【培訓對象】


【培訓收益】
1. 全面、系統的學習管理三板斧的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力； 2. 深入理解作為領導的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標； 3. 學習掌握日常管理應用技巧

第一部分：定戰略-共繪“一張圖”
一.戰略三位一體圖：戰略x組織能力（人才*文化*組織）
二.戰略制定MVO模型：使命、愿景、組織能力
三.戰略循環模型：從戰略到目標分解
1. 戰略制定：理清戰略布局、戰略目標和戰略路徑
2. 戰略拆解：關鍵指標，關鍵戰役，執行計劃，
3. 戰略執行：聚焦關鍵戰役，注重人才培養。
4. 戰略復盤：總結經驗，制定改進計劃。
四、共創：結合我們企業，如何共繪一張圖

第二部分：造土壤，凝聚“一顆心”
一、中高層管理者認知
1. 中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
2. 中高層管理者領導力：以身作則、使眾人行、挑戰現狀、激勵人心、愿景驅動
二、中高層如何搭班子
1. 領導者的精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度（揪頭發、照鏡子、聞味道）
2. 設計組織架構：誰與誰組成一套班子
3. 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新機制、企業文化四層次
4. 提升組織基因：干部培養的道、法、術、器
5.共創：結合我們企業，如何凝聚一顆心
第三部分：做導演，打贏“一場仗”-打仗是最好的團建
一、一張圖：五個明確
1、明確目標
2、明確策略
3、明確舉措，從戰役到戰斗
4、明確里程碑
5、明確團隊
二、一顆心：上下同欲，激發團隊能力
1、共識業務規則
2、協作機制
3、共識激勵機制
4、kick off共識會。
三、一場仗 :四個執行
1、戰役監控
2、溝通與決策
3、變更管理
4、復盤和激勵。
共創：結合我們企業，如何打贏一場仗

第四部分：行動計劃
1. 321行動計劃
2. 每人管理精句+頒發獎品

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態1. 陽光心態：挫折=存折；2. 學習心態：學歷≠能力；3. 空懷心態：批評=補品4. 雙贏心態：利他=利己；5. 責任心態：責任>能力；6. 主動心態：主動=機會；7. 稱職心態：努力≠得力；8. 執行心態：做了≠做好。二、..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環（PDCA）3. 現代企業對職業經理人的要求4. 職業經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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• 新任中高層管理干部提升訓練營

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 現地現物：有問題現場解決；4. 消..

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• 中高層管理者如何有效預防和化解勞動用工風險

   

  一、總則1、 簡要介紹員工關系的系統管理。2、 在員工關系管理中，人力資源部門的職責。3、 在員工關系管理中，用人部門經理的職責。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的第一步。2、 《工作職責》或《崗位說明書》應該由哪個部門來完成？3、 用人單位發出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者..

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