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2013.3.10
中高層管理人員
【培訓收益】
本次課程從基礎的管理理念出發，針對管理者的工作特點，旨在全方面的提升管理者的管理技巧修煉；幫助學員學會使用實用的技巧及管理工具，迅速提升管理干部的管理水平；樹立現代企業經營管理意識和理念，確立作為職業經理應該具備的素質；
1、觀念
2、視野
3、方位
4、改善
5、改變
6、革命
一、變革管理中人員的角色設定
1、認識管理的三大法則
2、管理者的職責定義與分工
3、管理者扮演的三種角色
4、管理者常犯的八種錯誤
5、管理者的能力勝任模型
1、目標管理計劃與組織
2、制定目標的SMART原則
3、擬定工作計劃的方法與步驟
4、管理中PDCA的循環模式
5、時間管理的五大工具
6、管理的普遍性與特殊性
7、目標管理的控制體系建立
1、溝通的主要因素
2、組織內的溝通
3、溝通的障礙
4、消除溝通障礙的方法
5、建設性批評流程
6、有效贊賞流程
7、向《消防員》學習溝通
1、領導與管理的聯系與區別
2、員工的行為模式與領導者的行為
3、八種情境領導模式
4、有效授權的五大步驟
5、授權的八大原則
1、激勵理論的回顧與應用分析
2、影響員工行為的因素與應當策略
3、激活員工能力的操作體系
4、培育組織能力的步驟
5、打造組織能力的方法論
1、什么是真正的團隊
2、團隊的建立與開發
3、高績效團隊的特征塑造
4、團隊管理中的三大問題
5、解決團隊工作中問題的思維模式
1、打開心靈視野
2、突破習慣思考
3、保持身心平衡
4、改變轉換心智模式
5、尋求社會支持
北京交大EMBA首席教授
對外經濟貿易大學中國資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務外包有限公司執行董事
荷蘭comfloor電子集團（中國）有限公司高級顧問
清華大學、交大、浙江大學、中國人民大學、北京師范大學、北京大學等多家著名高校EMBA及總裁班兼職教授。
Kellogg商學院管理學博士
北京大學經濟學碩士
中國人民大學MBA
新聞與哲學雙學士學位
工作背景：
曾擔任世界500強企業亞洲區營銷副總裁
美國著名管理咨詢集團高級顧問、合伙人
國有大型企業戰略規劃部總經理
中央級媒體高級財經記者
葉峰博士擁有超過十年以上的品牌營銷理論與實踐經驗。
主講課程：
《管理與領導力》、《營銷管理》、《品牌管理》、《危機管理》等。
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環境的挑戰- 內部動力企業發展客觀規律企業特定需求•動態環境下的競爭特點•組織變革的目標•組織變革的基本類型•變革的內容•變革的模型&b..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環境的挑戰- 內部動力企業發展客觀規律企業特定需求•動態環境下的競爭特點•組織變革的目標•組織變革的基本類型•變革的內容•變革的模型&b..
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
《研發變革管理高層研討班》-遠離失敗2016年10月28-29日 成都【課程背景】研發管理是科技類公司最重要并且最具風險的管理領域。在公司的全方位競爭中，希望研發多、快、好、省地推出新產品，而要做到這一點，越來越多的公司意識到，唯有研發管理變革才是唯一的出路。但是許多企業的研發管理變..
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開課時間：已開課
【課程大綱】 1. 前言 1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察 1.2. 研發困局的典型表現 1.3. 研發管理變革失敗案例剖析 1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱 2. 各類研發管理體系比較 2.1. 基礎管理—ISO9001 2.2..
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開課地點： 北京-北京
1. 前言1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察 1.2. 研發困局的典型表現 1.3. 研發管理變革失敗案例剖析 1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱2. 各類研發管理體系比較 2.1. 基礎管理—ISO900..
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