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TWI金牌班組長實戰能力提升

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2022-12-28

一、班組長的角色認知1.認識班組長的角色2.班組長的地位和使命3.班組長的職責和任務4.班組長的五種類型5.班組長的素質要求6.班組長的管理技能要求視頻：未來撲面而來7.班組長的現狀和..

TWI金牌班組長實戰能力提升

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2022-12-28

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APR模型之：成功班組長實戰與提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2017-08-25

【時間地點】深圳2017年02月24-25日 05月26-27日 08月25-26日 11月24-25日【課程費用】3200元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】班組長、車間主任、生產管理者 ..

APR模型之：成功班組長實戰與提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2017-08-25

【時間地點】深圳2017年08月25-26日 11月24-25日【課程費用】3200元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】班組長、車間主任、生產管理者【課程背景】兩軍對壘，將軍們運籌帷..

APR模型之：成功班組長實戰與提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2017-05-26

【時間地點】深圳2017年 05月26-27日 08月25-26日 11月24-25日【課程費用】3200元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】班組長、車間主任、生產管理者【課程背景】..

APR模型之：成功班組長實戰與提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2017-02-24

【時間地點】2017年02月24-25日 05月26-27日 08月25-26日 11月24-25日【課程費用】2800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】班組長、車間主任、生產管理者【..

APR模型之：成功班組長實戰與提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2017-02-24

【時間地點】2017年02月24-25日 05月26-27日 08月25-26日 11月24-25日【課程費用】3200元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】班組長、車間主任、生產管理者【..

APR模型之：成功班組長實戰與提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2016-11-18

【時間地點】11月18-19日深圳【課程費用】2800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】班組長、車間主任、生產管理者【課程背景】兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮..

TWI金牌班組長實戰與能力提升

地點： 價格：3280 時間：2016-10-21

TWI金牌班組長實戰與能力提升時間地點：2016年8月19-20日上海 10月21-22日蘇州培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午餐、證書等）課..

TWI金牌班組長實戰與能力提升

地點： 上海 (上海) 價格：3280 時間：2016-08-19

TWI金牌班組長實戰與能力提升時間地點：2016年8月19-20日上海 10月21-22日蘇州培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午餐、證書等）課..

APR模型之：成功班組長實戰與提升

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2016-07-22

一、班組長在制造企業中的角色1、 班組長的現狀2、 什么叫干部？3、 班組長的四大角色4、 班組長的三大任務5、 班組長的基本職能6、 角色認知/素質要求二、班組長的日常管理工作1、現..

APR模型之：成功班組長實戰與提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2016-06-24

一、班組長在制造企業中的角色1、 班組長的現狀2、 什么叫干部？3、 班組長的四大角色4、 班組長的三大任務5、 班組長的基本職能6、 角色認知/素質要求二、班組長的日常管理工作1、現..

如何做好班組長實戰訓練營

地點： 廣東 (深圳) 價格：1880 時間：2011-08-28

如何做好班組長實戰訓練營 提升管理水平，降低成本，增值績效 ----生產一線基層管理技能提升 制造型企業（現場基層管理人員）必修之課 [培訓時間]2011年8月28日 （星期天09：30-18：00）..

卓越班組長實戰訓練(提升篇)

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 認識現場和現場管理1、生產現場常見不良現象2、生產現場七大浪費3、現場的六大要素和六大目標4、何謂現場管理5、現場管理的九個化6、現場管理考核的八個率7、現場管理的八個必須..

金牌車間主任、班組長實戰能力訓練

主講老師：趙又德 課程時長：3 天

1、班組長、車間主任作用與地位1．1企業生產經營目標最終具體落實與實施的組織者1．2企業執行力的最終保證1．3 生產計劃實施案例說明2、車間主任、班組長一般工作職責、權限2．1什么是工..

卓越班組長實戰訓練(基礎篇)

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 班組長應有的認識1、認識你所在行業及所屬企業2、認識你所屬的部門和定位3、班組長的地位和作用4、班組長的日常工作內容5、班組管理的職責6、班組長的三大工作角色和多角色轉換7、優秀班..

金牌車間主管及班組長實戰能力訓練

主講老師： 課程時長：2 天

一、班組長、車間主任作用與地位1.企業生產經營目標最終具體落實與實施的組織者2.企業執行力的最終保證3.生產計劃實施案例說明二、車間主任、班組長一般工作職責、權限1.什么是工作職責，什么是權限..

高效能班組長風暴訓練營

主講老師：王克華 課程時長：4 天

【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很..

電力班組長綜合管理技能提升訓練

主講老師：龔舉成 課程時長：2 天

【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業一線干部如何從經驗型向知識型..

一線班組長綜合素養與管理能力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力..

電力企業班組與班組長建設管理

主講老師：張天蓬 課程時長：2 天

課程背景：班組，是企業最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業戰略規劃體系的“最末端”，又處于運營執行體系的“最前端”，是戰略和運營體系&..

電力企業之班組長管理

主講老師：張天蓬 課程時長：2 天

課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男&rdqu..

班組長執行力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極—&m..

班組長執行力提升

主講老師：蔣小華· 課程時長：2 天

第一章解讀執行力問題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行？誰是執行者？第二章執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標..

班組長日常管理十大技能

主講老師：周士量 課程時長：1 天

一、21世紀需要什么樣的現場1、日常的不良現場現狀員工隨意接聽電話交貨期拖延；不能按時完成計劃；計劃指示牌多日不換；計劃單涂改嚴重；現場臟、亂、差；現場在制品堆積；某些零部件堆放日..

制造型企業金牌班組長技能訓練

主講老師：冉云帆 課程時長：2 天

第一部分 班組長的職責、角色、態度1、班組長的主要職責勞務管理現場生產管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻=..

杰出班組長訓練營

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一章班組長職責定位與現場管理1、什么是管理和管理者1）認識管理—管理工作不同于作業工作2)管理的原理3)管理的原則4)班組管理的特點2、班組管理的職責3、班組長的多角色轉換 ..

班組長的五項修煉

主講老師：張學文 課程時長：2 天

第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承..

卓越班組長實戰訓練(提升篇)

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 認識現場和現場管理1、生產現場常見不良現象2、生產現場七大浪費3、現場的六大要素和六大目標4、何謂現場管理5、現場管理的九個化6、現場管理考核的八個率7、現場管理的八個必須..

班組長能力訓練與現場管理實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業及所屬企業了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優秀..

班組長綜合技能提升

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領導第二講 班組長的位置和作用1、班組長在企業中的位置2、班組的作用3、班組的特點4、班組長的作用5、..

班組長成功之七項修煉

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

Step 1 新形象的樹立與實際應用1班組長管理現狀調研與分析2班組成員構成與定位3擔任班組長的重要意義4新時代班組長角色的轉換與實際意義5重新分析自己與環境的適配方法6如何對自己的角色、規范..

班組長管理技能訓練營

主講老師：林鐵成 課程時長：2 天

班組長管理技能主要包括：1. 全新解讀管理（包括管理認知、管理角色認知）；2. 認清你的崗位（管理者功能、職責、誤區）；3. 溝通你的周圍（與上級、下級、跨部門溝通）；4. 管理你的部屬（開發部屬潛力..

企業班組長管理實務培訓

主講老師：郭濤 課程時長：2 天

第一講：班組長的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責二、成功班組長的能力要素三、班組長的勝任力模型四、班組長管理的基礎與權力五、管理的五項職能六、班組長的特質 ..

家電生產企業優秀班組長的自我修煉

主講老師： 課程時長：2 天

課程特色：1.該課程的特點是以現場操練為主，把課堂講解與實際操作結合起來；2.著重于在現場帶人和工作技法的理解上，并且應用到實際工作當中，是制造型企業領導人員最普及的一種職業教育課程。3.該課程已經為三菱..

如何當好班組長

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程提綱：序：生產現場管理的目標一、班組長在企業管理中的作用1、班組長的地位2、班組長的素質要求及角色認知（1）管理的基本概念（2）對自己角色的規范、權利和義務的準確把握二、如何做好班..

電力班組長壓力情緒管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、認識從未知道的自己 n案例：無法回避的“第二次”職業規劃 n 1 、人格與真我的關系 n 2 、腦心腹三中心的探索 n 3 、九型人格的基礎 n 4 、每個型格的性格解..

如何做一名出色的班組長(電力行業版本)

主講老師： 課程時長：3 天

第一部分：電力企業班組長職責與素質及角色認知 管理的要旨，是達成公司目標及持續改善公司業績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內容的目的就是幫助電力企業的班..