【培訓對象】
總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

【培訓收益】
了解并掌握數字轉型的關鍵風險節點;掌握管控關鍵風險節點的方法;學會應對和處理遇到的問題

 

一、招聘入職階段

1. 候選人信息采集與個人信息保護

2. 候選人背景調查與隱私管理

3. 郵件發送錄用通知的生效

4. 郵件發送錄用通知的撤回與撤銷

5. 如何理解“電子勞動合同”？

6. 電子勞動合同的最新政策解讀

7. 入職信息采集的范疇與風控

8. 規章制度電子公示、告知

9. OA等辦公系統的使用須知

10. 如何在線管理試用期員工

二、在職階段

1. 打卡記錄與加班的邏輯關系

2. 打卡記錄與曠工的邏輯關系

3. 崗位異動的記錄與風控

4. 薪酬調整的記錄與風控

5. 績效考核的記錄與風控

6. 工資支付與確認注意事項

7. 休假管理記錄與風控

8. 無考勤人員的管理

9. 員工影像、肖像資料管理

三、離職階段

1. 如何理解“電子證據”？

2. 如何固定電子證據？

3. 談話時偷錄音是否有效？

4. 短信、郵件、微信等電子證據效力的認定

5. 在線提交的辭職申請能否撤回或撤銷

6. 在線工作交接需要注意的問題

1. 勞動關系解除后企業責任和義務

云服務、人工智能、區塊鏈、大數據滲透到人力資源日常管理中，候選人未到崗之前即可辦妥各類入職手續，一部手機+一個APP企業就可以實現對員工日常考勤、績效、薪酬、離職管理，傳統的人力資源管理方式不斷被更新，互聯網+給企業人力資源管理提供了前所未有的便利，如何在確保新技術應用的同時，兼顧用工風險，管控可能會發生的爭議糾紛，成為企業需要重點關注的問題。

• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

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• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關系2、業務戰略與人力資源戰略-三個戰略類型-人力資源管理的四個戰略角色-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..

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• 采購成本談判技巧與供應商風險管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例（..

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