【培訓(xùn)對(duì)象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、什么是企業(yè)文化　　　　　　　　　　　　　　

　1.企業(yè)文化的內(nèi)涵—— “企業(yè)的價(jià)值觀、原則、做事方法”

　2.企業(yè)文化的發(fā)展歷程：

　　組織信仰——日本崛起——美國(guó)再造——中國(guó)追趕

　3.案例：孫子兵法與企業(yè)文化（道、天、地、將、法）

　　水滸中的企業(yè)文化（替天行道、聚義廳、忠義堂）

　　中國(guó)共產(chǎn)黨的企業(yè)文化（愿景——實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義、使命——推翻三座大山、解放全中國(guó)、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意）

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化的體系

　1.麥肯錫7S模型

　2.第一層：使命、愿景

　　使命：企業(yè)存在的理由

　　愿景：企業(yè)期望達(dá)到的狀態(tài)，對(duì)于客戶、股東、社會(huì)、員工承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)

　3.第二層：核心價(jià)值觀

　　用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值

　　核心價(jià)值觀

　　　a.核心價(jià)值觀是是非善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　　b.核心價(jià)值觀是群體對(duì)事業(yè)和目標(biāo)的共同認(rèn)同.

　　　c.核心價(jià)值觀是群體對(duì)所認(rèn)同目標(biāo)的共同追求.

　　　d.核心價(jià)值觀是一種共同的境界. 

案例：華為公司的核心價(jià)值觀

　4.第三層：管理原則

　　案例：郭士納重塑IBM的8項(xiàng)管理原則

　5.第四層：做事方法

　;案例——聯(lián)想的管理三要素

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化的作用

　1.企業(yè)文化是與戰(zhàn)略

　2.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　3.企業(yè)文化是一種管理氛圍、一種心理契約

　4.企業(yè)文化是治理團(tuán)隊(duì)的思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、企業(yè)文化與人力資源管理

　1.企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值管理體系

　2.企業(yè)文化與人力資源大廈模型

　3.企業(yè)文化與薪酬設(shè)計(jì)

　4.企業(yè)文化與績(jī)效管理

　5.企業(yè)文化與人才標(biāo)準(zhǔn)

　6.案例——

　　　華為干部的標(biāo)準(zhǔn)

　　　聯(lián)想的干部標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化的塑造

　1.案例引導(dǎo)——猴子與香蕉

　2.企業(yè)文化假設(shè)與制度設(shè)計(jì)

　3.企業(yè)文化載體

　4.企業(yè)文化傳播

　5.企業(yè)文化塑造

　6.企業(yè)文化內(nèi)化

　7.案例：華為——決不讓雷鋒吃虧

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化的變革與沖突

　1.企業(yè)購(gòu)并后的整合管理

　2.企業(yè)文化沖突

　3.案例——

　　　 從海爾到聯(lián)想的困惑

　　　 華為的狼文化與聯(lián)想斯巴達(dá)克方陣
 

• 餐飲酒店企業(yè)文化建設(shè)

   

  一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導(dǎo)向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)與現(xiàn)存問(wèn)題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設(shè) 1．企業(yè)文化建設(shè)的核心篇——塑造企業(yè)價(jià)值理念（1）什么是企業(yè)價(jià)值觀（2）高層..

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• 變革管理之應(yīng)變篇-中基層管理

   

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