項目管理內訓課
| 業主方工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 工程項目的特點2. 工程項目目標管理3. 工程項目的基本建設程序4. 建設工程項目的全過程生命周期管理5. 項目各階段的規劃組織和管理要素6. 工程項目的組織與不同合同模式.. |
| 項目全流程管理 |
| 主講老師：王峰 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：導入：項目管理發展史第一講：揭開面紗——項目管理體系一、項目管理的5大過程組1. 啟動過程組2. 規劃過程組3. 執行過程組4. 監控過程組5. 收尾過程組案例+練習：三個項目的復.. |
| 工程項目現場精細化管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：4 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：時間 標題 課程詳細第一天上午 第一章 項目現場精細化管理概論 1、何為精細2、何為精細化管理3、從5個方面理解精細化管理4、精細化管理的誤區5、精細化管理的六大原則6、精細化管理的五種方法模擬演練：.. |
| 項目管理中的領導力和有效溝通 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1.在項目環境里領導團隊什么是項目環境什么是領導力和它的發展在項目環境里的團隊不同的領導風格主導的組織力量2.項目環境里的溝通溝通的定義溝通在項目中的位置溝通障礙高效率的溝通3.項目團隊建設 .. |
| EPC工程總承包項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知1. 新環境下EPC發展與機會建筑施工行業面臨的市場環境變化與挑戰數據解讀-國內外EPC工程總承包市場的發展與機會EPC總承包模式在國內的發展及相關產業政策、法規各地EPC工程.. |
| 現代 EPC工程總承包項目管理實踐 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分： EPC工程總承包項目策劃書一、工程概況及項目總平面（簡介）1.1. 項目概況1.2. 項目總平面1.3. 項目管理特點及難點1.4. 項目SWOT模型分析 二、組織架構與崗位職責（概述）2.1. .. |
| 新建與改擴建工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 項目與項目管理2. 工程項目管理的基本理論與核心要素3. 成功項目管理-令干系人滿意的項目管理4. 工程項目的基本建設程序5. 項目的全生命周期管理6. 工程項目的組織模式.. |
| 項目管理與項目溝通技巧培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目與項目管理的認知與思維1、 什么是項目？項目的特征和獨特性，項目管理與日常運作的差異2、 哪些工作可以運行項目化管理？ 3、 項目管理的系定義與項目管理的思維:4、 項目管理的體系、過程與方法A. 項目.. |
| 項目管理實戰 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：日期 主題 內容 工具/方法D1上午一、背景導入 1.項目導向的組織優勢2.國際上項目管理知識體系3.項目思維對工作的作用 1.理論講授2.案例研討3.視頻教學二、基礎知識 1. 項目管理常識梳理2... |
| 項目管理軟技能課程-項目團隊管理與有效溝通技巧 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目經理與項目組織1．項目的定義和成功標準2．項目經理如何有效平衡“項目三角形”3．如何認知項目經理的角色和職責4. 項目管理者的智商、情商和逆商5．項目管理中的“硬技能&rd.. |
| EPC工程總承包項目管理（案例實訓） |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：1 項目管理概述1.1項目定義1.2項目的基本特性1.3兩類項目過程2 項目啟動2.1 項目投標2.1.2 如何編寫商務標書2.1.3 如何編制技術標書2.1.4 如何參加電子投標2.2 項目.. |
| Project項目管理實戰及工具應用培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業項目與項目管理1、 項目管理與PROJECT應用•項目的概念 •項目的生命周期•項目的三要素（范圍、時間、成本）•項目管理的內容和核心管理過程 •PROJ.. |
| 數字化項目管理 |
| 主講老師：楓影 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一．項目管理的要求1.項目，不同職能部門因需求而形成的團隊2.項目管理的內容：（1）時間 （2）成本 （3）質量 （4）風險（5）商業合同 （6）人力 （7）目標3.項目管理的一般流程：啟動-計劃-執行-監控-收尾.. |
| 新產品設計開發項目先期質量策劃APQP |
| 主講老師：盛治武 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 新產品設計開發基本概念1. 常見的幾種典型的設計開發組織架構1.1職能式組織架構的特點1.2項目式組織架構的特點1.3輕度矩陣式組織架構的特點1.4重度矩陣式組織架構的特點2. 組織與角色分工2.1.. |
| 環保工程項目管理實戰培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 上午 項目管理系統方法與理念項目的整體規劃與管理項目啟動與準備 一、項目與項目管理的標準1. 項目管理的概念2. 項目成功的標準-干系人滿意3. 項目鐵三角的平衡制約4. 工程項目管理特點5... |
| 工程項目的溝通與利益相關方管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：項目溝通管理的認知1. 項目溝通的概念及在項目管理中的重要性2. 項目經理在項目溝通中的定位與角色3. 項目溝通包含哪些內容4. 項目管理者必須具備哪些溝通能力5. 溝通開展的標準過程：發送、接收、反饋6.. |
| 施工項目現金流管理 |
| 主講老師：黃海 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 施工項目資金風險識別及防控方法解析【互動】現金重要還是利潤重要【案例】華豐建設向法院申請破產重整【案例】福建六建集團資金鏈斷裂 施工項目資金風險識別 單變量指標=.. |
| 建設工程項目進度控制管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的策劃與管理（一）項目管理的整體策劃與管理1.如何有效實施一個項目，如何做好項目的整體規劃？2.項目實施前，項目團隊應做好哪些準備工作？3.項目客戶的需求解讀和合同交底4.項目的重點和難點分析5.如何.. |
| 工程項目管理實戰培訓 項目管理人才與能力定向培訓方案 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 上午 項目管理系統方法與理念項目的整體規劃與管理項目啟動與準備 一、項目與項目管理的標準1. 項目管理的概念2. 項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約3. 工程項目管理特點4. 項目生命周期5... |
| P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓1天提煉版【培訓背景】在國際工程建設項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴格的要求，了解海外工程的項目特點，按照國際項目管理的標準和合同要求進行項目活動的組織，有效運用國際標準項目管.. |
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