【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一篇 高效執(zhí)行力的卓越管理塑造
第一章 掌握4R執(zhí)行管理模式

1、R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
2、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
3、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第二章 有效激勵(lì)員工

1、掌握有效激勵(lì)理論模型
2、員工激勵(lì)的一般原則
3、員工激勵(lì)的高級原則
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
5、員工氣質(zhì)與激勵(lì)

第三章 十大狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
1、忍辱負(fù)重：從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過程
2、整體至上：要讓員工聽到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份
3、自知之明：只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎
4、順?biāo)兄郏菏菚r(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢
5、血濃于水：是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴
6、表里如一：所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情
7、知彼知己：勝利并不說明自己強(qiáng)大，只能說明自己比對手更用心
8、授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上
9、團(tuán)隊(duì)精神：通過尊重、鼓勵(lì)成員表現(xiàn)自我，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會變得更強(qiáng)
10超越利益：超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心
第四章 八項(xiàng)管理行動
1、用高層的行動，帶動全體員工的行動
2、尊重強(qiáng)者，淘汰弱者
3、提問題不許用“我們”，只準(zhǔn)用“我”
4、從我做起，量化管理，重在檢查
5、規(guī)則第一，感情第二；制度第一，能人第二
6、到處是重點(diǎn)，一個(gè)重點(diǎn)都執(zhí)行不好
7、有危機(jī)才有能動力，美好的愿望，沉重的打擊
8、結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二
第二篇 高效執(zhí)行力
第五章 什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一、理由第二
1、找到執(zhí)行突破點(diǎn)：中國企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力？
2、什么是執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果：一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)
3、戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關(guān)系, 執(zhí)行是果因關(guān)系
第六章 什么是執(zhí)行人才，中層經(jīng)理的執(zhí)行誤區(qū)
1、什么樣的人是執(zhí)行人才——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
2、哪些做法不利于執(zhí)行：經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
第七章 中層如何做好自己的執(zhí)行？——中層的放大鏡原理
1、找準(zhǔn)中層經(jīng)理在執(zhí)行中的定位——從擺正自己的位置開始
2、中層經(jīng)理在執(zhí)行中不要被一些表面現(xiàn)象迷惑
第八章 中層對下屬的執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任
2、猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責(zé)
4、猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化
第九章 打造企業(yè)執(zhí)行文化：從管理者向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播
1、執(zhí)行的8字方針：“認(rèn)真第一，聰明第二”
2、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略一：“決心第一、成敗第二”
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略二：“速度第一，完美第二”
4、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略三：“結(jié)果第一，理由第二”
5、執(zhí)行的16字原則：“結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)”
第十章 現(xiàn)場答疑

白老師
第五代管理創(chuàng)始人、國際級企管專家,一手策劃魏氏4兄弟創(chuàng)辦康師傅集團(tuán)，現(xiàn)任亞洲企管顧問集團(tuán)總裁暨臺育企管顧問公司董事長。1996年榮獲臺灣杰出企業(yè)家獎(jiǎng)；2006年榮獲香港《新報(bào)》評選為亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師。近年來，白先生深入研究和掌握亞洲企業(yè)快速發(fā)展的秘訣，與其專家智囊團(tuán)先后擔(dān)任世界華人富豪等近一千家中、外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)顧問。著有《邁向另一座高峰》、《超越巔峰》、《新頭腦風(fēng)暴》等多本重量級著作

• 決勝中層 中層經(jīng)理管理能力全面提升

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  模塊1：自我管理第一章自我覺醒：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的“認(rèn)知躍遷”1.管理認(rèn)知：誰是管理者？管理的本質(zhì)是“通過他人拿結(jié)果”；2.管理者的三重身份：執(zhí)行者→協(xié)調(diào)者→領(lǐng)導(dǎo)者（當(dāng)前處于哪一層？）3.問題研討：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者..

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• 決勝中層：中層經(jīng)理管理能力全面提升

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  在VUCA時(shí)代，企業(yè)競爭已從“資源爭奪”轉(zhuǎn)向“組織能力決勝”——中層管理者既是高層決策的執(zhí)行者，又是基層團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，更是跨部門協(xié)同的樞紐。他們的能力短板，會導(dǎo)致戰(zhàn)略變形、團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗、效率低下；他們的能力躍升，則能激活..

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• 中層經(jīng)理管理能力提升

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  一、入門篇：開啟高效學(xué)習(xí)之旅如何高效學(xué)習(xí)這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學(xué)習(xí)者的四大黃金特征o四大步驟助你增強(qiáng)學(xué)習(xí)力二、管理初探：理解管理的本質(zhì)管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關(guān)鍵能力o管理者角色定位與管理范疇 ..

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