版自定義設計 　
計劃模版自定義設計 　
變更模版自定義設計 　 

【背景資歷】
項目管理實戰派講師；
國網信息通信產業集團高級項目管理專家咨詢顧問；
北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；
天津大學外聘企業專家講師；
中新生態城榮譽企業導師；
曾任中興通訊部門經理、項目總監、項目群經理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項目經理；
華為大學兼職講師
北京理工大學軟件工程碩士研究生；
16年項目管理實戰經驗，有豐富的項目、項目群管理交付經驗。5年華為經驗，5年中興經驗，3年海外項目經驗。項目類型涉及軟件研發、通訊工程、運維、咨詢培訓多領域。
美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人士（PMP）
項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證
國家二級心理咨詢師
國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者
國家版權課程《五步落地項目管理》持有者
【工作經歷】
擁有出色的授課技巧及經驗，多次受邀去各企業進行相關課程的講授，
曾主持國家電網信息通信產業集團825工程大型培養工程（3年800名項目經理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發的“2017年PMI中國項目管理組織人才培育獎”；
管理咨詢期間，幫助國網信息通信產業集團榮獲美國PMI頒發的 “中國項目管理20年最佳實踐”
獲得中興通訊學院“我是大講師”等榮譽。
累計服務企業達100余家，受訓學員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】
《高級項目管理實戰沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經理產品認知》《管理秘笈實現高效能》
【主要項目經歷】
【研發項目】
1.中國數字圖書館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經理.
2.中國數字圖書館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經理.
3.華為北研所,核心網媒體網關UMG8900 OMU子系統，研發工程師；
4.羅克佳華工業有限公司。全國可再生能源物聯網監控系統；項目經理。
【實施項目】
1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G新建項目，項目經理；
2.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網全網替換阿爾卡特項目，項目經理；
3.華為中東北非事業部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經理；
4.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測三期、四期、五期項目，項目經理
5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A+abis工程項目，項目經理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV三期擴容項目，項目經理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV四期擴容項目，項目經理；
8.中興通訊天津分公司。中國聯通核心網IMS項目，項目經理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信有線產品項目群，項目群經理
10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信業務產品項目群，項目群經理；
【運維項目】
1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G運維項目，項目經理；
2.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測運維項目，項目經理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV全網運維項目，項目經理
【咨詢培訓項目】
1.國網信息通信產業集團。集團項目經理素質提升人才培養工程，項目經理。

過往培訓精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優秀青年干部培訓，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網電商公司國網商旅，中高層領導、大項目經理《項目管理基礎實戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領導、各級項目經理講授《醫藥交付項目管理實戰沙盤》

2020年12月，天津環城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領導、大項目經理講授《企業危險源識別與防控》 

• ITIL、IT服務管理和IT項目管理

   

  課程簡介和課程目的：介紹國際標準的IT服務管理、ITIL體系以及IT項目管理和的理念及流程，分析企業信息化戰略及其規劃方法，詳細解剖IT服務提供和IT服務支持的流程和能力，IT服務的風險管理，IT經理的通用領導管理技巧，并講授如何對IT項目進行啟動、計劃、執行、控制和收結。授課方式：情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。..

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