一個人會不會溝通，就看他懂不懂這4句口訣！

    時間：2024-12-30

 溝通，作為人際交往的基石，是構(gòu)建聯(lián)系、傳遞信息與解決問題的關(guān)鍵。它非本能，而是需通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來精進(jìn)的藝術(shù)。多數(shù)人或許僅掌握了溝通的皮毛，難以觸及深度與高效。

然而，觀察那些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們之所以脫穎而出，很大程度上得益于其超凡的溝通能力，這已成為他們領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的核心。

真正擅長溝通的領(lǐng)導(dǎo)，并非話多者勝，而在于他們能否深刻理解并靈活運用高效的溝通策略。

接下來，我們將揭示四條溝通秘訣，它們不僅適用于日常交流，更是領(lǐng)導(dǎo)者提升溝通效能、強化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。

一、 言有度

說話的分寸，就是做人的尺寸

說話要懂得適可而止，恰到好處。冗長啰嗦、重復(fù)無意義的言語，不僅浪費時間，更顯得領(lǐng)導(dǎo)缺乏決斷力和尊重他人。

水平高的領(lǐng)導(dǎo)懂得“說話留三分”的智慧，在交流中留有余地。這不僅是對他人的尊重，也是對自己的保護(hù)。

1.急事，慢慢說

面對急事，領(lǐng)導(dǎo)者的沉穩(wěn)尤為重要。“急事，慢慢說”，這不僅是對情緒的控制，更是對問題冷靜分析的開始。

如《大學(xué)》所云：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安。”

只有先穩(wěn)定情緒，才能做出明智的決策。

2.小事，幽默說

小事雖小，但處理不當(dāng)也可能影響團(tuán)隊氛圍。“小事，幽默說”，是用輕松的方式化解日常瑣事帶來的緊張。

馬克·吐溫曾說過：“幽默是一種潤滑劑，它能減少摩擦，使事情進(jìn)行得更順利。”

3.沒把握的事，謹(jǐn)慎說

對于不確定事情，輕率地發(fā)表意見可能引發(fā)不必要的誤解或恐慌。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持謹(jǐn)慎，避免無根據(jù)的言論，這不僅是對自己的負(fù)責(zé)，更是對團(tuán)隊的尊重。

4.未發(fā)生的事，不胡說

對于未來可能發(fā)生的事情，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持客觀和理性的態(tài)度，避免無根據(jù)的猜測和預(yù)測。胡言亂語不僅會影響團(tuán)隊的士氣，還可能引發(fā)不必要的恐慌和混亂。

5.傷害人的話，不能說

“傷害人的事，不能說。”這是溝通中最基本的底線。言語的力量可以溫暖人心，也可以傷人至深。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時刻銘記，避免使用任何可能傷害員工自尊或感情的言辭。

尊重他人，就是尊重自己，也是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng) 。

行有止，言有度，與人方能久處不厭，游刃有余。

領(lǐng)導(dǎo)者只有懂得說話得體、恰到好處，才能贏得員工的尊重與信任，推動團(tuán)隊不斷向前發(fā)展。

 

二、言有時

掌握好說話的時機，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中不可或缺的一環(huán)。

正如《論語》所言：“可與言而不與之言，失人；不可與言而與之言，失言。”

選擇合適的時機交流，能夠事半功倍，；反之，則可能適得其反。

那么，在實際工作中，什么時候與對方交談和溝通才算抓住了時機呢？

有幾個關(guān)鍵節(jié)點值得領(lǐng)導(dǎo)者特別關(guān)注：

第一、遇到困難，需要幫助之時。

這是員工最渴望得到領(lǐng)導(dǎo)支持與指導(dǎo)的時刻，領(lǐng)導(dǎo)者的及時出現(xiàn)和鼓勵，往往能激發(fā)員工的斗志，幫助他們順利度過難關(guān)。

正如三國時期的劉備，在赤壁之戰(zhàn)前夜，面對曹操的強大兵力，他深知將士們的憂慮與不安。于是，他深入軍營，與將士們促膝長談，用自己的堅定信念和智謀感染了每一位將士，最終凝聚了人心，取得了赤壁之戰(zhàn)的勝利。

第二、取得成就，心情愉悅之時。

這時候，員工往往希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚，領(lǐng)導(dǎo)者的及時肯定，不僅能增強員工的自信心，還能進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情。

第三、員工每日工作總結(jié)之時。

這是了解員工工作進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)問題與不足的最佳時機。領(lǐng)導(dǎo)者通過與員工進(jìn)行工作總結(jié)的溝通，可以及時了解員工的工作狀態(tài)，給予指導(dǎo)與建議，幫助員工不斷成長。

切記，秋后算賬是溝通中的大忌。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免在員工犯錯后進(jìn)行過度的指責(zé)與批評，而應(yīng)選擇在合適的時機，以平和的心態(tài)與員工進(jìn)行溝通，共同分析問題、尋找解決方案。

三、言有術(shù)

 

在領(lǐng)導(dǎo)者的日常溝通中，說話的藝術(shù)至關(guān)重要。說話不僅要準(zhǔn)確，更要動聽，因為溝通的本質(zhì)在于情緒的傳遞與共鳴。

正如心理學(xué)研究所示，兩個人的溝通中，70%是情緒的交流，30%才是內(nèi)容的傳遞。情緒若不對，溝通便難以順暢；溝通若不暢，內(nèi)容自然會被扭曲。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者在溝通時，必須注重情緒的管理和言辭的調(diào)整，以確保溝通的順暢與有效。以下是領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中應(yīng)掌握的三個關(guān)鍵技巧：

1. 懂得傾聽

領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會全神貫注地傾聽下屬或合作伙伴的發(fā)言，不僅僅是聽他們說了什么，更要理解他們話語背后的含義和情感。

通過傾聽，領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)出對發(fā)言者的尊重與理解，從而建立信任的基礎(chǔ)。

2. 聽人把話講完

在溝通中，很多人容易因為急于表達(dá)自己的觀點而打斷他人的發(fā)言。然而，這種做法往往會導(dǎo)致信息接收不全，甚至引發(fā)誤解和沖突。

“不要打斷別人的話，除非你準(zhǔn)備好接受別人的打斷。”

領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會耐心等待，讓發(fā)言者充分表達(dá)自己的想法和情感。即使對方的觀點與自己不同，也要保持開放的心態(tài)，尊重并嘗試?yán)斫馄浜侠硇浴?span lang="EN-US">

聽人把話講完，不僅是對他人的尊重，也是對自己判斷力的提升。

3. 會換位思考

換位思考是溝通中的高級技巧，它要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在對方的角度思考問題，理解對方的感受和需求。

亨利·福特曾說過“如果你想要理解別人，就要學(xué)會站在別人的角度思考問題。”

通過換位思考，領(lǐng)導(dǎo)者可以更加深入地了解下屬或合作伙伴的內(nèi)心世界，從而找到更合適的溝通方式和解決方案。

四、言有效

說話的最終目的，是要達(dá)到預(yù)期的效果。有效的溝通，不在于說了什么，而在于對方聽進(jìn)去了什么，以及聽后采取了何種行動。

領(lǐng)導(dǎo)得會說那些真正管用的話。

比如說，碰上個亂子，大家都炸開了鍋。這時候，要是有個領(lǐng)導(dǎo)在那兒啰啰嗦嗦說了一大堆，結(jié)果人群反而越聚越多，情緒更加激動，那這領(lǐng)導(dǎo)肯定是不太會說話。

可換個領(lǐng)導(dǎo)上來，就簡單幾句話，一下子就把場面給鎮(zhèn)住了，大家也都乖乖地散了，各回各家，這就叫說話有水平，說的就是有效果的話。

說白了，領(lǐng)導(dǎo)說話得說到點子上，得讓人聽了心里服氣，事兒也就能順順當(dāng)當(dāng)?shù)亟鉀Q。那些廢話連篇、不著邊際的話，說了也是白說，還可能添亂。

真正的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時刻得能一句話定乾坤，這才叫溝通到位，管理有方。

結(jié)語：

綜上所述，一個領(lǐng)導(dǎo)是否善于溝通，不僅關(guān)乎其個人魅力的展現(xiàn)，更直接影響到團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

掌握“言有時、言有度、言有術(shù)、言有效”這四句口訣，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者提升溝通能力的必經(jīng)之路。