【培訓(xùn)對(duì)象】
1) 追求高成長(zhǎng)、管理效益的企業(yè)家和決策者
2) 企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理部門(mén)、IT或管理層成員
3) 關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員



【培訓(xùn)收益】
1) 領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀
2) 建立組織變革的主動(dòng)觀

變革管理是組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保障；
“頭痛醫(yī)頭”是變革管理的通病；
系統(tǒng)的思維是變革管理的基石；
采納是變革管理成功的關(guān)鍵！

一、 【背景】
保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：
質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立一套適合本企業(yè)的、系統(tǒng)化的變革管理模式才是根本，是一項(xiàng)筑地基的工作。

二、 【課程價(jià)值】
1) 理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法
2) 認(rèn)識(shí)組織變革管理的問(wèn)題
3) 深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端
4) 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法
5) 提升組織變革管理能力

三、 【課程目標(biāo)】
1) 領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀
2) 建立組織變革的主動(dòng)觀

四、 【適合對(duì)象】
1) 追求高成長(zhǎng)、管理效益的企業(yè)家和決策者
2) 企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理部門(mén)、IT或管理層成員
3) 關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員

五、 【課程時(shí)間】
1) 1天：不含戰(zhàn)略管理體系、績(jī)效管理體系等內(nèi)容；
2) 2天：完整課程內(nèi)容，互動(dòng)和練習(xí)較多。

六、 【課程內(nèi)容】
1） 變革管理的問(wèn)題
a) 德魯克：管理在干什么？
b) 管理者該干什么？
c) 為什么要變革？
d) 變革管理的主要問(wèn)題是什么？
2） 構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系
e) 企業(yè)管理體系模型
f) 為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？
g) 管理體系對(duì)員工的影響
h) 中國(guó)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響
2）構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）
a) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題
b) 企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
c) 平衡計(jì)分卡在中國(guó)的應(yīng)用
d) 戰(zhàn)略落地的案例介紹
3）構(gòu)建流程管理體系（1天課程該內(nèi)容比較少）
a) 流程管理是未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì)
b) 流程管理概念及意義
c) 與職能管理模式的比較
d) 流程管理體系模型
e) 案例介紹
4）構(gòu)建績(jī)效管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）
a) 傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題
b) 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
c) 案例介紹
5）戰(zhàn)略、流程與績(jī)效管理體系關(guān)系
a) 各體系關(guān)系模式
b) 一體化的體系模型價(jià)值
c) 案例介紹
6）組織高績(jī)效模型
a) 介紹組織高績(jī)效模型
b) 豐田等案例介紹
7）變革管理實(shí)踐與建議
a) 對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)（是否能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果？）
b) 變革管理的曲線
c) 變革管理上下級(jí)溝通
d) 影響變革管理的因素
e) 變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng)
f) 決定變革管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)

• 變革管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類(lèi)型•變革的內(nèi)容•變革的模型&b..

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• 變革管理實(shí)務(wù)

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  1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類(lèi)型•變革的內(nèi)容•變革的模型&b..

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• 研發(fā)變革管理高層研討班-遠(yuǎn)離失敗

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  《研發(fā)變革管理高層研討班》-遠(yuǎn)離失敗2016年10月28-29日 成都【課程背景】研發(fā)管理是科技類(lèi)公司最重要并且最具風(fēng)險(xiǎn)的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競(jìng)爭(zhēng)中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點(diǎn)，越來(lái)越多的公司意識(shí)到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變..

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• 踏向成功之路—研發(fā)變革管理高層研討班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  【課程大綱】 1. 前言 1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察 1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn) 1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析 1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱 2. 各類(lèi)研發(fā)管理體系比較 2.1. 基礎(chǔ)管理—ISO9001 2.2..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會(huì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安

  一、形勢(shì)篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？（2小時(shí)）議題 1.房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)？——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競(jìng)爭(zhēng)等維度看行業(yè)中長(zhǎng)期和短期的趨勢(shì)議題 2.在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什么樣的資源和能力？議題 3.關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大..

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