【培訓對象】
項目經理、項目團隊成員、企業管理層等

【培訓收益】
本課程主要優勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握本企業核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。演練應用實效的項目管理方法與工具，加強人員項目執行力。
1. 深入理解現代項目與項目管理的概念、特征、價值與方式，熟悉國際項目管理發展歷程和知識體系成果，了解國際項目管理知識體系的核心內容：四大管理階段、五大管理過程、10大管理要素。
2.通過本企業真實的項目案例，進行全過程串講分析與復盤演練，結合行業特性，實現從知識到技能的轉化。
3.培養科學的項目管理思維，掌握項目管理工具、方法，能夠使用工具、方法解決日常工作中的問題； 學會識別項目風險，科學的制定項目計劃，培養項目全局觀，提高項目成功率；使各項目團隊成員大幅提升項目計劃、管控、匯報及營銷能力。
4.實現人員能力可視化，培養一批有戰斗力，易于分工的梯次項目團隊。
5.針對企業實際項目管理問題與難點，探索性提出解決思路與辦法。（只限于高端研討）

 課程大綱

<p> 韓連勝 博士</p>
<div>道特創始人、總裁</div>
<div>前知名企業總經理、副總裁</div>
<div>企業管理學博士、應用經濟學博士后</div>
<div>南開大學特聘教授、MBA導師</div>
<div>南開大學MBA校友會 會長</div>
<div>南開大學企業加聯誼會（NAABA）會董</div>
<div>中國項目管理委員會（IPMP）副秘書長</div>
<div>中國管理咨詢工作委員會（CEC）執行委員</div>
<div>中國首批國際注冊咨詢師（CMC）</div>
<div>中國MBA創業精英</div>
<div>天津市和平區  黨代表<span style="white-space:pre"> </span></div>
<div>道特黨支部  黨委書記</div>
<div>天津海河產業基金管委會，顧問委員</div>
<div>中科院、核干院特聘項目管理教授、</div>
<div>天津市薊州區區管國有企業外部董事</div>
<div>中國唐山軌道客車公司名譽顧問</div>
<div>中國鐵道部、北車集團、中國煙草行業、煤炭行業特聘項目管理專家</div>
<div>開創的“企業項目化管理”，被項目管理學術界與實踐應用界評為“中國項目管理的未來”</div>
<div>打造了電力建設與醫藥行業的兩個行業第一的標桿企業（天士力集團、天津電建）</div>
<div>深度服務鐵路交通、電力建設、大型裝備制造、醫藥化工等行業上千家企業（管理咨詢、培訓）</div>
<div> </div>

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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