項目管理內訓課
| 項目風險管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理與風險管理1. 項目管理的九大領域2. 項目的生命周期3. 項目目標三角形實現的平衡與制約4. 項目中的假設與制約條件帶來的影響5. 項目風險對項目成功的影響6. 風險管理的意義和價值7. PMB.. |
| 研發項目管理 |
| 主講老師：張永杰 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 研發項目管理概論1. 項目管理的起源2. 項目和項目管理的定義3. 同樣是項目，Project、Program、Portfolio三者的區別4. 書籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》5. 提升研發項目.. |
| 項目風險管理 |
| 主講老師：徐正 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：前言：以下都是風險嗎1. 討論：以下哪個是風險？1）原材料價格上漲30%，導致項目支出超過預算2）新建的房屋墻體出現裂縫，驗收日期被推遲3）關鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會4）在環境評審通過之前項目.. |
| 電力送配電項目管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一篇章 項目質量管理1-1質量管理概論1.10：與質量相關的定義1.11：ISO質量管理體系1.12：質量管理七項原則1.13：質量管理的三部曲1-2質量管理計劃1.20：質量計劃編制過程1.21：質.. |
| 電力工程項目商務洽談技能提升 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分 招投標的基本知識1、什么叫“邀標”？2、什么情況下可用招投標？3、甲方在招標中的砍價策略4、招投標的適用對象有哪些？5、不同招標對象的挑戰6、如何實施邀請招投標？7、甲方何.. |
| 工程項目談判策略與實務 |
| 主講老師：胡定成 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介： 破冰與開場1 何謂談判1.1 引論：相關的理論基礎1.2 什么是談判?1.3 談判的誤區1.4 為什么談判?1.5 談判的類型？1.6 工程項目談判的痛點1.7.. |
| 招投標管理與合同管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：4 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環境對企業招標的挑戰2.企業招標與其它職能之間的關系3. 采購成本對經營業績的影響4. 從招標到供應商關系管理第二講 合理制定招標策略，全面降低采購成本1.招標基本目標與改進.. |
| 多項目管理與PMO建設 |
| 主講老師：李騏 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：大項目與多項目管理1.1項目集的基本概念1、項目集的概念2、項目集管理的關鍵內容3、項目集管理的知識領域4、多項目與單項目的區別5、項目集和項目組合管理的過程6、多項目管理的適用范圍與不適用范圍7.. |
| 項目溝通與團隊建設管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一單元、項目經理與項目組織 1.項目的定義和成功標準2.項目經理如何有效平衡“項目三角形”3.如何認知項目經理的角色和職責4. 項目管理者的智商、情商和逆商5.項目管理中的“硬技能&r.. |
| 工程項目管理 |
| 主講老師：李滿 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：工程項目管理概論一、工程項目管理基礎1. 工程項目管理的概念2. 工程項目管理的分類3. 工程項目管理的體系及內容二、工程項目管理原則與模式1. 工程項目管理的原則2. 工程項目管理的模式三、工程.. |
| 現代 EPC工程總承包項目管理實務 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：教學方式：實戰演練，案例來源：老師分享、學員提出（曾經做過的、正在做的）結合具體案例實戰演練，互動實操，解決學員面臨的實踐問題，學會實戰技能第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目1.1 項目的基本特性 .. |
| 項目管理實戰訓練營 |
| 主講老師：陳益民 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第1章 師出有名，名正言順（項目啟動過程組）1.1. 定目標：確定項目目標 1.1.1 編制商業計劃書 1.1.2 確定項目經理 1.2 識鬼神：.. |
| 非項目經理的項目管理及落地實操 |
| 主講老師：陳益民 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目及項目管理整體框架1.項目及項目管理整體框架1.1什么是項目？什么是項目管理？1.2什么是項目的干系人（利益相關者）？ 案例分析： 1.3項目的目標有哪些？目標需要遵循哪些原則？&#.. |
| QFD質量功能展開工具實務應用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：案例分享：成功的QFD項目（康明斯的QFD商業戰略）一、QFD概述 1、QFD的創始動因、應用和發展背景2、什么是QFD：質量功能展開QFD簡介3、產品開發的挑戰4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關應.. |
| 項目協調、工期及結算管理培訓大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：5 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的工程項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。第一部分 項目過程管理與協調 （課程時間2天）一、項目過程管理（.. |
| 施工項目管理實務 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、項目管理學習內容概述？ 1、5個過程組： 啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組 2、9大知識領域 ①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質量管理 ⑥項目人力.. |
| 項目干系人管理、沖突協調及溝通談判 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、干系人識別和分析識別項目干系人 進行干系人分析 識別與干系人相關的風險和風險減輕策略制定“關系管理”流程 制定與干系人溝通的行動計劃二、領導高效的團隊什么是團隊？團隊發展的各個.. |
| 項目管理的系統思維方法與最佳實踐應用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一節：項目管理的全新認知1. 為什么我們的項目總做不好？項目經理常犯的錯誤-四沒2. 如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素3. 項目過程與五大項目管理過程組4. 項目管理十大領域中的必須掌握的硬技能5. .. |
| PMP 項目全過程管理的方法與運用 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一節：項目管理的方法論1. 項目管理的發展與實踐應用2. 項目的特性與項目管理要求3. 項目目標鐵三角的約束與平衡4. 成功的項目管理的五大要素5. 項目管理體系框架-十大知識領域6. 項目的生命周期與管理.. |
| 研發團隊建設與管理（工作坊形式） |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1. 問題討論：什么是團隊?研發團隊的特點(1) 團隊的概念和準則：理清團隊與群體(2) 識別偽團隊和高績效團隊-優秀團隊的特征：(3) 從西游記看團隊建設與管理的問題(4) 管理工具應用分析：團隊工作效率低下的原因.. |
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