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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| VDA4.3汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理 |
| 主講老師：朱躍進 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理概念的導(dǎo)入1、 項目管理中的關(guān)鍵性決策 2、 什么是團隊？ 3、 如何策劃項目組的結(jié)構(gòu) 4、 如何選擇項目經(jīng)理 5、 如何選擇項目組成員 6、 項目的壽命期的管理二、如何開展項目1、 德國汽車.. |
| EPC項目招投標(biāo)、造價、合同、結(jié)算、索賠與審計疑難問題解析 |
| 主講老師：劉雷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）EPC項目招投標(biāo)疑難問題1.初設(shè)圖有錯誤問題，投標(biāo)時未發(fā)現(xiàn)，中標(biāo)后，改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？2.建設(shè)單位招標(biāo)漏項的部分和總包方放棄的分部分項，建設(shè)單位再發(fā)包，是否為肢解發(fā)包？3.勘察設(shè)計如何取費？4.. |
| 業(yè)主方工程項目管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 項目與項目管理2. 項目的全生命周期管理3. 項目管理的十個領(lǐng)域4. 定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn)5. 工程項目建設(shè)的程序6. 工程項目的組織和特點7. 工程項目的發(fā)包與合同模式.. |
| 項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 新形勢下建筑業(yè)發(fā)展及經(jīng)營管理策略1. 中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的機遇2. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析1. 當(dāng)前建.. |
| 施工單位項目管理三大（工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價款）常規(guī)管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 建設(shè)工程質(zhì)量管理常見問題1.承包人是否對建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過錯如何認(rèn)定？2.承包人未經(jīng)發(fā)包人同意單方辦理竣工驗收手續(xù)是否有效？3.建設(shè)方未將施工圖紙送審后因特殊地質(zhì)影響工程質(zhì)量的，責(zé)任應(yīng)如何承擔(dān)？4.建.. |
| VDA4.3汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理 |
| 主講老師：朱躍進 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理概念的導(dǎo)入1. 項目管理中的關(guān)鍵性決策 2. 什么是團隊？ 3. 如何策劃項目組的結(jié)構(gòu) 4. 如何選擇項目經(jīng)理 5. 如何選擇項目組成員 6. 項目的壽命期的管理二、如何開展項目1. 德國汽車.. |
| 項目成本管控及結(jié)算管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目成本管控第一講 工程項目成本管控存在的問題及應(yīng)對策略【存在問題】：一、難以控制的工程項目成本二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足四、忽視“工期成本”的.. |
| 如何做好電力項目預(yù)決算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、電力項目預(yù)決算工作的重要性二、電力項目預(yù)決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點三、妥善恰當(dāng)?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾四、電力工程造價構(gòu)成1、電力工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行電力工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行電力工程造價內(nèi)容 .. |
| EPC工程總承包項目工程及商務(wù)管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目2 什么是項目管理2.1 什么是項目管理服務(wù)PM2.2 什么是項目管理承包 PMC3 什么是 EPC工程總承包3.1 什么是 Turnkey.. |
| 新能源建設(shè)工程項目管理策劃 全實戰(zhàn)案例分析 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理策劃：1、項目策劃的概念與知識點項目實施條件分析項目的合同條款與履約分析項目的重難點分析及施工方案項目的盈虧點與創(chuàng)效分析2、項目案例分析與實戰(zhàn)研討：某施工總承包工程項目策劃某光伏工程項目施.. |
| 項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：項目管理體系及核心概念項目管理的思維與理念 1. 項目與項目管理的概念2. 項目的目標(biāo)與約束3. 項目管理十大領(lǐng)域4. 項目管理五大過程組5. 項目的生命周期（研發(fā)及科研項目）6. 如何理解：成功的.. |
| 如何做好項目預(yù)決算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、項目預(yù)決算工作的重要性二、項目預(yù)決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點三、妥善恰當(dāng)?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾四、基建工程造價構(gòu)成1、基建工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容2）建筑安.. |
| 研發(fā)項目管理工具與模板 |
| 主講老師：徐正 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入案例分析1. 研發(fā)項目團隊溝通的游戲2. 從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3. 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？第一講：研發(fā)項目管理概述.. |
| 商業(yè)綜合體前期規(guī)劃與前策招商 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 商業(yè)綜合體開發(fā)籌備1.1 項目前期調(diào)研分析1.1.1 區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究1.1.2 消費群體研究1.1.3 城市商業(yè)模式研究1.1.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究1.1.5 項目競爭環(huán)境研究與分析1... |
| 電力施工項目管理專題培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一天 項目合同管理 一、項目合同管理1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹1)相關(guān)經(jīng)濟法律概述2)幾個重要的法律概念：時效、締約過失……2.合同法內(nèi)容介紹1)合同法重要內(nèi)容的簡述2)相關(guān)特.. |
| 班(組)長安全培訓(xùn) |
| 主講老師：紀(jì)曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：采煤班（組）長（一）煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)方針。2、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。（二）采煤班（組）安全管理1、安全管理基礎(chǔ)知識。2、現(xiàn)代安全管理方法。3、采煤班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng).. |
| 項目管理經(jīng)典六步法 |
| 主講老師：段博原 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程特點l 端到端項目演練，手把手指導(dǎo)項目運作過程中的關(guān)鍵點；l 大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能.. |
| 綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、關(guān)于綠色施工概念解析1、綠色施工的概念2.綠色施工的原則3.綠色施工的總體框架4.綠色施工（設(shè)計）方案的內(nèi)容二、綠色施工要點1.環(huán)境保護技術(shù)要點2.節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點3.節(jié)水與水資源利用技術(shù)要.. |
| 工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目商務(wù)策劃的概念1. 什么是項目成功管理的目標(biāo)？2. 贏得效益-項目三次經(jīng)營的理念3. 誰是項目降本創(chuàng)效的責(zé)任者？4. 項目策劃與項目管理策劃5. 項目全生命周期商務(wù)策劃的范圍與內(nèi)容6. 分析研討：EPC總.. |
| 工程項目現(xiàn)場精細(xì)化管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一單元 精細(xì)化管理概論1、何為精細(xì)2、何為精細(xì)化管理3、從5個方面理解精細(xì)化管理4、精細(xì)化管理的誤區(qū)第二單元 精細(xì)化管理的原則與方法一、精細(xì)化管理的六大原則1、整體把握，兼顧細(xì)節(jié)2、流程管理，控.. |
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