項目管理內訓課
| 進度計劃和成本控制 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：項目管理生命周三重限制計劃工具項目需求工作分解結構資源配置與估算 使用估算結果來進行進度和成本控制估算的基本規則估算標準和估算類型四種估算方法識別可控制的成本風險應急計劃建立項目資源庫.. |
| 實戰式項目管理——流程與方法訓練 |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程鋪墊開場破冰：講師自我經歷介紹，建立鏈接目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識進入狀態：定制項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位第一講：項目管理的核心理念【打基礎】一、什么是項目，什么是項目管理？.. |
| 裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目管理體系與制造企業項目管理掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求案例導入與分析：案例：從傳統制造到項目型制造-從中國二重看制造企業面臨的競爭與項目管理挑戰.. |
| 建設工程造價管理能力提升 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 建設工程造價構成第一節 工程造價構成概述一、工程造價含義二、建設項目總投資構成第二節 建筑安裝工程費的構成一、建筑安裝工程費按構成要素劃分和計算二、建筑安裝工程費按造價形成劃分和計算討論問題1.. |
| 工程項目成本管理 |
| 主講老師：顧祥柏 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程項目成本管理的任務1.1施工項目成本預測1.2施工項目成本計劃的編制1.3施工項目成本控制1.4施工項目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術措施2.. |
| 工程監理-項目管理及綜合能力提升培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的體系、方法與過程授課形式：系統講解+互動問題1. 項目及項目管理的概念2. 工程項目管理的特點及管理程序3. 何謂“成功的項目管理”：項目管理成功的標志4. 如何實現干系人滿意：.. |
| 電力項目開發立項管理文案總結提煉 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、電力項目立項及申報1.電力項目申報審批程序及原則（1）電力項目申報審批程序（2）電力投資項目申報審批方法1）電力項目建議書審批：①電力項目建議書由建設單位根據國家產業政策和行業、地區發展規劃要求提出；②電力項.. |
| 高級項目管理 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：4 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、項目管理介紹1) 討論定義一個項目的重要特性2) 定位項目失敗的一般的原因3) 確定項目中重要干系人的類型4) 描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結構和外部壓力5) 解釋項目經理的角色以及與組織、項目和團隊成.. |
| 項目管理實戰指南 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：《項目管理實戰指南》 第一篇 項目前期管理 第一章 項目管理概論 一、什么是項目管理 二、項目的基本概念 三、項目管理知識體系四、項目管理流程 五、項目干系人管理 六、影響項目組織實施的因素 .. |
| 甲方代表項目管理實務 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、成長中的角色定位 （一）在企業中從縱向結構上劃分為三個層次：1、營層指總經理、董事長，責任企業戰略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經理等負責組織和管理工作3、執行層就是最基層的管理者，如工段長、系長、領班、甲方.. |
| 華為持續爆款的IPD產品研發管理 |
| 主講老師：王安輝 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認識“華為研發”與IPD一、華為IPD的發展研發創新：企業核心競爭力的源泉1. 華為的研發歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發展與變革討論：我們研發管理部門管理主.. |
| 項目經理的二十五個場景全案例解析 |
| 主講老師：董軼 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：將按照項目管理的十大知識領域（對應案例的“切入點”）來分類介紹25個案例：一、范圍管理第1個案例：某民營科技公司項目范圍管理缺失導致進度延誤及財務危機切入點：范圍關聯點：進度、成本和干系人知識.. |
| 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系.. |
| 產品經理的項目管理及職業素質 |
| 主講老師：聶明 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目和項目管理究竟是什么？一、項目管理1、項目管理的起源與發展2、什么是項目管理？□ 項目管理的定義3、項目管理管什么？4、項目管理怎么管？5、項目管理過程□ 項目管理、復盤、PDCA第二部.. |
| 項目計劃與控制最佳實踐應用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：項目管理體系及核心概念項目管理核心理念 1. 項目與項目管理的概念2. 項目管理十大領域3. 項目管理五大過程組4. 項目的生命周期5. 項目成功的標準6. 工程建設項目管理程序第二單元：項.. |
| 項目管理實戰沙盤 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一階段：項目管理沙盤引導1. 項目分組及團隊建立2. 項目小組角色3. 項目案例基礎背景介紹4. 項目管理知識和方法概要5. 項目管理沙盤的計分和評分標準第二階段：項目啟動-項目的機會與需求把握關鍵詞：啟動.. |
| 建設工程造價管理專項實務 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目前期利潤點分析要點一、大家來說說施工單位的利潤從哪里來？【思考問題1】按正常的工程造價計算，一個工程造價去掉必要材料費、機械費、工人工資、管理人員的工資及必要的稅費，剩余的不會超過總造價的10%。而目前一.. |
| 裝配式建筑技術發展與思考 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、緒論1什么是裝配式建筑（1）裝配式建筑的概念、定義及對其理解（2）裝配式建筑的類型2裝配式建筑的歷史（1）裝配式建筑的源頭（2）“前建筑時期”裝配式建筑（3）古代裝配式建筑（4.. |
| 工程總承包與工程項目管理實戰培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元、項目管理的體系、方法與過程1、項目的特點與項目管理內涵2、工程建設企業面對的挑戰與管理難3、工程項目的“四難”與“四煩”4、“實現成功的項目管理&rd.. |
| 華為項目管理（PMO） |
| 主講老師：武彥麗 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的概念1.1 什么是項目1.2 項目的三要素1.3 項目管理的定義二、項目經理的角色2.1項目經理的責任 2.2 項目經理的能力三、項目生命周期2.1 項目干系人2.2 項目團隊2.3.. |
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