【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握如何建立適合自己企業的成本控制體系； 2、掌握目標成本法在企業的應用； 3、掌握合約規劃與合同管理要點 4、掌握開發全過程（策劃，設計，招采，施工，結算）成本控制 5、提高企業成本控制和項目成本控制的實際操作能力 6、必須了解的一些財稅知識

開篇思考：
1、新形勢下（從政策紅利轉向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結合體系，制度，流程，績效等）？
2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？
3、成本策劃前置性管理是如何做到的？
4、如何認識理解“三全成本”
摸底討論：請思考貴公司成本管理存在困惑有哪些？

第一章 目標成本管理
許多項目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數”,而真正到了執行時，往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際是“假目標/計劃”,其結果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。
建議：實施規范的目標成本管理5步法
一、目標成本的形成
二、目標成本的編制
1）概念定位階段---重策劃，強調貨值最大化
2）方案設計階段----重指標，限額設計是關鍵
3）擴初設計階段---重體驗，客戶價值要體現
三、目標成本的審批與調整
四、目標成本分解---分解是為了落實到人
1) 按合約分解：
2) 按成本科目分解：
3) 按管理責任分解：
分享1：標桿企業目標成本管理實施細則
分享2：標桿企業目標成本模板編制范本
責任成本管理
責任成本” 是明確各專業職能部門的成本管理職責，借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況，目的是保證對目標成本的執行落到實處 。包含四大要素，即責任范圍、責任部門、評價指標、評價部門。
對標：如何保證部門的責任成本目標順利完成？

第二章 合約規劃管理
建設項目所有重大經濟活動都是以合同作為載體，引入合約規劃管理工具，指導合同的簽訂及付款，將合約規劃作為項目預算與合同管理的橋梁。
關注：合約規劃的三大運用價值
“合同標準化、變更簽證精細化、資金支付月計劃” 是合同管理的三種最有效控制手段。
一、如何做好合同標準化管理三步法
二、如何做合約規劃
三、合同的拆分與成本
四、如何有效設堵設計變更、簽證黑洞？
思考：為什么萬科項目成本管理扯皮現象較少？
分享1：辦理現場簽證的八大原則
分享2、萬科集團總包工程合同范本

第三章 合同執行
1、在合同執行中管什么
2、如何落實合同執行控制的責任
3、合同交底或分析的作用
4、目前合同執行中存在的通病分析
5、界面管理與合同
6、費用管理涉及到的清單計價、合同價款與造價組成的問題
7、工程變更、刪減損失、替代品等問題分析
8、缺項、數量差異、項目特征不符、總價項目等問題解析
9、措施費、安全文明施工費、暫估價、暫列金額、總包服務費等問題

第四章 成本動態管理
在實現“目標明確” “責任清晰”之后，我們便進入最重要一步：目標成本執行過程的跟蹤---動態成本管理。動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態成本的差異，幫助相關部門及時發現問題并解決問題，實現對成本的控制。
其一、關于動態成本理解
其二、如何有效的管控動態成本？
其三、建立回顧機制，保障動態成本不失真
其四、動態成本管理過程“三控法”
抓住“一個中心，三條主線”
1、交叉作業成本管控
2、工程結算程序、遲延結算、不結算等問題分析
3、如何做到快速結算
4、結算的分類與難點透析
5、解約與不可抗力之結算
分享：竣工結算結算相關支持文件
動態成本超支的主要原因是量和價。量超了通常是當初測算指標不準確有關。價超了通常是跟材料配置標準變動有關。
注意：動態成本管理一定要做到“反饋、反饋、再反饋”

第五章 設計管理
一 、設計合同管理
1設計合同要點分析
2如何做好設計任務書
3設計管理跟蹤與考核
二、階段設計管理
1在概念設計階段，強調貨值最大化。主要通過對四大設計方案成本控制方案
2在方案設計階段，重點強調基于指標進行限額設計
3在擴初設計階段，重點關注客戶體驗，盡量站在客戶視角去做產品
4設計審圖
1）集中審圖：
2）滾動審圖：
3）審圖五大方式 :。
4）形成最終審圖報告：施工圖審是節約成本和施工時間的重要手段
分享：工程與成本審圖要點匯總

第六章：必須掌握的一些財稅知識
1、關于簡易計稅與一般計稅及適用條件
2、不同組織形式（“法人公司、分公司、項目部”）雙稅納稅義務利弊分析
3、哪些支出必須取得發票？砂石土料支出、擾民噪音費、青苗補償費可否白條列支？依據是什么?
4、臨時工費用，社保、個稅、企業所得稅、發票管理風險管控
5、以自然人代開建筑勞務發票方式，解決農民工工資費用，風險何在？
6、人工成本獲得的五種方法及成本憑證依據
7、利潤測算的稅務知識點
本次成本管理課程精髓
1、前置：成本管理的策劃思想-先策后控
2、全程：成本管控與項目生命周期緊密結合
3、強調：“事前、事中、事后”的控制工具
小結：
項目全價值鏈成本管理的核心還是人的問題----“先有正確的人、才有正確的事”
項目管理大工程之道----設計、工程、成本三位一體的跨界協同與換位思考。

討論答疑與總結
 

 張福林老師
建筑業工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現任某工程咨詢公司副總經理
畢業于西南工學院、一級建造師，一級造價師
15年的建筑企業經歷和近5年多甲方從業經歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經歷，目前擔任某工程咨詢公司副總經理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經理、公司副總（經營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰派工程及成本管理專家。

講課風格：
1.專業性強，實操經驗豐富 ，熟悉建筑施工領域各個環節
2.語言幽默風趣，普通話標準，善于把握現場氣氛，互動性強
3.培訓以解決學員的現有項目存在問題為出發點，結合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰》
《工程市場商務談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控》
《施工方與甲方（監理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
《項目三次經營聯動，實現工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設計優化與招采成本管控解析與實戰》
《新形勢下建設項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經理全面能力提升與核心要點管控》

近期服務企業：
中鐵六局；華發地產；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業；鼎龍集團；欣捷集團等

• 新形勢下企業家及企業的刑事法律風險與防控

   

  企業從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業收益的取得、企業的生存和發展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的。《刑法》第三十條規定：“公司、企業、事業單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1099  

  

• 新形勢下的政商思維與保險財富風控（企業家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經濟寒冬之年，也是私營企業集中倒閉之年；經濟的不景氣，讓社會，企業，家庭都感覺壓力山大。經濟形勢轉折點何在？民營經濟發展方向在哪里？貿易戰對中國經濟和民營企業有哪些影響？“私營經濟離場論”為何大行其道？高層對民營經濟的態度的要求是什么？財稅新政對中小企業主和三高人群影響幾何？目前的經濟形勢下，..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1250  

  

• 貿易戰重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產配置特訓營

   

  課程背景：2018年以來中美貿易戰開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經濟雙循環”，產業結構、消費結構和融資結構全面轉向。伴隨著經濟迎來新的成長環境，我國金融體系也正在經歷一場深刻的變革。如何應對經濟轉型期，做好資產配置，對中高端客戶再說至關重要。而作為金融從業者，應該通過解析宏觀形勢、了解..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：2034  

  

• 新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1784  

  

• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經濟環境，分析信貸業務發展趨勢一、我國經濟發展態勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業務競爭態勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業趨勢分析1.農業（養殖業、種植業、畜牧業）2.制造業3.交通運輸業4.商貿業5.服務業6.高新技術 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1470  

  

• 新形勢下商業銀行 如何提升網點服務資源效能

   

  第一講：如何提升網點服務資源效能一、網點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態調配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態排班。實現活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務資源效能是將網點的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1433