模塊 模塊名稱 內容
一 項目管理認知
——什么是正確的“項目觀”？ 01. 二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？
02. 項目的適用范圍：項目真的無處不在嗎？
03. 項目的廬山真面目：什么是項目？項目與生俱來的五大特點
04. 項目能力：為什么項目能力是一種底層能力？
05. 企業的兩大支柱：運營和項目有什么區別和聯系？
06. 什么是項目管理？
07. 中層管理者為什么要學項目管理？
【練習】你曾經做過的項目有什么特點？你采取了哪些管理策略？
二 項目管理思想
——如何用項目思維化難為易？ 01 項目管理的七種思維：秩序思維、落地思維、分治思維、平衡思維、適度思維、漸進思維、；
02 項目管理的基本原理：圍繞目標的四步循環、六大指標
03. 項目管理的七大原則：如何讓我們的項目管理不跑偏？
3.1 持續業務驗證
3.2 吸取經驗教訓
3.3 明確定義的角色和職責
3.4 按階段管理
3.5 例外管理
3.6 關注產品
3.7 依環境剪裁
【練習】討論你平常用到的項目管理思維、原則
三 項目管理方法
——如何定制自己的最佳項目管理“套路”？ 01、全球最佳實踐方法論框架
1.1 四大要素：原則、主題、流程、環境
1.2 四大要素之間的關系
02、全球最佳實踐的七大原則：項目管理走正路的指南
03、全球最佳實踐的七大主題：如何從七個要素線條治理項目？
3.1 商業論證
3.2 組織
3.3 質量
3.4.計劃
3.5 風險
3.6.變更
3.7進展
04、全球最佳實踐的七大流程：如何從時間維度上管控好項目？
4.1、準備流程
4.2、指導流程
4.3、啟動流程
4.4、階段控制流程
4.5、產品交付管理流程
4.6、階段邊界管理流程
4.7、項目收尾流程
05、全球最佳實踐的項目環境：如何善用環境
06、如何定制自己的最佳項目管理方法
四 項目管理實操 |
——如何五步搞定項目？ 01、立目標：不忘初心持續商業論證
1.1判斷項目做不做的三個方面是什么？
1.2產出（output）、成果（outcome）和收益（Benefit）的關系是什么？
1.3何時判斷項目做不做？
02、建組織：借力打力——善用項目組織力量
2.1 項目中有哪三方利益？
2.2 項目管理團隊包括哪三層？
2.3.項目中的8個角色是什么？
2.4 8個角色設置時有哪些限制？
2.5 項目經理的四大職責是什么？健康組織團隊
03、定計劃：如何動中求靜確定基線？
3.1計劃的三個層次是什么？
3.2 除了狹義的時間計劃，廣義的計劃還包括哪些
3.3基于產品的計劃技術PBS VS 工作分解技術WBS
3.4策劃變更管理方法
3.5不同類型的管理產品的變更管理方法有何不同
04、追進展：如何有效管理項目進展？
4.1例外管理在控制項目進展中的應用方法
4.2不同層次的管理者控制項目進展的手段
4.3區分技術階段與管理階段
05、控風險：如何把項目風險關進“籠子”
5.1. 第一步，風險識別：如何充分發掘項目中的風險？
5.2. 第二步，風險評估：如何分析刻畫風險的“三維”數據？
5.3. 第三步，規劃應對：如何制定“風險之獸”出籠后的應急預案？
5.4. 第四步, 實施應對：如何確保應對策略持續有效？
5.5. 第五步, 監控溝通：如何讓風險持續受控？
五 項目管理升段
——中層如何借助項目管理獲益？ 01、項目集群管理：多項目管理策略
02、中層橋接：如何處理項目的橫向、向上、向下的三層關系？
03、終身項目習慣 

【背景資歷】
項目管理實戰派講師；
國網信息通信產業集團高級項目管理專家咨詢顧問；
北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；
天津大學外聘企業專家講師；
中新生態城榮譽企業導師；
曾任中興通訊部門經理、項目總監、項目群經理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項目經理；
華為大學兼職講師
北京理工大學軟件工程碩士研究生；
16年項目管理實戰經驗，有豐富的項目、項目群管理交付經驗。5年華為經驗，5年中興經驗，3年海外項目經驗。項目類型涉及軟件研發、通訊工程、運維、咨詢培訓多領域。
美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人士（PMP）
項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證
國家二級心理咨詢師
國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者
國家版權課程《五步落地項目管理》持有者
【工作經歷】
擁有出色的授課技巧及經驗，多次受邀去各企業進行相關課程的講授，
曾主持國家電網信息通信產業集團825工程大型培養工程（3年800名項目經理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發的“2017年PMI中國項目管理組織人才培育獎”；
管理咨詢期間，幫助國網信息通信產業集團榮獲美國PMI頒發的 “中國項目管理20年最佳實踐”
獲得中興通訊學院“我是大講師”等榮譽。
累計服務企業達100余家，受訓學員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】
《高級項目管理實戰沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經理產品認知》《管理秘笈實現高效能》
【主要項目經歷】
【研發項目】
1.中國數字圖書館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經理.
2.中國數字圖書館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經理.
3.華為北研所,核心網媒體網關UMG8900 OMU子系統，研發工程師；
4.羅克佳華工業有限公司。全國可再生能源物聯網監控系統；項目經理。
【實施項目】
1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G新建項目，項目經理；
2.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網全網替換阿爾卡特項目，項目經理；
3.華為中東北非事業部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經理；
4.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測三期、四期、五期項目，項目經理
5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A+abis工程項目，項目經理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV三期擴容項目，項目經理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV四期擴容項目，項目經理；
8.中興通訊天津分公司。中國聯通核心網IMS項目，項目經理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信有線產品項目群，項目群經理
10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信業務產品項目群，項目群經理；
【運維項目】
1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G運維項目，項目經理；
2.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測運維項目，項目經理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV全網運維項目，項目經理
【咨詢培訓項目】
1.國網信息通信產業集團。集團項目經理素質提升人才培養工程，項目經理。

過往培訓精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優秀青年干部培訓，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網電商公司國網商旅，中高層領導、大項目經理《項目管理基礎實戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領導、各級項目經理講授《醫藥交付項目管理實戰沙盤》

2020年12月，天津環城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領導、大項目經理講授《企業危險源識別與防控》 

• 突破為王—管理思維變革

   

  課程背景在突破為王的時代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經營管理失敗的企業，這兩者大體上各占一半。換句話說，它們都與突破有關。要么因不突破而敗北；要么因突破不當而失敗。 可以說，企業從誕生那天起，就離不開突破這個重大課題。它已經滲透到企業生產經營活動各個領域各個環節各個部門各個崗位，與每一名員工工作息息相關。 但是，眼下大多數企業對突破的認知有偏差..

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• 中層角色認知與管理思維

   

  第一章 　中層管理者的角色認知 一、 中層管理者是企業脊梁；1. 中層管理者四種錯誤的角色定位；2. 中層管理者的三大內傷；3. 中層管理者三大任務。二、 作為下屬的角色：1. 體現上級的意志（替身）2. 上司永遠是對的；3. 切忌議論上司的是非；4. 不搶上司的風頭；5. 獨立承擔責任；6. 敏感于上司的立場..

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• 中層角色意識與管理思維訓練

   

  課程背景：中層在企業發揮著不可替代的作用，是否優秀，直接決定著企業的競爭力；擁有一支優秀的中層團隊，上可培育優秀的高層管理人才，下可替企業培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業人才發展管道是否通暢。中層是企業的“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發達，可能就是..

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• 標桿管理思維與戰略對標

   

  參與目的： 在**行業進入戰國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場的變化和競爭對手的戰略，進行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長和快速的發展。 ..

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