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施工方與甲方(監理)尖銳問題處理及工程四大核心問題解決

施工方與甲方(監理)尖銳問題處理及工程四大核心問題解決

課程編號:44126

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:454

行業類別:行業通用     

專業類別:項目管理 

授課講師:張福林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司老總,工程及經營副總,項目經理,總工,安全,成本造價,儲備干部等

【培訓收益】
1、提升項目經理現場管理大局觀,有效應對甲方(監理)、分包日常尖銳問題 2、掌握建筑工程質量管理體系的基本構成; 3、掌握工程管理進度、質量、成本與安全控制精髓; 4、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治。 5、掌握項目多單位的協調、界面劃分、制約等內容; 6、提供關鍵環節模板,工具,表單等,拿來就用

 第一講:矛盾發生原因,現象與應對
第一部分:首先解決人的問題(甲方代表,總監,分包)
1、甲方、監理、分包自畫像及相應溝通技巧
1)自我型
2)分析型
3)目標型
4)摸底討論,你的項目遇到關聯方的都是啥類型的,你是如何應對的
2、矛盾出現原因及解決思路
1)矛盾出現原因:職權不清、溝通不及時、議而不決、干預多、消極抵觸心態
2)解決思路:能力培養、清晰職權、區別對待、協調方式、本質與技巧(籌碼交換)
案例分享:看看這個經理是如何化解矛盾的
第二部分:項目管理問題分析(總包與甲方、分包單位問題解決)
1、甲乙方管理的常見問題及其根源
1)合作模式分析
2)合同承包模式管理分析
3)現場管理模式分析
2、總包與分包在項目中管理的差異
3、總包計劃與分包執行的偏差和信息不對稱
4、關于工程界面管理的確定
5、支付工程款與分包管理執行力關系
6、甲方與分包方變更、簽證與管理關系處理
7、總包風險管理與分包風險承擔的界定執行
8、監控、激勵分包商原則與方法
9、總包方在項目中的責權利
10、總包方在工程前、工程中和交付階段主要工作
思考:1、現場分包管理的矛盾點、消極怠工及停工對抗等危機處理辦法
2、優秀的分包單位選擇,參考標準有那些?
(1)攘外必先安內 (關于對八大員的管理)
(2)溝通、配合、協同(對內與對外)
結論:1、沒有質量的擴大規模是一條不歸路。
2、選擇優秀的合作伙伴是保證質量的前提。
第三部分:透過現象看本質
1、工程管理普遍面臨的問題
1)勞務及專業分包能力參差不齊;影響項目推進
2)如何肢解分包、分包的范圍、 權責多少才是最合適?
3)供應商、勞務隊伍的素質幾乎決定了工程營造的品質;
4)低價中標的誤區,延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
話題:1、哪些是總包方管理原因造成的常見問題?
2、現場管理定義與本質
3、現場管理目標、對象與責任
4、現場管理的秘訣
5、現場管理面對困難與挑戰
思考:1、如何將優秀的質量標準貫徹到項目推進全過程?
2、現場管理的最高境界---無為而治
3、如何發揮施工現場管理人員的作用?

第二講: 項目工程準備階段
第一部分:相關方的管理
A\項目“九大管理領域”管什么? B\六管一控五環節
話題1、建筑行業到底需要什么樣的管理人員?
話題2:項目團隊穩定與協作的重要性
2、內外部管理
內部管理靠流程;外部管理靠合同
3、合約管理
實例分享:
1、一些標準化合同范本(總包及分包)
2、 總包的權利與義務
3、 總包對分包的管理責任
4、 總包對分包的管理架構
5、 總包對分包的業務流程
分享:優秀管理者必備的能力和品質
核心思想:【三借】借勢+借智+借力
小結:沒有完美的個人,只有完美的團隊;小成功靠個人,大成功靠團隊
第二部分:重點抓手
什么是重點抓手?
落地:如何做好幾個策劃?
經驗分享:
1、優秀的項目經理金牌標準與技能PPT
2、總平圖策劃分享ppt
3、項目經理應該如何育人、用人、抓好團隊?

第三講: 項目工程實施階段
第一部分:開工前準備階段管理
核心要點:該階段工程管理必須掌握的實施攻略
1、項目生產組織的確定
2、項目總體進度計劃的確定
3、項目招投標計劃管理
4、項目成本管理要求
5、分包管理要求的確定
6、重大施工方案的提出及要求
7、變更洽商的管理
8、項目會議制度要求
9、工程檔案及文件管理要求
10、項目合同管理要求
11、對圖紙預審與會審
12、分包及材料設備計劃要求
13、總平面管理策劃
14、合同分析與交底 ……
分享:1、分包單位管理的“緊箍咒”---施工組織設計方案審核
2、制度流程與執行
3、開好項目會議的重要性

第二部分:施工進度管控要點
關鍵詞:正確的方法+持續的執行力
1、工程管理進度控制
2、項目進度目標分析
一級計劃:項目里程碑節點計劃
二級計劃:各分包及專業部門項目具體實施作業計劃
討論:1、計劃不力的主要原因分析
2、計劃編制及執行常見問題
案例分享:如何保證工程關鍵節點計劃?

第三部分:現場質量及安全管理最有效的12大環節
1、過程控制---材料設備選用管理
2、過程控制---材料封存
3、過程控制---材料進場驗收
4、過程控制---施工質量樣板引路
分享: 1、工程樣板先行執行效果展示
5、過程控制---工程質量巡檢制度
分享:現場巡檢之工程現場召開觀摩會 案例:工程巡檢問題記錄分享
6、過程控制---要讓問題可視化
7、過程控制---例會制度
8、過程控制---成品保護
9、過程控制---工序檢查
分享1:各分部工程質量過程控制要點;觀感部位質量驗收要點
分享2:工程施工現場質量常見病、多發病的預防與管控;
10、過程控制---實測實量
11、過程控制---安全管理
12、過程控制---文明施工
案例分享:優秀項目施工現場安全文明管理

第四部分:現場成本管理
1、項目成本組成分析
2、成本管控的方與圓
3、合約模式與成本
4、人材機與周轉材料及現場成本
5、簽證,變更管理與成本
分享:1、日常成本管理一些經典具體做法及標準化表單
2、工程圖紙會審的技巧、應注意的問題及施工圖審查控制要點.doc;
3、簽證“技巧”的十個機會分享
4、資料管理與結算

第四講: 項目交付及后評估階段
項目后評估實施要點
1 、項目整體施工組織管理總結
2 、技術管理及進度、質量、安全文明施工總結
3 、合同執行情況總結
4 、成本控制執行總結
5、 經驗及數據積累
小結:1、關于項目管理的個人觀點
2、我的五個建議
回顧總結:最后研討答疑

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