第一節 項目操盤中的經營意識與做優意識
1、地產下半場衡量項目成功的法則
2、提升項目自有資金年化收益率的關鍵要點
3、示例：某項目1400%的自有資金年化收益率的總結
4、示例：極致335，速度快、質量優
5、示例：某公司六個城市經營數據對比
6、提升項目經營結果的關鍵點一：以項目為中心
7、提升項目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項目極致追求利潤
9、示例：三年從區域副總至集團副總裁的升遷之路
10、提升項目經營結果的關鍵點二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開發總圖調整點給我們的思考
13、示例：打節奏、促效率的操盤要點
14、項目操盤中的算賬意識：OKR思維、創新意識、算到做到
第二節 項目操盤中的節點意識與協同做法（上）
第一部分 操盤六階段之一：項目定位與定案階段節點要求與協同事項
1. 投前階段各時間點要求及相關職能協同事項
2. 土地是福之源禍之首——優化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無準備之仗——政府總規批復的各時間點要求及相關職能協同事項
第二部分 操盤六階段之二：展示區亮相階段節點要求與協同事項
1. 工程、設計線在標準化示范區、非標示范區建設各節點的要求及相關職能協同事項
2. 營銷、客服線各時間點要求及相關職能協同事項（營銷輸出信息排查+售樓處開放前風險檢查）
3. 前置動工與總規批復的6項風險提示
第三部分 操盤六階段之三：項目開盤階段節點要求與協同事項
1. 開盤階段工程線各時間點要求及協同事項
2. 開盤階段成本線各時間點要求及協同事項
3. 開盤階段招采線各時間點要求及協同事項
4. 開盤階段設計線各時間點要求及協同事項
5. 開盤階段物業線各時間點要求及協同事項
6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及協同事項
7. 開盤階段各專業線協同增效要求及注意事項
第三節 項目操盤中的節點意識與協同做法（下）
第四部分 操盤六階段之四：回正清算階段節點要求與協同事項
1. 經營性現金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
2. 經營性現金流回正的方法論依據
3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數設定
第五部分 操盤六階段之五：建設交付階段節點要求與協同事項
1. 建設階段各專業線的時間點要求及協同事項
2. 標準工期的計算規則及時間要求
3. 交付前風險檢查原則、各專業職能聯合自查要求及事項
4. 產權辦理的歸口職能設定及注意事項
第六部分 操盤六階段之六：大運營階段的各類節點要求與協同事項
1. 13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環節
2. 大運營其他重點項：景觀設計的協同要求及注意事項
3. 大運營其他重點項：工地開放的協同要求及注意事項
第四節 項目操盤中的指標達成策略及關鍵執行動作
1.如何承接集團各項操盤指標
2.項目操盤三級路徑“目標-策略-行動”詳解
3.地產下半場的項目各項操盤指標卓越值建議
4.強化深耕：基于發展的土儲策略及關鍵執行動作
5.現金為王：基于現金流的融資策略及關鍵執行動作
6.做優產品一：設計端的管控策略及關鍵執行動作
7.做優產品二：工程端的管控策略及關鍵執行動作
8.銷拓一體：基于快去化的營銷策略及關鍵執行動作
9.服務當先：基于客戶滿意的服務策略及關鍵執行動作
10.組織有力：基于軟實力的組織策略及關鍵執行動作
11.操盤一張表：基于項目穩健經營的操盤一張表的寫法及應用 

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗?？梢蕴峁└黝惤浝砣伺嘤柗铡⒖冃Ц纳谱稍?、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。

• 建筑行業——打造卓越建筑經理人/主管

   

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• 互聯網行業——打造卓越互聯網（IT）經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯網（IT）市場的突飛猛進，互聯網企業的競爭也進入白熱化的狀態，除了要有一支強大的技術團隊外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部?；ヂ摼W（IT）企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創..

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