【培訓對象】
面對銀行，企業，咨詢公司，企業主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者

【培訓收益】
1.對變革管理有更清晰的認識 2.了解銀行為什么需要變革管理； 3.怎么實施變革管理以及所面對的挑戰； 4.掌握變革管理的一些基本工具； 5.掌握變革管理的步驟； 6.了解流程再造與變革管理的關系

第一講 戰略調整 – 變革管理的總方向

1. 何為戰略

2. 企業戰略的4P模式

3. 戰略管理四要素

4. 戰略管理的工具 – 項目憲章

案例：通過一股份制銀行的數字化變革為討論案例，頂層設計變革的戰略總方向，工具內容涵蓋：目的，范圍，關鍵結果，利益相關人等要素的討論。

第二講 認識變革

1. 什么是變革管理及其意義

2. 變革的特點

3. 常見的幾種變革形式

4. 數字化變革的誘因并顛覆銀行傳統的模式

案例：某國有大行實施數字化變革兩年，所經歷的變化帶來的機遇與轉型挑戰。

 

第三講 領導力管理模式

1. 德魯克有效管理理論

a) 時間的有效管理

b) 集中精力于少數主要領域

c) 有效的決策

2. 領導力五力模式

a) 領導情景-領導能力-領導實踐

 

第四講 成功變革的規律和特征

1. 最核心因素 – 人

2. 變革管理的關注點 – 戰略+結構+文化

3. 變革管理使用的四大工具

 

第五講 變革管理的八個步驟

1. 變革的緊迫感

2. 強有力領導下的遠景規劃

3. 有效傳達這種遠景規劃

4. 消除變革的障礙

5. 獎勵，提升，培養能夠幫助企業達到遠景規劃的員工

6. 將變革后的成果制度化

分組討論：借用課堂上使用的案例，結合工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，學員來設計這個公司的變革，按照這些步驟，會采用什么實際方法。

 

第六講 持續有效的施行變革管理

1. 流程優化管理的主要特征

2. 流程優化管理的要素和過程

3. 流程優化的推進步驟

n 上海市歐美同學會留加分會理事兼秘書長
n 上海交通大學海外教育學院特聘講師
n 加籍華人，加拿大多倫多大學MBA, 美國馬歇爾大學商業學士
n 美國項目管理協會 注冊項目管理專家
n 曾任匯豐銀行跨境業務部高級副總監（主要負責銀行在戰略項目上的統籌規劃，如人民幣國際化，自貿區，中資企業走出去等）
n 曾任加拿大皇家銀行高級戰略發展經理
n 曾作為講師，在加拿大參與聯合國針對發展中國家的培訓項目

先后服務于匯豐銀行，加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機構和行業，主要負責海外并購業務并針對并購后公司的流程重組，精簡機構，架構重組，戰略調整，新的產品規劃／投產，流程優化，公司變革的項目。豐富的金融行業工作及培訓經驗。近二十年跨國銀行管理經驗。國際經驗涵蓋美國、加拿大、英國、中國、香港，使杜老師能以流利的中英文從國際的視野深入淺出的傳授實戰課程

【核心課程】
《百年未有之大變局 - 內外雙循環與十四五規劃》
《百年未有之大變局 - 中國經濟趨勢解析》
《內外雙循環下的粵港澳經濟趨勢與數字金融轉型》
《宏觀經濟和金融銀行業發展》
《新時期宏觀經濟形勢走向和金融行業分析》
《宏觀經濟與市場動態_粵港澳大灣區》
《宏觀經濟與市場動態_長三角一體化》
《宏觀經濟與市場動態_京津冀金融一體化》
《中國經濟內外雙循環下的宏觀趨勢解讀》
《內外雙循環與中國經濟》
《“新時代” 的銀行戰略定位與變革》
《經濟轉型下銀行的變革領導力》

 

• 數字化變革：新基建全面解讀

   

  課程背景：世界正在經歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經濟大衰退陰霾襲來——這是一個最壞的時代，這又是一個最好的時代。如何迎接“至暗時刻”的巨大挑戰？如何在經濟大風暴中能夠“活下來”？如何實現傳統企業數字化轉型？如何能轉..

  ￥47,700   元/ 天

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• 變革領導力

   

  課程大綱：一、正確認識領導變革1.互聯網給傳統企業的4個預警：1)過去的成功——案例：柯達之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3)增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？4)結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑..

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• 人力資源變革勝任力與變革領導力

   

  課程綱要：一、變化與變革的規律目的：認識變化現實——組織的變化、市場的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實變化帶來的商機變化帶來的挑戰與機遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊變化如何沖擊你的部門的？當變化來臨時，它會….面對變化，你處于哪一階段？..

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• 變革領導力與變革中的自我管理

   

  1.變革過程中的角色認知  領導伴隨著變革而誕生  領導力是變革的驅動力  管理與領導的差異  對管理與領導的思索  管理建立秩序  管理方格論  領導產生變革  變革形式下的企業領導力需求 ..

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