領導力內訓課
| 變革領導力驅動下的數字化變革 |
| 主講老師：杜浩 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講戰略調整– 變革管理的總方向1.何為戰略2.企業戰略的4P模式3.戰略管理四要素4.戰略管理的工具– 項目憲章案例：通過一股份制銀行的數字化變革為討論案例，頂層設計變革的戰略總方向，工具.. |
| 建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態 |
| 主講老師：徐新林 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：意識形態關乎旗幟、關乎道路、關乎國家政治安全一、意識形態是什么——意識形態是維系、支撐一個民族、國家、階級、階層或政治集團根本利益的思想體系1. 意識形態表現為政治、政黨服務的思想話語體系。 .. |
| 女性領導力 |
| 主講老師：張嵐 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一．女性領導者和男性的差異1. 中國社會對女性的角色要求-農業時代：輔助性生產活動、家務勞動-工業時代：參與社會工作、負責家庭事務-互聯網時代：參與社會工作、負責家庭事務2. 中國歷史文化傳統給女性帶來的影響-輔.. |
| 領導干部心理調適 |
| 主講老師：陳清 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：引言：壓力就像一根小提琴弦，沒有壓力，就不會產生音樂。但是如果弦繃得太緊，就會斷掉。1.中層管理者為什么壓力大？教別人干不如自己干，為什么要教？其他部門不配合，跟我有什么關系？為什么老總批評我.. |
| 教練型領導者：向下賦能溝通技術 |
| 主講老師：王曦英 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：什么是賦能溝通一、賦能溝通能做什么？對話對比：日常管理中，普通對話和賦能對話的八大區別二、賦能溝通的原則三、賦能溝通的工具與結構1. 聚焦目標2. 了解現狀3. 探索行動方案4. 強化意愿第二.. |
| 卓越團隊領導力 |
| 主講老師：王靜 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：什么是領導力1.沙漠掘金環節設定與企業運營管理之間的關系2.小組討論：什么是領導力？3.小組討論：領導力強的人有什么特征？4.領導力的基本要求5.領導力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權第二單元：領導者.. |
| 深海領導 ------變革時代下的領導力 |
| 主講老師：姜博仁 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：1.第一環節：悟道a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發的玄機；c)揭曉人心背后的內涵；2.第二環節：明理a)解開“心靈契約”的奧秘；b)揭開融合他人夢想的公式；c)解碼抓住.. |
| 高效的組織管理與領導力發展 |
| 主講老師：秦浩洋 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：領導力——邁向卓越的領導者之路一、管理和領導區別問題引入：擔任領導前后，你在想法與做法上有哪些差異？案例：當上領導后的老張和老李不同表現講解：管理和領導力的區別工具：領導與管理的方格測.. |
| 女性領導力提升 |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：3 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一、女性領導力之：職場定位與協調平衡一、人格心理學分析思維模式解讀（男性VS女性）思維模式、情緒習慣、行為方式二、女性領導者在職場中的優勢發揮■ 案例分析：表揚、批評和期待三、女性領導者職場中與他人協作的技巧.. |
| 非職權領導力 - 領越之道 ——教練式領導力系列之3 |
| 主講老師：談煒 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：Day 1模塊一、開篇－課程介紹課程目標：我們不是來聽講傳統領導力知識的； 而是來經歷領導力訓練，當場提升能力的課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲.. |
| 領導者的四種賦能方式與對話 |
| 主講老師：方明 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：開場簡介：課程簡述，理論來源第一講：何為賦能領導一、理論學習：賦能對話角色扮演：這次對話怎么樣1. 賦能還是負能2. 理論背景介紹反思研討：我希望幫助誰二、理論學習：身心參與視頻：兩個領導有何不同1... |
| 高績效輔導教練 |
| 主講老師：饒美霞 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分建立和培養教練輔導意識1. 管理者，就是教練2. 什么是教練輔導3. 怎樣才是有效的教練輔導4. 案例分享：張瑞敏創新5. 輔導者的角色定位→老師→教練→朋友→監督.. |
| 領袖魅力—中高層領導者商務禮儀實戰能力提升 |
| 主講老師：閆維維 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：導入篇 現代企業領導者的商務禮儀實戰第一篇 中高層領導者的新挑戰1、建立真誠關系——禮儀的“舊知新解”2、應對不確定性——中高層領導者在商務禮儀實戰.. |
| 領導干部時間管理課程 |
| 主講老師：張晨 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：前 言：時間的哲學意義一、時間的四項物理特性1、供給毫無彈性2、幾乎無法蓄積3、幾乎無法取代4、無法失而復得二、關于時間的兩個原則1、帕金森原則2、帕雷托原則三、明日歌與今日歌案例：毫無時間觀念.. |
| 4D領導力打造卓越團隊 |
| 主講老師：嚴紅艷 培訓天數：3 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：識與團建1. 入場調查（學員與學員，學員與講師之間第一次連接）2. 學習場及連接的建立‐4D連結‐互畫像（老師與學員間， 學員與課程內容間，老師、學員、課程內容三者之間連結）3. 團隊建立（角色分工及激勵政策與期望建立）.. |
| 5R 教練式領導力 使組織績效提升200%的世界性領導力課程 |
| 主講老師：于麗萍 培訓天數：3 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊 主題 內容模塊1 5R教練入門 -什么是教練技術，什么為教練技術的獨特優勢-教練領導力與普通領導力的區別-提高問題解決能力和行動能力的教練對話模塊2 3F教練傾聽技術 -傾聽的3個階段-提升理解他人能力.. |
| 思維升級、高效落地 ——中高層管理者領導力躍遷 |
| 主講老師：文晰 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：歸因——當前企業管理運營中的痛點與難點1、為什么戰略難落地、項目難執行？2、為什么員工激情減退、越來越難被激勵？3、中高層管理者面臨的組織問題與個人困惑小組討論與講師診斷：問題聚焦模塊.. |
| 8E領導力模型：中高層領導力提升 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：²課程說明：在當今時代，員工喜歡被領導，不喜歡被管理。因此，企業的中高層們要多一點領導團隊，少一點管理團隊。可以說，領導力成了企業中高層的最基本能力。所謂領導力，是通過率領和引導的方式賦能團隊實現目標的能力—&.. |
| 聚合力——從干將到卓越領導者的修煉之路 |
| 主講老師：潘鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：主 講 內 容 形式 / 方法一、導入1、時代的激流中誰是“關鍵人”？2、新常態下的領導力現狀3、領導與管理的區別4、團隊領導者的水平決定了組織的水平二、大勢觀瀾識&ldquo.. |
| 高階領導力發展精要 |
| 主講老師：王琦 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：導入：高階領導所需領導力是什么？領導力發展的全景圖是怎樣一幅畫面？（45分鐘）1、領導力發展層層深入面面觀縱觀：領導對象與開展領導的邏輯俯瞰：領導力本質及能否展現領導力的核心3個因素.. |
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