項目管理內訓課
| 項目管理人員如何管理和經營好團隊 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：團隊凝聚力建設一、為什么需要有團隊精神1、游戲：尋找有緣人2、“三人成蟲”：各行各業的奇怪現象3、故事分享：團隊的力量4、團隊是最佳的生存之道 5、實戰演練：團隊精神是企業真正.. |
| 利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：開篇講解：建筑市場變化特點及市場開發要點1、建筑行業市場趨勢走向（雙碳，智能化，綠色施工）2、市場開發面臨新形勢及新對策3、新技術新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現澆，鋁膜等）對成本的影響第一講：建筑工程項目成本管.. |
| 研發項目管理 |
| 主講老師：董軼 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：認清價值交付的核心理念一、顛覆式升級——理念和認知1. 突破傳統理念——從傳統的交付導向轉變為價值導向2. 鏈接產品管理——項目管理和產品管理的.. |
| 項目計劃管理與風險管理實務 |
| 主講老師：楊斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊 章節 內容要點 關鍵工具項目管理的基本認知 結果導向的工作管理 組織活動及工作績效的關鍵影響因素卓越項目的績效表現及管理啟發 項目結果構成項目活動構成項目過程曲線項目化管理基本理論 項目及項目管理的基本概念.. |
| 新時期建設工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 招投標階段造價精細化管理一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規避對策1.工程量清單編制工作的關鍵環節和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項的危害、責任承擔3.規避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救.. |
| 工程項目風險管理實務 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理.. |
| 建筑施工安全管理 |
| 主講老師：李宗云 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程一：安全意識教育安全為了誰？課程二：安全文明標化工地基本建設精講1、施工區：大門形象、公示標牌、門衛室、洗車槽、地磅、樣板區、現場圍擋、導向牌、儀表鏡、LED顯示器、監控室、施工場地、消防設施、宣傳欄、吸煙區、茶水室、標.. |
| 建設工程合同管理及風險防控 |
| 主講老師：竇汝良 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程提綱：1.相關法律法規的應用解析，結合大量案例系統講解建設工程項目中，哪些是依法必須招標的項目，范圍、概念七部委 30 號令相關條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同 的廣義與狹義之分，何為合同法第十條.. |
| 事事皆項目、件件可管理-----項目成功的管控方法 |
| 主講老師：陳益民 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 | 認識項目及項目管理導入主題：A、這是一個多變的時代，擁抱變化，項目無處不在B、列出一些內容，讓學員分析哪些是項目哪些是運管1.1 項目的特點1.2.1 獨特性 1.2.2 臨時性1.2.3 漸進明細.. |
| 項目風險管理 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、風險管理基本知識定義風險的基本特征風險管理的益處風險類型認識風險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風險管理的必要性明確風險管理的主要階段處理風險的關鍵成功因素 二、風險計劃與風險識別認識風險所帶來的作.. |
| IT項目管理硬技能 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：IT網絡 |
| 課程簡介：• 什么是 “項目” ？• 項目管理的必要性• 項目生命周期• 對項目的影響主要因素 • 主要項目干系人• 項目管理團隊•.. |
| 施工方與甲方（監理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：矛盾發生原因，現象與應對第一部分：首先解決人的問題（甲方代表，總監，分包）1、甲方、監理、分包自畫像及相應溝通技巧1）自我型2）分析型3）目標型4）摸底討論，你的項目遇到關聯方的都是啥類型的，你是如何應對.. |
| 工程變更的控制處理及索賠管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程變更及處理（一）工程變更概述1.工程變更的概念2.工程變更的內容（設計變更，其他變更）變更實例：案例一 投標時對材料單價調查不細致案例二 投標過程中工程量復核不細致案例三 投標報價時圖紙復核不細.. |
| 項目績效管理實務培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 項目績效管理的地位和作用 1. 項目績效考核與管理的狀況 2. 什么是項目績效 3. 項目績效考核與績效過程管理 4. 項目績效考核的三個階段 5. 項目績效管理的目的 6. 如何做好項目績效管理 7... |
| 以用戶價值為依歸 以產品價值贏市場 |
| 主講老師：陳博 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、數字化時代：客戶體驗管理成為企業的重要戰略目標1.體驗價值為什么是數字化轉型下的企業戰略目標2.體驗設計價值增大3.客戶體驗管理4.品牌體驗管理（MOT關鍵時刻）5.員工體驗管理6.產品體驗管理二、B端產.. |
| 建設工程項目經理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目與項目管理1. 項目的基本概念2. 國際工程項目管理的標準與要求3. 工程項目的類型與管理特點4. 項目三角形：項目成功與制約條件5. 項目的生命周期6. 項目的管理過程7. 項目管理的十大領域8.. |
| 房地產項目運營管理與計劃管理 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1 房地產項目開發計劃制定1.1 項目開發計劃依據1.1.1 按項目體量制定計劃1.1.2 按項目業態制定計劃1.1.3 按項目經濟指標制定計劃1.2 項目開發模式與開發計劃1.2.1 萬科、龍湖、碧桂園、恒大、.. |
| 電力建設工程類項目施工與采購合規合法經營 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分 十大類采購招投標中的法律風險與防范一、招標條件不具備就開始招標的風險防范（一）表現形式（二）不利后果（三）風險防范案例一、未經審批就招標領導被免職二、中標人轉包、違法分包的風險防范（一）表現形式 .. |
| 項目招投標及概預算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環境對企業招標的挑戰2.企業招標與其它職能之間的關系3.采購成本對經營業績的影響4.從招標到供應商關系管理第二講 合理制定招標策略，全面降低采購成本1.招標基本目標與改進目標.. |
| 新形勢下建設項目成本精細化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：開篇思考：1、新形勢下（從政策紅利轉向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結合體系，制度，流程，績效等）？2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？3、成.. |
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