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IT項目需求和風險管理
課程編號：13922 課程人氣：2177
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2014.10.25
【培訓對象】
項目經理,項目總監,生產主管
【培訓收益】
幫助學員建立良好的項目風險意識；
了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應對；
掌握基本的風險識別與分析的手段和基本的項目需求界定方法與工具；
項目經理在項目需求管理過程中的角色、職責與意識。
項目經理,項目總監,生產主管
【培訓收益】
幫助學員建立良好的項目風險意識；
了解項目管理實踐中最常見的風險類型與應對；
掌握基本的風險識別與分析的手段和基本的項目需求界定方法與工具；
項目經理在項目需求管理過程中的角色、職責與意識。
第一部分：項目風險管理概述及風險識別
小組研討：風險管理的本質是什么？何時？如何？
小組研討：風險管理的本質是什么？何時？如何？
第二部分：項目管理過程中的風險應對及定性定量分析
研討：項目風險控制的核心技能-“持續高效地溝通”
小組練習：用專業的工具和方法進行風險的分析
研討：項目風險控制的核心技能-“持續高效地溝通”
小組練習：用專業的工具和方法進行風險的分析
第三部分：風險監控及企業的項目風險控制機制
案例展示：分析在企業層面進行風險防范機制建設的關鍵要素
案例展示：分析在企業層面進行風險防范機制建設的關鍵要素
第四部分：需求管理和干系人分析
案例分析：如何對干系人“利益”的系統化挖掘并持續管理
案例分析：如何對干系人“利益”的系統化挖掘并持續管理
第五部分：項目需求的基本工具與方法
小組練習：通過案例進行干系人分析與基本需求的確定
小組練習：通過案例進行干系人分析與基本需求的確定
第六部分：項目需求的優先級管理
小組練習：進行需求的細化（清晰化）與優先級的建立
小組練習：進行需求的細化（清晰化）與優先級的建立
第七部分：項目需求的可追溯性及確認與認可
第八部分：對需求變更的管理
小組練習：“需求變更”的評估，形成評估文檔
小組練習：“需求變更”的評估，形成評估文檔
先后工作于世界500強IBM、Intel公司，歷任 IT工程師、解決方案中心技術經理、產品經理等職。作為技術負責人和項目管理者參與IBM服務器部門在國內的眾多大型IT項目。對IT類項目中的風險管理，質量控制，以及進度控制有豐富的經驗。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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