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向華為學習:班組管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2025-02-28

一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業發展責任認知3. 華為班組長的心態，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友&rd..

全面提升班組管理技能模擬訓練 ——沙漠掘金情景模擬沙盤

地點： 廣東 (廣州) 價格：3980 時間：2024-06-22

一.管理者的定義和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的層次3.管理者的工作和核心導入：情景沙盤在企業運營管理中的效果應用（情景沙盤反映的問題就是企業實際中的問題）1. 沙盤的起源和發展史2..

贏在中層2.0—— 打造高績效呼叫中心新一代班組管理

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2018-06-28

【課程背景】劉老師從業多年，又由于培訓講師的緣故，走過了很多企業。發現每家企業都越來越注重管理者團隊的能力培養。鋪天蓋地的內訓、外訓做了不少，各種管理書籍也買了不少，各路名家講師更是使出渾身解數，把自己的寶貴經驗..

TnPM贏在基層班組管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：2280 時間：2014-05-22

引言部分：中國企業發展聚焦-贏在基層 1.卓越企業成功法寶-贏在基層豐田管理模式的落腳點在哪里？海爾OEC管理模式的起點在哪里？ 青島港務局許振超班組的優秀是如何產生的？2.中國企業基層班組三大核..

從傳統走向精益-高效的精益班組管理

主講老師：康建平 課程時長：2 天

【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質不穩定，交期不準時。2.想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了3.每天都做點的改善，不知系統如何改善，不知收集..

生產班組管理綜合能力提升培訓課程

主講老師： 課程時長：2 天

開 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關于學習的效率及學習方法分析第一部分：班組長自我管理：課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單領導員工關鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我..

班組管理綜合管理能力提升

主講老師：李明軍 課程時長：2 天

授課方式：以案例為主，穿插講授、互動游戲、角色扮演等多種授課形式結合。 授課中所有學員分6組，每組6-7人。課程大綱： 開胃菜1：影響力從哪里來 開胃菜2：基層管理者應該用服務和支撐代替權威 ..

優秀班組長與高效班組管理技巧

主講老師：張平亮 課程時長：18 天

第一專題 班組長角色認知和自我成長 （第一天，上午3小時）【引例】剛上任班長的苦衷一、 班組長在現代企業中的作用、使命和基本任務1. 班組長在現代企業中的地位和作用2. 班組長在現代企業中的使命3..

班組管理與班組建設

主講老師：黃杰 課程時長：2 天

第一部分：班組建設的理論基礎與企業實踐(一) 加速班組建設，刻不容緩◆ 企業決策、企業文化為什么不能落地?◆ 為什么說一般企業看高層，卓越企業看基層?◆ 為什么說班組長是企業的第一管理者?◆ 企業..

卓越班組管理

主講老師：楊克明 課程時長：2 天

第一講：班組長角色認知班組長角色認知班組長的五個角色班組長三種定位班組長工作職責班組長能力要求班..

班組管理中的PDCA應用實踐

主講老師：宋志軍 課程時長：1 天

第一章 PDCA的基本認識1.1 PDCA由來之路PDSPDCAPDCA應用1.2 PDCA管理思路Plan：計劃=..

班組管理創新——班組新5T管理法

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

序、班組長管理意識的轉變1、打破現狀2、實現自愿3、有效性意識4、科學的方法5、系統健全的判斷6、謙虛一點7、注重觀察記錄多走動8、激情、有愛心9、拓展思路：三個和尚挑水的故事展開..

車間班組管理

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

第一部分：生產型企業精細化管理最好的管理是什么班組的日常管理現場管理的特點現場信息收集與管理技巧作業日報的管理&..

班組長教練式管理五法 ——崗位教練技術在班組管理中的應用

主講老師：于麗萍 課程時長：2 天

單元 內容重點第一單元教練式管理與傳統管理的不同 -活動：體驗教練式領導-教練式管理與傳統管理的區別-教練式管理成功案例分享-案例2則：IBM案例與NISSAN案例-教練式管理創造高績效團隊 ..

贏在現場：金牌班組管理技能提升

主講老師：陶建科 課程時長：3 天

第一講：生產系統思維與車間管理1. 管理的六大問題2. 現場管理七要素3. 利潤的三大來源4. 生產管理三大流程價值分析工具：制造業運營模型分享（新創）5. 生產運營系統與生產車間管理第二..

安全生產及精細化班組管理

主講老師：段富輝 課程時長：3 天

第一章：中國式精益生產管理第一講：中國企業管理的現狀第一節：先進的管理體系在中國遇到的尷尬1、上了ISO——沒用! 2、上了ERP——癱瘓!3、績..

班組管理：打造金牌班組

主講老師：李科 課程時長：2 天

第一講：班組長的領導能力實質一、團隊領導力實質1. 內在特質決定吸引力——特質論2. 外顯行為決定影響力——角色論案例：班組長威信的典型特征分析3...

民航班組長與班組管理者人文關懷

主講老師：郭音 課程時長：2 天

第一單元：民航班組長角色認知與心智修煉“角色”意味著什么？客觀角色與主觀角色一致嗎？描繪你的角色畫像領導和同事的..

IE技能提升與一線班組管理能力提升

主講老師：李開東 課程時長：2 天

第一天班組管理提升第一講：班組管理者角色與心態修煉1、班組長角色強化1）班組長是核心人才2）班組長畫像2、班組長角色要求1）認清自己，扮好角色2）問題解決能力3、班組長崗位職責強化..

IE技能提升與一線班組管理能力提升

主講老師：李開東 課程時長：2 天

第一天班組管理提升第一講：班組管理者角色與心態修煉1、班組長角色強化1）班組長是核心人才2）班組長畫像2、班組長角色要求1）認清自己，扮好角色2）問題解決能力3、班組長崗位職責強化..

IE技能提升與一線班組管理能力提升

主講老師：李開東 課程時長：2 天

第一天班組管理提升第一講：班組管理者角色與心態修煉1、班組長角色強化1）班組長是核心人才2）班組長畫像2、班組長角色要求1）認清自己，扮好角色2）問題解決能力3、班組長崗位職責強化..

一線班組管理利器——早會

主講老師：溫哲滔 課程時長：1 天

早會，是企業基層管理的重要組成部分，是基層管理干部向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。基層管理干部可以通過主持早會來培養做主管的風范和氣質，鍛煉自己的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業的..

班組管理能力提升

主講老師：侯春梅 課程時長：2 天

一、認知篇：電力班組長角色認知（一）班組長的地位和作用（二）班組長的職責和權限（三）班組長的素質和技能二、心態篇：優秀班組長精神塑造（一） 關注職場六大禁忌1、 獨善其身、拒絕承擔個人責任..

用文化力提升電網班組管理

主講老師：張曦月 課程時長：1 天

一、班組真正的征服力---班組文化1、目前班組存在的一些問題；2、文化的認識；3、企業文化的解讀；4、班組文化的認識；5、在實施班組文化時的切實問題二、班組文化案例解析1、一般班組文化的方..

IE技能提升與一線班組管理能力提升

主講老師：李開東 課程時長：2 天

第一天班組管理提升第一講：班組管理者角色與心態修煉1、班組長角色強化1）班組長是核心人才2）班組長畫像2、班組長角色要求1）認清自己，扮好角色2）問題解決能力3、班組長崗位職責強化..

加強廉政風險防控，規范班組管理運行機制

主講老師：于男 課程時長：2 天

第一單元：國網新戰略及企業文化建設一、國網新戰略1、國網公司概況2、公司創新發展成就3、國網公司新時代發展戰略戰略定位戰略體系戰略安排&..

IE技能提升與一線班組管理能力提升

主講老師：李開東 課程時長：2 天

第一天班組管理提升第一講：班組管理者角色與心態修煉1、班組長角色強化1）班組長是核心人才2）班組長畫像2、班組長角色要求1）認清自己，扮好角色2）問題解決能力3、班組長崗位職責強化..

精益生產現場、設備、班組管理能力提升 建構精益生產管理基礎

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一天一、中國制造企業的現況與為何要精益生產1.外部市場競爭與企業發展趨勢2.遍地是黃金、處處是浪費(案例)3.我們為什么要學習精益生產？ 4.精益生產的價值（公司，人員效益，效率體現）二、精..

精益生產現場、設備、班組管理能力提升

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一天一、中國制造企業的現況與為何要精益生產1. 外部市場競爭與企業發展趨勢2. 遍地是黃金、處處是浪費(案例)3. 我們為什么要學習精益生產？ 4. 精益生產的價值（公司，人員效益，效率體現） ..