三一集團有限公司始創于1989年，是中國最大、全球領先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創業初期提出的“三個一流”的企業愿景、三一集團業務全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下擁有三一重工(SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學院(870999)三家上市公司，并擁有三一印度、三一美國、三一歐洲三大海外制造基地，業務覆蓋全球150多個國家和地區。

2019年，三一在行業率先啟動62“燈塔工廠”建設，全面引入三現數據集控、柔性生產島等新生產方式。當前，三一正在全力進行數字化轉型，18號廠房已經初步完成了智能化升級。18號廠房車間中150臺智能機器人可推動生產效率提升30%。三一集團所有事業部、所有園區、廠房的實時生產數據、人員工作情況都可以在可視化大屏上一覽無余。改造后的廠房，生產面積縮小了近一半，整體產能提升50%。

未來，三一依托工業互聯網、借助智能化設備，推動智能制造的升級，達到質量的提升、成本的遞減、效率的提高。

三一集團自創立以來，從一個材料焊接作坊發展為全球裝備制造業的領先企業，其成功離不開創業初期的奮斗精神。企業的發展壯大更是基于共同使命、愿景及價值體系，建立了強大的企業文化及時，并將其價值觀建設融入管理制度中，而這些成功的管理模式和組織模式的創新都源自于三一文化的土壤。

可定制1-5天課程，培訓主題根據需求進行更改：

1、《企業文化體系建設》

文化建設、文化落地、企業核心競爭力；

文化管理、文化致富、良好的企業形象；

如何認識企業文化的重要？

如何理解三一的企業文化？

如何有效落地企業文化？

2、《企業人力資源管理實踐》

人力資源管理是有效承接和實現企業總體戰略的利器；本課程從人力資源開發與管理系統各模塊組織規劃、人員招聘配置、員工培訓發展、員工激勵等管理經驗進行研討交流，使學員建立系統化人力資源運作體系思維。

3、《數字時代的企業經營與管理實踐》

本課程從企業商業模式、企業頂層組織結構設計、基于組織結構設計如何進行內部管控運營，三個方面研討交流其經營管理理念與實踐經驗，培養客戶企業經營意識，拓展管理視野，提升系統經營管理思維。

4、《數字時代的企業管理之道》

數字時代，萬物互聯，一切正在重構。企業運營管理，全面提質增效。如何認識數字時代的本質？如何掌握當代管理新方法？

5、《企業業務再造的方法與應用》

顧客至上，競爭強烈，變化常態，業務充滿挑戰；

企業管理，制造營銷，數字變革，全面提質增效；

如何認識業務再造的本質？如何站我業務再造的方法？如何鏈接業務再造與企業變革？

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