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高階領導力發(fā)展精要

課程編號:38636

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:745

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:王琦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高管、部門負責人/總監(jiān)、大型團隊的負責人、復雜/長周期項目的負責人

【培訓收益】
建立系統(tǒng)的領導力施展與發(fā)展全景圖 理解自己和他人的心智模式優(yōu)勢與盲區(qū),排解潛在的協(xié)作關系上的困擾 發(fā)展4種不同的領導姿態(tài)的能力,并結合自己的心智模式找到突破點 理解一個團隊的發(fā)展規(guī)律,及如何結合心智模式與領導姿態(tài)幫助團隊發(fā)展 理解推動變革的邏輯與步驟,結合團隊心智模式與領導姿態(tài)驅動變革

 導入:高階領導所需領導力是什么?領導力發(fā)展的全景圖是怎樣一幅畫面?(45分鐘)
1、領導力發(fā)展層層深入面面觀
縱觀:領導對象與開展領導的邏輯
俯瞰:領導力本質及能否展現(xiàn)領導力的核心3個因素
橫看:領導力施展的過程的6個節(jié)點
洞見:人(作為領導力主體和客體的)與領導力的表-中-深層次聯(lián)系與要素
深探:心智模式對領導姿態(tài)、協(xié)作關系、團隊發(fā)展、變革的影響
領導力發(fā)展全景圖
2、課務宣導
收集參與者期待與挑戰(zhàn)
介紹工作坊議程和規(guī)則
教學法:掛圖引導;體驗總結;小組研討
工具:領導力全景圖
模塊1:如何解碼心智模式?其對發(fā)展領導力有何巨大價值?(3小時)
1.認識心智模式的維度與專業(yè)施策
認識心智功能的2個過程
介紹測試程序,放松調適并施策
腦功能收集過程傾向自我辨識
腦功能決策過程傾向自我辨識
量表結果與自評結果對比確定最適類型
2.心智模式探尋
開展心智模式練習活動
解析心智模式對領導力影響
探尋自我領導力施展6個過程的優(yōu)勢與盲區(qū)
成員現(xiàn)場深度反饋,解讀以往與他人協(xié)作的盲區(qū)與誤會
教學法:共創(chuàng)研討;案例剖析
工具:《心智模式解讀卡》;《領導力6大過程發(fā)展清單》

模塊2:基于心智模式,如何活化領導姿態(tài),做到因勢利導的開展領導工作?(3小時)
1.認識2種領導行為
通過視頻理解2種領導行為
通過案例辨識2種領導行為
引導學員列出2種領導行為實例
找出錯誤的實例及原因
2.理解并發(fā)展4種領導姿態(tài)
通過邏輯圖揭示2種領導行為演化而出的4種領導姿態(tài)
理解4種領導姿態(tài)的主要特征與領導意圖
結合心智模式分析與4種領導姿態(tài)間的內在聯(lián)系
引導學員自我反思發(fā)展4種姿態(tài)的能力、優(yōu)勢及挑戰(zhàn)
教學法:觀影分析;繪圖教學;小組討論
工具:《領導姿態(tài)矩陣》;《領導姿態(tài)與心智模式聯(lián)系圖》

模塊3:心智模式和團隊發(fā)展有何關系?如何活化領導姿態(tài)推動團隊發(fā)展?(3小時)
1.理解團隊發(fā)展規(guī)律
認識團隊生命周期與發(fā)展過程
聚焦團隊發(fā)展過程中的2個觀測因子
洞察處在不同團隊發(fā)展過程中的典型表現(xiàn)與需要
2.靈活領導姿態(tài)促進團隊發(fā)展
如何利用內在心智和外顯領導姿態(tài)1的優(yōu)勢解決團隊協(xié)作有序
(顯性:流程|角色|分工;隱性:成員優(yōu)勢|團隊規(guī)矩)
如何利用內在心智和外顯領導姿態(tài)2的優(yōu)勢解決團隊中的不滿
如何利用內在心智和外顯領導姿態(tài)3的優(yōu)勢強化成員的信任促進凝聚力
如何利用內在心智和外顯領導姿態(tài)4的優(yōu)勢鼓勵成員迎接新挑戰(zhàn)實現(xiàn)突破
介紹如何開展小型團隊診斷
教學法:觀影分析;繪圖教學;小組討論
工具:《團隊發(fā)展規(guī)律速覽》;《團隊動態(tài)診斷與機制》

模塊4:如何讓轉變發(fā)生?如何帶領團隊翻閱阻力之墻,驅動變革?(3小時)
1.認識變革
旁觀:認識變革發(fā)展的周期與典型情況
思考:變革中的3個主要角色與職責,以及跟隨者典型的3種級別抗拒
走進:領導者驅動變革8個步驟
縱觀:心智模式在變革中的體現(xiàn)與影響
2.驅動變革
驅動變革對領導者有什么基本要求
如何樹立緊迫感,而不是營造恐慌感
為什么搭班子要先行與變革目標的確定,組建驅動變革班子的必要條件
設定變革目標的3個維度與3個要點
讓該知道的人知道變革來了,及這個過程有什么注意事項
如何讓變革之舟前進而不翻船
讓變革持久的后續(xù)要務
以上各階段要點與內在心智與外在領導技巧的內在聯(lián)系
教學法:案例分析;繪圖教學;小組討論
工具:《驅動變革全景圖》;《驅動變革中領導者的核心要務》

閉場:課程后的實際應用(1小時)
1、課程整體回顧
2、發(fā)表學習收獲并答疑
3、實踐行動計劃
活動:團隊共創(chuàng);簡報發(fā)表;個人反思
工具:思維導圖;行動計劃表

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