~~第一天~~
前言 1、有限規則下的項目管理能力評估
2、項目管理內涵及當下提升項目管理能力的必要性
3、案例導入：楚河漢街8個月完美開業的后臺管控要點
第一部分 基于經營視角的項目目標與計劃管理：聚焦關鍵指標及作戰體系
一、商業運營目標體系及分解邏輯
1.標準講解：商業地產企業目標管理體系
2.如何聚焦最關鍵的經營目標/指標？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標數量原則
5.案例：年薪最高區域總的突圍之術
二、基于經營全局的項目卓越目標/指標設定
1.導入：谷歌創新方法論：敢于跳脫常規、往大處想
2.工具導入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標極值：行業最低的兩費管控 / 35倍業績增量的激勵機制設計
4.小結：人人共識的“團隊藍圖”
第二部分 項目把控之促進、監控與糾偏：多謀多算、達超業績結果
導入 三年從分公司副總到集團副總的升遷之路
一、群策群力共謀作戰策略（打法）
1.策略的創新方法：組織保障、戰法做新、機制設計
2.工具建議：群策群力--激發創造性
3.案例：南方某萬達城典型案例—廣州下雪了
4.案例：“前瞻性思維”與“逆向思維”在業務中的應用
二、高效任務推進
1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法
2、案例：多項目聯動的專項任務沖刺計劃及實施要點
三、及時糾偏的指標偏差自檢
1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿企業月度會、季度會、專項會要點

~~第二天~~
四、項目突發問題分析與協助解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.研討：疫情期“如何報經營促營收”專題破局
3.輔導輸出1： 設定破局成功標尺
4. 輔導輸出2： 設定解決問題的各項創新舉措
5. 輔導輸出3： 設定人崗權責匹配的改進行動計劃
6.研討成果分享與優化
第三部分 項目價值裂變與全組織統籌：促效率、減內卷，提升項目效率
一、破壁壘、促交圈，實現項目橫縱拉通
1.案例：協調力就是生產力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、極致驅動、為項目爭取資源
1.方法論：驅動力3要素
2.案例：心中有下屬的班長
3.案例：敢于關集團高管一夜的運營負責人
三、項目效果承諾：及時復命、提效率
1.復命制及復命文化養成
2.案例：某標桿企業的復命文化要求
四、項目活力激發：軟性激勵
1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
3.組織激勵的六大類方法建議

~~第三天~~（間隔一個月）
•第四部分 公司級經營復盤及項目復盤：管理改進、傳承經驗、解決問題
前言 1.保經營--管理改進：明晰目標差距、創新執行動作、團隊統合交圈
2.優管理—經驗傳承：體現公司價值觀的典型做法、有推廣應用價值的經驗
3.精業務—解決問題：全面摸排問題、聚焦有效措施、敏捷行動
一、公司級管理改善復盤
1.管理改善復盤三要點
2.確定管理改善的成功標尺
3.工具實踐：ASIS TOBE促價值最大化
4.工具實踐：群策群力就存在問題盤點并分析
5.基于“全+新”的策略體系及指標更新
6.工具實踐：雙收益矩陣應用并確定典型策略
7.團隊共識及行動推進計劃體系
8.工具實踐：羅素行動計劃表應用
二、新項目開業課借鑒的經驗復盤
1.何為經驗？精準+價值
2.案例：省出來的利潤
3.共創：項目開發工作中高價值的典型事件及價值數據
4.工具實踐：3w1h法匯總經驗體系
5.經驗成果歸屬及開發分享閉環
三、項目遺留問題的解決方案輸出
1.聚焦問題：全流程、多視角發現問題（有幾個小組即解決幾個問題）
2.分析問題：科學合理的判別問題的重要優先級
3.隱性問題挖掘：基于戰略目標改進哪些方面會更好？
4.差距探明：定義問題的理想狀態
5.選擇策略類型：聚焦關鍵抓手的策略
6.策略落地：分解到人、匹配實現的行動計劃
7.群體決策：意見鑒定小組統一決策可行性 

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗?？梢蕴峁└黝惤浝砣伺嘤柗?、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。