第一章 高績效團隊呼喚狼道回歸
一、什么是團隊
1、團隊的定義
2、團隊與團伙的區別
討論：旅游團與犯罪團伙哪個是團隊
3、團隊（Team）新解
4、構成團隊的五要素（5P）
互動討論：當前團隊中存在的主要問題有哪些？

二、高績效團隊為何呼喚狼道回歸
1、一切都從認識狼開始
令人愛恨交織的狼！
提起狼為何有恐懼感？
視頻案例：動物世界中真實的狼
體驗式訓練：拉幫結派

2、缺乏狼道的團隊特征
案例：羊為何會被狼吃掉？
 

3、狼道團隊的六大特征
雄心壯志，目光敏銳，思路清晰
案例：不孝有三無后為大嗎
討論：你對自己的未來發展迷茫嗎？
案例：夢想不等于目標，目標不等于愿景
案例：完整職業生涯規劃的四個進程
案例：從孔子的悲慘命運看職業生涯規劃
案例：我的文章《論職業經理人的痛與悲》為何網上傳播如此廣泛

勇于競爭，主動出擊，先入為主
檢驗式訓練：誰要我的錢
 

超強自信，永不言敗，堅忍不拔
案例：狼的捕獵成功機率
停止空談，立即行動，百分執行
專注目標，重視細節，績效第一
案例：買火車票
 

相互信任，協同作戰，團隊為王
體驗式情景訓練：信任與不信任

第二章 狼道團隊團隊凝聚力與執行力提升策略
思考與互動：您的團隊合作與執行能力怎么樣？經常問題出在哪里？

一、團隊缺乏凝聚力與執行力的原因分析
1、 團隊缺乏領導力
2、 團隊缺乏信任力
3、 團隊缺乏協作力
4、 團隊缺乏溝通力
案例：騾子累死后驢子的命運
案例：吃面條的故事
 

二、提升團隊執行能力的實效策略
1、關于團隊執行力的思考
執行為何不力？
打造團隊執行力為何從管理層做起？
執行力公式
案例：孫武練兵的啟示
 

2、決定團隊協作力的十大核心要素
團隊意識
目標一致
相互信任
步調一致
合作共贏
有效溝通
擔當責任
創新無限
服從指揮
忠誠企業
體驗式情景訓練：團隊共贏
訓練目的：培訓團隊之間共贏觀念

體驗式情景訓練分享：
體驗式情景訓練結果是大家想要的嗎？
你認識自己贏了嗎？為什么？
這象不象我們日常的工作？總是以自我為中心，不能顧大局，識大體？
這象不象我們日常的生活？總是在通過讓別人輸來證明自己是對的？
體驗式情景訓練：責任第一
訓練目的：感悟團隊成員責任，提升團隊凝聚力

小組分享：
隊員做錯了，為何要由隊長來承擔責任？
在我們的工作中是否也是這樣？
你們看到了領導的責任了嗎？領導是團隊的第一責任人！
看看你們隊長的樣子吧，想想我們應該如何做好自己的工作吧！
把最熱烈掌聲送給隊長和領導吧！

• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

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• 打造銀行保險狼性營銷團隊

   

  課程背景：銀行理財經理是接觸客戶最前沿的人員，他們每天都在接觸著各式各樣的客戶，各種層級和各種情況，現在銀保監會合并后，很多政策相應出臺，保險公司不允許在銀行網點進行駐點經營，甚至很多的地區已經不允許保險公司銷售人員直接接觸客戶，那么為了完成既定的任務目標和計劃，復制一個可以獨立完成營銷動作的理財經理就只管重要了，這樣一門叫做“網點內化提..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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• 打造高素質的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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• 營銷團隊管理實務

   

  一、營銷管理者觀念與思維創新 自我認知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產出發展觀念：逆水行舟，不進則退二、營銷管理者智慧與心態修煉關于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質？規律？分享..

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