【培訓對象】
企業高管、部門經理、銷售經理、人力資源主管、HR經理

【培訓收益】
如何挖掘員工潛能，建立績效輔導新思維；  學會在績效溝通中與下屬有效對話技術；  學會從目標到成果的教練架構技術；  學會給企業增加利潤、改善效益、提升業績的教練應用技術。

第一部分建立和培養教練輔導意識

1. 管理者，就是教練

2. 什么是教練輔導

3. 怎樣才是有效的教練輔導

4. 案例分享：張瑞敏創新

5. 輔導者的角色定位→老師→教練→朋友→監督

6. 小組討論：教練輔導者的職責

7. 視頻錄像分析：輔導的力量

第二部分識別績效輔導機會點

1. 下屬輔導需求分析

2. 發現輔導機會

3. 搜集績效信息

4. 改進型輔導的機會點

案例分析：把問題員工變高潛人才

5. 挑戰型輔導的機會點

案例分析：團隊接班人為何跳槽

6. 學員練習：學員對給定的管理困境進行分析，何時為關鍵輔導機會點

第三部分高績效輔導需要掌握的技能

1. 有效傾聽：案例研討:深度傾聽的3個步驟

2. 高效提問：視頻分析《喬致庸的教練之道》

3. 精準反饋（STAR）視頻學習：《修女也瘋狂》

第四部分高績效輔導Grow模型

1. 明確績效、輔導目標

視頻學習、案例研討《卡特教練》

2. 明確績效現狀

視頻學習、案例研討《集結號》

3. 探討方案

游戲互動：撲克牌游戲

4. 達成共識，獲取承諾

視頻學習《亮劍》

5. 現場案例教學：現場演示教練全過程

6. 現場演練：一對一教練

第五部分 不同發展階段下屬的管理與輔導要點

1. 下屬基本能力的改善與輔導

2. 高效能下屬管理循環

3. 各階段下屬需求特征分析

4. 案例分析與討論 

小團隊管理專家
專注以人才培養為核心的組織績效倍增技術
十七年汽車行業和金融行業營銷、管理、培訓經驗
7年4000人企業內訓管理實戰經歷
國際注冊培訓師、國際注冊行動學習促動師
國家企業人力資源管理師
國際領導力協會ILA、美國DDI領導力課程授權講師
2019我是好講師系列大賽全國總決賽導師、江西賽區主席
中國163誠信品牌職業培訓師全國十強
北大博雅教育研究院特聘高級講師
《小團隊管理手冊》作者
歷任世界500強企業執行副總、事業部負責人、培訓負責人 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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