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面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力
課程編號：2034 課程人氣：3226
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2011.8.18
【培訓(xùn)收益】
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
企業(yè)戰(zhàn)略的層次
中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
二、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
“三問題”
“三假設(shè)”
“三定位”
“三落實”
三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
明確各部門角色定位
設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源、財務(wù)等）的戰(zhàn)略職能
四、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
評估戰(zhàn)略實施要求
發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
戰(zhàn)略資源獲取方式
戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
五、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
達成戰(zhàn)略共識
界定權(quán)責(zé)關(guān)系
跨部門的協(xié)調(diào)
重組組織流程
六、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
長短期利益平衡
制定實施計劃
明確戰(zhàn)略重點
確立階段目標(biāo)
戰(zhàn)略控制措施
七、落實戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
保持質(zhì)疑的心態(tài)
強化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
三大原則八項注意
八、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量
利益機制引導(dǎo)
愿景共享召喚
文化理念塑造
戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家
工商管理博士后，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院。
模擬決策系統(tǒng)培訓(xùn)知名專家
先后就職于
上海陸家嘴集團戰(zhàn)略研究部
國內(nèi)知名管理咨詢公司
復(fù)旦大學(xué)等知名高校
集二十多年的研究、咨詢、培訓(xùn)、管理的豐富經(jīng)驗，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理等方面的著作多部。
主持或參與過的大中型企業(yè)管理咨詢項目三十幾項，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、管理制度體系的構(gòu)建、人力資源管理體系設(shè)計等領(lǐng)域，有豐富的管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
主要培訓(xùn)課程有
《如何設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《新經(jīng)濟、新企業(yè)、新管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略新視野》等。
管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括
寶鋼集團、滬東重機、龍頭股份、上海煙草、浙江物產(chǎn)、上海大祥集團、上海三聯(lián)發(fā)、上海外高橋保稅區(qū)開發(fā)集團、中華企業(yè)、埃通電氣、兗礦集團、滬東中華等近三十家企業(yè)。
管理培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)眾多
余老師每年面向企業(yè)高層管理者講授企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程，參加培訓(xùn)課程企業(yè)眾多
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：PDCA雙閉環(huán)模型，門店執(zhí)行力的“發(fā)動機”一、當(dāng)下中小企業(yè)執(zhí)行力差的核心原因1、一切門店管理問題都藏在“PDCA”閉環(huán)中2、PDCA閉環(huán)模型是破解總部落地難、標(biāo)準(zhǔn)化差、復(fù)購率低的“萬能鑰匙”二、PDC..
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
三、我們提供2天團隊執(zhí)行力整體解決方案（13小時）模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執(zhí)行力的“信仰”一、內(nèi)卷時代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機&rd..
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學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認(rèn)識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。 ◎提起企..
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