【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課堂中，每個項目團(tuán)隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機會、客戶的需求，并同時發(fā)揮團(tuán)隊作用有效地組織和開展項目實施，思考和面對項目過程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門溝通、客戶關(guān)系的不暢、項目進(jìn)度延期及成本超支的風(fēng)險、項目團(tuán)隊聯(lián)合工作效率低等種種問題。

 第一階段：項目管理沙盤引導(dǎo)
1. 項目分組及團(tuán)隊建立
2. 項目小組角色
3. 項目案例基礎(chǔ)背景介紹
4. 項目管理知識和方法概要
5. 項目管理沙盤的計分和評分標(biāo)準(zhǔn)

第二階段：項目啟動-項目的機會與需求把握
關(guān)鍵詞：啟動、需求、目標(biāo)、環(huán)境
1. 項目團(tuán)隊在啟動階段的重點工作是什么？
2. 如何面對和分析項目的商業(yè)機會？
3. 項目的環(huán)境和團(tuán)隊愿景的關(guān)注點？
4. 如何制定出項目的目標(biāo)？
5. 如何溝通項目的需求和范圍？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過程復(fù)盤及講師點評

第三階段：項目規(guī)劃-項目計劃、組織和安排
關(guān)鍵詞：干系人、資源、計劃、整體管理
1. 項目組應(yīng)該如何制定計劃？
2. 如何調(diào)動團(tuán)隊成員的參與度？
3. 如何調(diào)動關(guān)鍵干系人對項目的支持？
4. 面向客戶的溝通該如何做？
5. 本階段項目管理知識及方法講解
6. 過程復(fù)盤及講師點評

第四階段：項目實施-項目產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)
關(guān)鍵詞：進(jìn)度、效率、團(tuán)隊、關(guān)鍵影響、沖突
1. 如何把控技術(shù)方案對項目的整體影響？
2. 風(fēng)險和問題發(fā)生了該怎么辦？
3. 項目團(tuán)隊士氣下降怎么辦？
4. 如何保障項目的進(jìn)度受控？
5. 如何面對和解決項目中的沖突？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過程復(fù)盤及講師點評

第五階段：項目實施-項目階段成果的產(chǎn)生與驗證
關(guān)鍵詞：質(zhì)量、成本、風(fēng)險、溝通
1. 如何規(guī)劃好項目的采購？
2. 客戶變更該如何應(yīng)對和管理？
3. 誰在關(guān)心質(zhì)量？項目的質(zhì)量該如何保障？
4. 如何在公司和客戶方爭取資源的支持？
5. 良好的項目溝通環(huán)境對項目實施的重要性？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過程復(fù)盤及講師點評

第六階段：項目收尾-項目的交付與投入實施
關(guān)鍵詞：滿意度、交付、商業(yè)價值
1. 項目團(tuán)隊如何做好項目收尾階段的工作？
2. 如何面對工作量增大帶來的壓力？
3. 如何提升項目利益相關(guān)人對項目管理的滿意度？
4. 有效交付與項目商業(yè)價值實現(xiàn)？
5. 本階段項目管理知識及方法講解
6. 過程復(fù)盤及講師點評

第七階段：項目管理過程回顧總結(jié)
1. 項目整體過程回顧
2. 各階段關(guān)鍵點和工具和方法
3. 分組團(tuán)隊成績匯總及PK
4. 團(tuán)隊總結(jié)

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 成功的項目管理實踐

   

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

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