【培訓對象】
企業內部各個層級（實際授課，建議按照層級分開授課）

【培訓收益】
極致提升員工與組織績效 2.極致降低企業內部溝通成本 3.極致提升企業內部管理效率 4.極致驅動團隊形成超級協作力 將部門的不同大腦，有機整合成一個超級大腦 5.極致提升企業市場目標的達成能力 6.六個月，企業能力產生質變級飛躍

 第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型

第一課：員工與團隊績效低的根源是什么？

1.案例解讀與練習

月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么

2.績效的本質是什么

3.決定績效高低的最核心因素是什么

3.1問題（任務）定義力

3.2問題（任務）解決力

4.低績效的五大根源

4.1問題模糊化：未能準確描述問題（任務）

案例：A公司員工流動率高，如何解決？

4.2問題粗放化：未能梳理清楚問題（任務）的結構

案例：老板在上海，讓你到上海出差，你如何思考？

4.3問題表象化：被問題（任務）的表象所蒙蔽

案例：老板發現多數員工在上班期間聊QQ,如何思考？

4.4問題隱性化：錯把解決方案當問題（任務）

案例：某景區開發二期項目的思考

4.5解決粗放化：同一時間思考解決10個問題

案例與練習：兩個同等資質的運營，為什么其中一個三年逆襲成運營總監

 

第二課：績效增長的超級方法——小米問題魔方

1.問題（任務）具象力——小米澄清問題的超級方法

練習：B公司售后主管收到客戶投訴，如何解決？

2.問題（任務）本質力——小米發現“真問題”的超級方法

練習：公眾號粉絲太少怎么辦，如何拉粉？

3.問題（任務）why力——讓解決方案數量倍增的小米超級方法（1）

練習：公司做校園招聘，讓你去貼校招海報，你怎么做？

4.問題（任務）類比力——讓解決方案數量倍增的小米超級方法（2）

練習：迪斯尼樂園的顧客排隊效率低，如何提升排隊效率？

5.問題（任務）so力——提前預知解決方案未來會產生什么結果的小米方法

練習：上海自貿區成立了，未來會產生什么結果

6.問題（任務）結構力——小米徹底理解問題的超級方法

練習：外地某機構讓我去談合作，我如何思考？

 

第三課：績效增長的超級方法——小米思考魔方

1.小米思考魔方之要素思維

案例與練習：如何讓公司的產品在渠道里面更容易被用戶發現？

2.小米思考魔方之全流程思維——平凡中創造奇跡的超級思維方法（1）

案例與練習：某公司想通過做一場面向hr的活動，給公眾號增粉，如何思考這個任務

3.小米思考魔方之公式思維——平凡中創造奇跡的超級思維方法（2）

案例與練習：應用“公式思維”三天，讓一家7000萬的食品企業一年增長3000萬

實戰練習：針對企業特點，設計一個針對性的問題，現場練習，現場點評

4.小米思考魔方的使用原則

5.小米超級績效思考魔方的具體應用

5.1小米思考魔方如何極致提升企業溝通效率

5.2小米思考魔方如何極致提升企業管理效率

5.3小米思考魔方如何極致提升團隊協作力

 

第二部分：瞬間化繁為簡，提升洞察力的“小米思考矩陣”

1.小米思考矩陣價值

1.1 2分鐘讓談話對象目瞪口呆

1.2 在各種討論會發言瞬間高大上 

1.3 瞬間解析一切繁雜信息 

1.4 瞬間提升洞察力，完美解決問題

2.小米思考矩陣方法

3. 小米思考矩陣案例

3.1納粹軍隊的極簡人力資源任選框架

3.2風行全球的超級時間規劃方法

 

第三部分：打造卓越績效的終極方法——“小米生態思維”

1.生態思維原理

案例：生態思維如何助力小米超越競爭，創造全新生存空間

2.生態思維衍生模型：淘金模型——競爭再激烈也能贏的思維方式

2.1淘金的機會

2.2淘金思維模型的本質

3. 生態思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應對強大的對手

案例與練習：拉杜藍喬核桃油如何一年從500萬到京東單店銷售過億

4. 生態思維衍生模型：池塘模型——個體如何突破發展的瓶頸

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