【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營副總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理的技能及思路； 了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定； 學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解； 掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具； 對項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法； 提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問題的能力；

第1章 師出有名，名正言順（項(xiàng)目啟動(dòng)過程組）
1.1. 定目標(biāo)：確定項(xiàng)目目標(biāo)
1.1.1 編制商業(yè)計(jì)劃書
1.1.2 確定項(xiàng)目經(jīng)理
1.2　識(shí)鬼神：識(shí)別相關(guān)方
1.2.1　明利益 - 關(guān)鍵是要管理與平衡相關(guān)方的期望和利益
1.2.2　用權(quán)力 –利益方格分析和管理相關(guān)方
1.3 發(fā)章程：制定項(xiàng)目章程
1.3.1 制定項(xiàng)目章程
1.3.2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
1.4　組團(tuán)隊(duì)： 招不好人是悲劇
1.4.1　職能型組織的特點(diǎn)
1.4.2 矩陣型組織的特點(diǎn)
1.4.3 項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)
1.4.4 向職能經(jīng)理要資源

第2章　規(guī)劃：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
2.1 明需求
2.1.1定義范圍
2.1.2 創(chuàng)建WBS
2.1.3定義活動(dòng)
2.2 排計(jì)劃
2.2.1排列活動(dòng)順序
2.2.2估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
2.3　 算投入：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)平衡的藝術(shù)
2.3.1　花多少錢對應(yīng)完成多少工作量
2.3.2　抓住項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵
2.4 評風(fēng)險(xiǎn)
2.4.1　優(yōu)秀的管理者不是善于冒險(xiǎn)，而是善于控制風(fēng)險(xiǎn)
2.4.2　分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響
2.4.3 不信邪就會(huì)中邪（墨菲定律）

第3章　執(zhí)行：依計(jì)而行，行必結(jié)果

3.1　建機(jī)制
3.1.1　系統(tǒng)之美
3.1.2　結(jié)構(gòu)決定行為
3.1.3　使用RAM明確每個(gè)人的責(zé)任
3.2　帶隊(duì)伍：用不好是道具
3.2.1　選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
3.2.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織方式
3.2.3　順利走過團(tuán)隊(duì)的生命期
3.3　善溝通：項(xiàng)目管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作
3.3.1　溝通的模型
3.3.2　溝通的方法
3.3.3　影響項(xiàng)目的治理與人際因素
3.4 保績效
3.4.1 估算活動(dòng)資源（資源平衡、資源平滑）

第4章　監(jiān)控：審時(shí)度勢，沉著應(yīng)變

4.1　采數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)而不是用感覺管理項(xiàng)目
4.1.1　用直方圖展示和理解數(shù)據(jù)
4.1.2　用散點(diǎn)圖尋找數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
4.1.3　用帕累托圖定位需要關(guān)注的重點(diǎn)
4.1.4　用控制圖實(shí)現(xiàn)過程管控
4.2　控質(zhì)量：質(zhì)量是要命的事
4.2.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理的尷尬
4.2.3　決心比技巧更重要
4.3　糾偏差：讓項(xiàng)目走在正軌上
4.3.1　過程控制方法論
4.3.2　項(xiàng)目監(jiān)督控制最佳實(shí)踐
4.3.3　要想避免混亂，必須在溝通上下功夫
4.4　管變更：讓變更可管理、可控制
4.4.1　唯一不變的就是變化
4.4.2　讓變更受控
4.4.3　對變更的管控是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)

第5章　收尾：慎終如始，好戲殺青

1.1　過驗(yàn)收：項(xiàng)目不能做成爛尾樓
1.1.1　理解客戶“真實(shí)的”問題是順利驗(yàn)收的關(guān)鍵
1.1.2　交付項(xiàng)目成果
2.2　得總結(jié)：最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的浪費(fèi)
2.2.1　從無知之錯(cuò)到無能之錯(cuò)
2.2.2　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的悲劇
3.3　去歸檔：讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真發(fā)揮作用
3.3.1　讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揮作用不是一件容易的事
3.3.2　編寫項(xiàng)目收尾報(bào)告
4.4 散團(tuán)隊(duì) 散不好是鬧劇
4.4.1 不要悄無聲息的開始，更不好輕描淡寫的結(jié)束
4.4.2 贊美和獎(jiǎng)牌是這個(gè)世界最便宜但最有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段
 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級工程師，申請專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對公司級重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）

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