【培訓(xùn)對象】
現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任等

【培訓(xùn)收益】
☆通過培訓(xùn)可讓基層人員懂得上情下傳、下情上船的方法和技巧； ☆了解和掌握早會的召開方法和技巧； ☆讓基層人員掌握任務(wù)布達(dá)和跟蹤的方法和技能； ☆互動演練使受訓(xùn)人員的表達(dá)和演講能力得到迅速提升。

早會，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部向部屬傳達(dá)上層的意見，布置工作任務(wù)，檢討工作績效的主要途徑?；鶎庸芾砀刹靠梢酝ㄟ^主持早會來培養(yǎng)做主管的風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，還可以籍此向部屬宣導(dǎo)企業(yè)的文化理念與管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地；員工通過參與早會，可以培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，適應(yīng)公司的氛圍，改變不良行為，使自己陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個人的價值觀。
1、早會的作用
☆利用早會執(zhí)行管理
☆適時進(jìn)行工作教導(dǎo)
☆樹立形象培養(yǎng)威信
2、早會的內(nèi)容
☆工作教導(dǎo)
☆理念宣導(dǎo)
☆目標(biāo)檢驗
☆交流溝通
3、如何召開早會
☆時間安排
☆事先準(zhǔn)備事項
☆儀容儀表
☆早會召開程序
☆注意事項
4、互動演練
☆附件：早會報告單
 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。
曾任：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長從實戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓(xùn)，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團(tuán)隊訓(xùn)練，以現(xiàn)場為中心的運作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗。結(jié)合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習(xí)等互動式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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